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精益管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精益思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精益思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤炭企业现场管理信息化、全新精益管理模式。 相似文献
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煤炭企业资金管理方式与控制分析 总被引:1,自引:0,他引:1
资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而 相似文献
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文章立足于现金流管理探讨煤炭企业风险管理。分析了煤炭企业现金流的特点,煤炭企业现金流对企业风险的影响途径,提出了基于现金流管理的煤炭企业风险管理的对策。 相似文献
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煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。 相似文献
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本文分析了煤炭企业生产成本的特点和成本管理现状,指出成本管理中存在的问题,提出将精细化管理理念引入煤炭企业成本管理的必要性,最后提出了实施精细化管理的具体措施,包括加强成本预算管理,突出工作现场成本管理和成本考核等。 相似文献
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打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的 相似文献
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全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的,旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验,构建一个全同性的官(政府)、产(企业、中介组织)、学(大学、科研机构、专家学者)相互合作的平台,全面推动企业提高管理现代化水平,创建中国式煤炭企业管理科学体系。 相似文献
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目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。 相似文献
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文化是公司经营和企业成长的关键重要内在驱动力,良好的企业文化能够推动企业可持续发展。从煤炭企业的特点出发,分析了煤炭企业文化建设的重要性,探讨了煤炭企业管理中企业文化建设的方法。通过对企业文化建设的研究,为煤炭企业提高管理水平、增强企业核心竞争力、实现可持续发展提供了有益的参考。 相似文献
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国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体,国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用,进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容,是衡量和提高企业管理水平的有力手段,在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看,国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低,高成本、低效率地运营,一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。 相似文献
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对煤炭企业而言,物资全过程管理是经营工作中重要的一环.做好这项系统工作,要从物资管理的源头抓起,从计划的制定、审批、执行、现场管理来研究,把信息化的理念引入物资全过程管理,不断开展经营创新,平顶山煤业集团八矿在这方面做了一些探索,有效地保证了企业物资管理的科学性,节约了成本,提高了工作效率. 相似文献
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目前,我国煤炭企业的供应链管理体系尚不完善,造成很多企业经营成本较高,降低了企业的盈利水平和顾客满意度,不利于煤炭企业整体竞争力的提升,在当前背景下研究该问题具有重要的现实意义。本文首先分析了煤炭企业供应链管理现状并指出其存在的问题,在此基础上提出了优化供应链管理的改进思路及具体措施,以期对煤炭企业供应链管理优化提供参考。 相似文献
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文章从企业精神、企业理念、企业形象、精细管理和流程再造五方面入手,分析了如何通过企业文化建设,提升煤炭企业管理水平,推动国有煤炭企业由粗放型管理向精细化管理的转变,从而使文化力转化为真正的生产力。 相似文献
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煤炭企业实现管理信息化具有较强的现实意义。文章运用先进的信息技术,结合现代先进的管理理念和ERP管理思想,基于构件技术建立了煤炭企业管理信息化模型,并通过系统设计及实际运用,为煤炭企业提供了统一的信息化平台,彻底解决了企业信息条块分割、资源不能共享以及其他相应ERP软件在煤炭企业不适用的问题。 相似文献
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煤炭企业设备管理存在的问题及解决方法 总被引:1,自引:0,他引:1
本文介绍了煤炭企业设备管理存在的诸多问题严重制约着企业的发展,指出体制不健全、企业组织刚性、对设备资产认识不足、管理不规范、维修体制落后等是煤炭企业设备管理落后的根本原因,并阐明了解决的方法. 相似文献
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管理是企业的永恒主题,成本管理是企业管理的中心,如何加强成本管理,降低成本费用支出,是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析,以福建省某煤炭企业为例,谈谈如何加强煤炭企业的科学管理,降低成本支出.提高煤炭企业的整体效益。 相似文献