张瑞敏要颠覆什么

近日，听过海尔首席执行官张瑞敏的一次演讲，印象深刻。说来也巧，笔者与张瑞敏同岁，都是1949年出生。若千年前，京城某报曾组织“共和国同龄人”专题，笔者有幸与张瑞敏同一版面。怎奈岁月如梭!如今笔者，已然退休归家。65岁的他，仍奋斗在一线。不过，张瑞敏紧迫感一日强似一日，从其演讲中所透露出的焦虑，即可看出端倪。焦虑什么？张瑞敏说：“海尔如果不能够在互联网时代进行创新探索，就会被这个时代所抛弃!”这种抛弃，就像当年模拟时代的手机霸主摩托罗拉被数码时代的诺基亚所击败，而诺基亚最终又被网络时代的苹果所淘汰一样。     

张瑞敏:海尔的探索

2014年,海尔集团全球营业额达到2007亿元,较同期增长204亿,增幅11%;实现利润150亿,较同期增长42亿,增幅39%;利润增长3倍于收入增长,创业30年来利润复合增长率为39%;海尔集团线上交易额实现548亿元,同比增长2391%。这是1月8日,在青岛举行的海尔互联网模式创新国际研讨会上,海尔公布的一组数据。2014年,海尔30岁,成为中国第一家营收过2000亿元的家电企业。在中国经济进入新常态,很多行业增长放缓之时,作为家电行业的老大,海尔集团交出的业绩很是亮丽。"没有成功的企业,只有时代的企业。"互联网大潮下,海尔正积极地用互联网思维重构组织和管理,寻求中国企业应对互联网时代挑战的道路。本刊特将海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在研讨会上作的演讲内容整理如下:     

海尔法则：颠覆传统的变革传奇

在这种变革中，海尔想建立一种大多数企业都未曾尝试过的结构：把企业做小、让顾客做大。在这种变革中，海尔想实现一种甚至带有相当理想色彩的目标：让领导做小、让员工做大。在这种变革中，海尔想完成一个攸关企业长远发展前景的命题：海尔应该是平的。而这所有的变革最终凝结为一个指向：信息化时代的全球化海尔品牌。张瑞敏将这种变革的理论内涵升华为简单的一句话：人单合一信息化日清。[编者按]     

失意者联盟

事实上,市场的局面一度被苹果所掌控,与三星等手机厂商相比,诺基亚转身异常缓慢。这并非没有原因,因为诺基亚基因决定它的命运。多事之秋。当苹果发布会与诺基亚被微软收购两件事碰到了一起,就有了有趣的局面。北京时间9月11日,苹果发布了全新的iPhone5S与iPhone5C,诺基亚英国就在Twitter上晒出了一张彩色Lumia的宣传照,图上方更是显眼地写着"模仿是最好的奉承方式",而其推文则写     

六家中国企业的通往罗马之路

海尔:品牌先行 在2月底的柏林国际家电展览会上“海尔,中国造”吸引了欧美众多新闻媒体的注意力。海尔首席执行官张瑞敏说,海尔之所以海外投资能成功,关键不是出口创汇,而是出口创牌。张瑞敏说,海尔的做法是先有市场,后有工厂,在当地的市场销售达到盈亏平衡点以后,再设工厂。在美国海尔冰箱销售到40万台,才设自己的     

家电要么触网, 要么死亡?

海尔总裁张瑞敏有句名言:要么触网,要么死亡。但是,拿到上网的入场券真的就高枕无忧了吗?     

创新世界的梦想中国

"我记得三年前的一天和海尔的张瑞敏总裁在一起谈了一个事情,张总说海尔的产品平均五秒钟出一台,我说茅台酒平均五年才能出一瓶.     

海尔国际化差距

一周之内,张瑞敏及海尔员工遭受了双重打击. 先是7月14日美国<财富>杂志公布的世界500强名单,海尔集团以2亿美元的营业额差距与500强失之交臂.后是7月20号爆出海尔迫于压力退出竞购美泰克.     

卓有成效的管理者

有这么一本书，被海尔集团的CEO张瑞敏爱不释手。他甚至说不知读了多少遍，而且常读常新。张瑞敏甚至认为，使濒临倒闭、开不出工资的集体小厂海尔不仅迅速扭转了亏损，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效无序的问题，首先要归功于这本书和其作者。     

海尔,自我颠覆30年

透析海尔30年的发展过程不难发现。张瑞敏从不墨守成规。也许正是基于这一点。海尔始终追求创新。并在自我颠覆中不断向前。在中国企业史上,1984年被认为是一个特殊的年份,甚至是伟大的一年。因为在这一年诞生了许多企业,它们集中出现并深刻影响了中国企业发展的进程。这一年还被称之为中国现代公司的元年。著名财经作家吴晓波在《激荡三十年》里写道:“1984年,是一个骚动而热     

海尔地产 十年潜伏

海尔地产仅用了短短5年就实现了从10亿到60亿的突破。如今,或许正等待着地产业的春天。冬天,正好是冬泳的时候。如今,或许是到潜水的时候了。2009年,海尔地产董事长兼首席执行官卢铿,曾用"冬泳"来比喻海尔地产所遭遇的寒冬,三年后,卢铿却带领整个海尔地产团队潜入深海,杳无音讯。2009年,卢铿就曾表示,未来的十年将是非常艰难的十年,是新的产品时代,海尔地产必须要面对     

中国企业漫长的“去制造化”之路

2009年初，海尔以冬泳的精神应战2009年的一次全体员工动员会议。会议开始了，“海尔集团掌门人张瑞敏首先让我讲讲对当今企业管理创新的认识，张瑞敏最后发言。”《中外管理》总编、发行人杨沛霆匆忙赶往青岛参加这次会议，并应邀发言。接着是集团下属的各个自主经营体汇报他们的成就。在张瑞敏最后发言中，杨沛霆第一次听到了海尔的这个新战略：     

海尔联袂北大 加速“万众创新”

3月19日至22日,北京大学校友会、海尔集团及青岛创业大学展开合作,共同开办了青岛·北京大学海尔训练营特训班(一期)。北大名师、创新名企海尔、校友企业家共同打造创业实战教育平台,为创业者分享企业管理与实战经验。开启了校企联合扶持创新创业的先河。共有500多位年轻创业者参加了此次训练营。3月21日上午,在青岛八大关小礼堂,北京大学校友会与海尔集团举行了战略合作签约仪式。作为中国最著名的创业家,海尔集团首席执行官张瑞敏发表了他关于创业的致辞,他引用诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·费尔普斯所著的《大繁荣:大众创新如何带来国家繁荣》一书的观点     

首届“海峡两岸政治学科合作交流暨学术研讨会”综述

正首届"海峡两岸政治学科合作交流暨学术研讨会"于2013年12月13-14日在厦门大学成功举办。会议由厦门大学政治学系、中山大学政治科学系、金门大学国际暨大陆事务学系和中央编译局全球治理与发展战略研究中心共同主办。30多位专家学者和研究生围绕"全球化时代的政治发展"这一主题,就"治理"、"民主"、"发展"、"公民与政治信任"等问题展开学术研讨。在主题演讲中,金门大学蔡承旺教授与中央编译局杨雪冬研究员分别以"全球化治理下的金厦经济整合"与"地方治理中的国际因素"为题发表演讲,他们都试     

海尔,转型互联网企业的自信

当世界还没有一个确切的关于什么是"互联网企业"的定义时,张瑞敏首次提出转型互联网企业的六要素,这就是战略、组织、员工、用户、薪酬和管理。在海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会上,他进一步提出,要树立创建互联网企业的自信。2016年1月23日,青岛,少见的极寒天气,又逢周六,路上车辆极少,城市处在蛰伏状态。海尔工业园内,一场火热的大会正在进行。这场海尔生态圈共创共赢模式创新交互大会安排简明利落、主题突出:播放海尔集团年度宣传片,海尔集团轮值总裁周云杰作海尔集团模式创新成果总结报告,3个创新小微的模拟股东会,"三金"奖表彰颁奖,海尔集团董事局主     

一毛钱与一秒钟的商业逻辑

4月2 2日清晨,山城重庆,一场突如其来的春雨里,沿着海尔路行驶前往重庆海尔工业园。在这条被命名为＂海尔路＂的路上,想起十年前,第一条国外海尔路诞生在美国南卡莱罗纳州坎姆顿市时所引发的轰动与兴奋。     

海尔设计创造感动

海尔的设计师们在设计任何产品时都会遵循一条最基本的原则:设计必须满足用户的需求.在海尔集团的设计公司--海高公司里,有一句话叫做"从用户中来,到用户中去",在他们看来用户才是海尔设计所关注的核心.     

“后危机时代”的中国经济发展——著名金融学家、中国社科院副院长李扬教授访谈录

2009年末,著名金融学家、中国社会科学院副院长、学部委员李扬教授应邀来安徽出席一个学术活动,并作了专题学术演讲。笔者在与会期间聆听了李扬教授的学术演讲,又就"后危机时代"的中国经济发展趋势、科技产业创新和金融创新等问题专访了他。     

重新认识和评价经济学的“三位一体论”

一、引言:时代赋予的任务1.1.传统的对待资产阶级经济学说的方式——简单地罗列理论,笼统地给予否定——在实践中日益显示出其偏颇之处:许多能够为我们所利用的来自西方经济学界的具有科学价值的理论被视为乌有或拒之门外。这种教条的和形而上学的做法“距离马克思主义之远,就可想而知了”!1.2.本着批判地继承人类的文化遗产,繁荣和发展社会主义经济科学的精神,笔者认为:抛弃极左的思想和偏激的做法,对于资产阶级经济学说特别是有重大影响的理     

探班海尔微商

打破科层制拥抱互联网的海尔将矛头转向了传统的销售模式,但并不刻意于微店的数量,更加看重的是微商模式所实现的社会化传播,以此对全社会用户圈的覆盖,并所形成价值交互生态圈. 6月30日,海尔宣布了自己的微店平台创业计划,要在两周内完成传统渠道需要19年走过的道路,至少招募3万名创客,将产品的线上售卖渠道权开放给遍布全球的创业者们,目标成为“全球最大的微商集团”. 打破科层制拥抱互联网的海尔将矛头转向了传统的销售模式,但并不刻意于微店的数量,更加看重的是微商模式所实现的社会化传播,以此对全社会用户圈的覆盖,并所形成价值交互生态圈.“在深层意义上,海尔向社会开放供应链资源,每一个供应商和用户都可以参与海尔全流程用户体验的价值创造.在本质意义上,海尔向社会开放机制创新的土壤,搭建机会均等结果公平的游戏规则,呼唤利益攸关各方共建共享共赢.”张瑞敏曾在讲话中说.