我国家族企业文化建设存在的问题与对策

改革开放以来,随着我国家族企业迅速发展,部分优秀的家族企业在对家族文化以及传统文化的继承和改造中形成并创新了自己的企业文化,如方太、德隆等.然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响,形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角,许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足,制约并阻碍了家族企业的发展和壮大.     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

文化重构:中国家族企业可持续发展的路径选择

家族企业作为一种普遍的企业组织形式,活跃在世界经济的每一角落.据克林·盖尔西克( 1998)等的研究,由家庭所有或经营的企业占到全世界企业的 65%～ 80%,世界 500强企业中有 40%属于家族企业.我国家族企业的发展虽然只有 20多年的历史,但其增长速度之快却令人瞩目,与此同时,家族企业的寿命普遍不长也令人痛惜.家族企业能持续发展吗?这是企业界和学术界共同关注的问题.一些专家、学者从产权改革、技术创新、资本结构、政策环境、法制建设等方面做了探讨,但对家族企业文化的研究还不够.其实,企业文化才是支撑企业发展的最持久动力.但目前我国家族企业文化还存在诸多缺陷,因此,有必要重构家族企业文化以支撑家族企业的可持续发展.     

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析

家族企业的发展与企业的规模、经营领域、经营模式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信任机制和社会信任程度紧密相关。由于我国的文化传统和市场经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当大的比重。家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构、经营模式、管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点。文章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见,以期能为家族企业发展做出理论的贡献。     

我国家族企业人才管理的特点及创新对策研究

我国家族企业的人才管理模式由于"家文化"的影响而形成的用人机制表现出家长式的个人独裁、任人唯亲、等级化色彩明显、激励与约束机制不建全等特点,家族企业要改变现状,就需要转变观念,建立适合现代企业发展的人才管理发展模式;打造企业文化,创造"学习型"现代企业发展路径;并建立科学合理的人才竞争激励和约束机制。     

家族企业人力资源限制问题和信任化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议.     

从国美事件看家族企业的公司治理问题

改革开放之后,我国的家族企业迅速发展,占据民营企业的绝大多数,且家族控制程度较高。我国家族企业是以中国的传统文化为基础的,并适当吸收了企业的外部文化。如何清楚地了解家族企业所面临公司治理问题,并有效提高家族企业的治理效果对我国家族企业来说显得尤为重要。文章将国美事件作为切入点,主要从家族企业的制度环境、人才瓶颈及其管理决策和企业的职责划分等方面入手进行了探讨。     

企业文化是企业长足发展的动力

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和．在当前市场经济中，大力建设企业文化，尤其是良性的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要．更是企业自身发展的需要和动力。     

湖北省民营企业文化优化策略

在文化力竞争的时代,企业文化建设滞后已经成为阻碍湖北省民营企业发展的一根软肋.文章从荆楚文化特点入手,撂讨了荆楚文化、家族理念、区位特征等因素对湖北省民营企业文化的影响,描述了湖北省民营企业文化建设中的特征及其缺陷,认为应该将家族企业文化和现代企业制度融合,实现地域传统文化和现代企业文化的交融,以培育民营企业价值观为先导,塑造具有地域特色的现代民营企业文化,以提升湖北省民营企业的竞争力.     

对我国家族企业的多视角剖析

中国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国度，家族式的企业在中国生存和发展有着深厚文化背景和土壤，而这种文化在一定程度上推动了家族企业的发展。汪丁丁指出“从那个最深厚的文化层次中流传下来，至今仍是中国人行为核心的，是“家的概念”。费孝通的“差序格局”反映在家族企业中便是：企业主是这个企业的核心，环绕着这个核心的是与企业主有血缘关系的管理层，再向外推进，则是更低级的管理人员和具体工作人员。这些因素反映在家族企业的运作过程中，就形成了家族企业独特的竞争力——家族精神，这有利于家族企业的发展。在中国，虽然家文化、家族组织曾受到强烈冲击，但现实表明：“家族主义”或“泛家族主义”倾向在中国的各种组织或单位中都惊人地相似，并普遍地存在着。     

我国家族企业可持续发展的障碍与途径

家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量,逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,以及国民经济中最为活跃的增长点。文章阐述了家族企业的概念及其类型,分析了家族企业可持续发展的障碍:家族化治理结构制约企业发展、战略目标不明确、集权化倾向较严重、管理水平不高和人才缺乏等因素,并针对存在的障碍提出了实现家族企业可持续发展的对策,对我国家族企业可持续发展具有指导作用。     

家族企业人力资源限制问题和信任文化构建

文章从我国家族企业发展状况入手,分析现阶段家族企业发展面临的来自人力资源短缺方面的压力,认为人才短缺与家族企业所特有的"家文化"有着密不可分的关系,针对这一问题,文章结合优秀家族企业的成功经验,提出了营造信任文化、构建合理的企业文化等有益的解决建议。     

家族企业治理的优化目标

家族企业管理者应重视研究创新企业治理方式、革新企业治理结构,不断适应市场经济的发展,最终建立现代企业管理制度我国家族企业治理模式存在着企业所有权与企业管理的紧密结合,家族在企业管理中发挥着控制和管理职能。在家族企业的治理中仍然为家族成员的意志左右,家族成员占有企业绝大多数股份,这为家族成员管理家族企业奠定了企业产权的基础。家族企业的治理模     

浅谈对公司企业文化建设的理解

企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法,是推进企业发展的“企业文化力”。企业文化是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营思想、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。建设企业文化,运用企业文化,加强企业管理,促进企业发展,正成为我国许多企业领导的共识。     

传统家族文化与我国家族企业管理

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会。家族企业根源于传统社会以家族为本位的化及社会结构。本分析了传统家族化在我国家族企业管理中的作用：一方面，家族化在传统社会的经济生活中发挥了不可忽视的正面作用，构成家族企业竞争力的主要化根基；另一方面，家族化固有的宗族性、封闭性等特征也成为家族企业进一步发展的主要障碍。我们应该对传统家族化进行改造，排除其弊端，弘扬其精粹，实现传统家族化在现代企业管理中的扬弃。     

中小企业如何实施基于企业文化核心竞争力的提升

我国大多数中小企业是从家族企业发展而来,企业文化更多地表现为家族文化,把家族文化塑造为有利于提升企业核心竞争力的企业文化成为中小企业战略发展的必然要求。文章力求通过塑造中小企业文化,以提升企业核心竞争力。     

精心打造企业文化促进人力资源管理

企业文化的形成、运用 ,在很大程度上要与人力资源管理相结合。我国现代企业要精心打造企业自身的文化 ,以企业文化为导向促进人力资源管理 ,以谋取企业最大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。这不但要学习西方经典的管理理论 ,而且要重视继承和发扬我国自己的传统文化。     

家族企业的成功之道——基于企业文化的思考

家族企业是古老而富有活力的经济体。在成功的家族企业后面,都存在着一个强有力的文化支撑。文化力就是竞争力。中国家族企业处于承前启后的关键时期,建立具有自身特色、开放并与时俱进的企业文化,是实现家族企业可持续发展的重要保证。     

企业文化动力的表现形态与企业软实力的来源

企业文化动力是一定的文化传统、文化模式在经济、市场竞争中表现出来的影响力,它既是企业对于自身价值观范畴不断扩大的过程,也是企业性质、价值不断发现的过程。企业文化动力的发展依次经历了企业文化、企业社会责任、企业家精神、企业影响力等过程与表现形态,最后形成企业的软实力。     

论家族企业文化与人才使用

文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业人才使用的现状，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。