论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上 ,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分 ,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此 ,企业可以通过理念创新、产品创新、分销创新、促销创新等方式来培育自己的核心营销能力     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上,核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分,其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此,企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

论企业核心营销能力的培育

在竞争日益激烈的市场上，核心营销能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，其给企业带来的利益和长远影响是显而易见的。因此，企业可以通过历年创新、产品创新、分销创新等方式来培育自己的核心营销能力。     

我国企业核心竞争力不足的初探

文章从盈利能力不足、技术创新能力弱、国际竞争力较低、资产规模扩张盲目多元化、知识储备不足、高素质人才匮乏等六个方面分析了目前我国企业核心竞争力仍然不足的现状,提出了培育企业核心竞争力的根本途径在于创新,从企业技术、管理、制度、企业文化,知识、价值、产品、营销、服务等创新角度构想培育我国企业核心竞争力的战略对策.     

跨国零售企业中国市场营运模式比较及启示

纵观跨国零售企业中国市场的营销运作,显现出创新的竞争作为和卓越的竞争成效,因而有必要关注跨国零售企业中国市场营销个性的差异,尤其需要研究其营销共性的特征,将其营销运作模式进行对比分析,提炼核心能力的基本框架,把握核心能力关键所在,探索零售企业核心能力与行业竞争态势、目标市场竞争环境、以及总体竞争趋势的关联度,寻求我国零售企业跨入国际市场参与竞争的借鉴之路。     

高科技企业的创新与营销人才的培养——以浙江嘉兴市为例

本文从高科技企业创新与市场营销的关系出发,分析了嘉兴市高科技企业市场营销的特点与人才需求,提出从营销核心竞争力、高科技营销特有能力以及基本软技能三个方面加强营销人才的培养,为加快高科技企业创新成果的转化、科技创新能力的提升提供人才保障。     

软件企业技术创新能力研究

对于软件产业而言，技术创新是其技术核心能力的关键，是企业获取竞争优势的根本来源。软件技术结构特点决定其技术核心能力的形成主要来自自主创新、模仿创新和合作创新。软件企业的技术创新必须与非技术创新结合起来，即必须同企业管理创新、营销创新、商业模式创新结合起来，才能发挥更强大的优势力量，提升企业的核心竞争力及企业价值。     

物流企业基于供应链的营销管理创新研究

我国中小型物流企业大多由运输企业、仓储企业演变而来,营销理念、营销模式、营销机制、营销策略、营销手段滞后,做"业务"的多,做"营销"的少;贪大求全的多,市场细分的少;拉业务订单的多,建立战略伙伴关系的少;中小型物流企业很多,营销能力强的企业较少.当今的市场竞争是供应链与供应链的竞争,物流企业要谋求生存与发展,在竞争激烈的市场中做大做强.立于不败之地,必须把握国家振兴和发展物流业的大好机遇,贯彻落实"客户至上、服务为本"的经营理念,整合各种资源,加强基于供应链的营销创新与服务,通过导入营销组合、优化营销组合、创新营销组合.融入供应链、协同供应链、服务供应链,不断提高营销力与核心竞争力.     

基于企业营销能力的营销组织创新研究

本文认为,随着消费者需求的个性化与多样化、市场的国际化与微型化、信息技术的高速发展及市场竞争的日益激烈,企业的营销能力已超越生产能力和研发能力成为最重要的企业能力,而企业营销能力的高低取决于企业营销组织的合理性。要提高企业营销能力,必须构建适应环境、符合企业发展战略的营销组织,通过营销组织创新,建立市场驱动型的企业组织,培育、维护和更新企业可持续的竞争优势。当前营销组织创新的重点是营销组织概念创新、营销组织结构创新、营销流程创新、营销沟通创新及营销组织绩效考核创新。     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

浅析新经济时代市场营销的创新

新经济时代,市场竞争日趋激烈,企业营销工作的好坏,直接关系到企业的兴衰.为此,本文就新经济时代背景下,市场营销创新的四大转变和创新营销的五大观念,旨在开创企业营销新局面,提升企业核心竞争力.     

制造业企业核心竞争力二元结构维度构建

企业核心竞争力是企业保持持续竞争优势和可持续发展的关键因素,在对现有企业核心竞争力研究归纳分析的基础上,通过对制造业企业核心竞争力的知识创新、企业文化、生产能力、管理能力、营销能力、服务能力和响应能力的分析,提出基于隐性力量支撑维度和显性能力保障维度的二元结构,设计制造业企业核心竞争力二元结构的类原子模型,对其中结构内的协同关系和结构间的协同关系进行阐释,并提出二元结构的运行机理的齿轮模式,以期能够完善制造业企业核心竞争力的研究,促进制造业企业核心竞争力的构建和提升.     

新经济时代市场营销发展新趋势及其应对策略

新经济时代,宏观市场环境瞬息万变、市场竞争日趋激烈,如何进行营销创新,对企业开创营销新局面、提升核心竞争力具有重要的理论及现实意义,本文通过深入研究,认为企业市场营销发展的新趋势主要包括:"可持续发展"的营销理念、"系统化"营销战略、"逆向"营销策略、"扁平化"营销组织、"柔性"营销管理和"混合"营销领域,并以此为基础揭示了企业营销创新的驱动因素,即消费者偏好转换和企业内部制度创新,进而提出了相关应对策略.     

构建中小企业的核心能力

企业核心能力是企业开发独特技术、独特产品、独特营销手段及独特管理方式的能力.本文分析阐述了企业核心能力的内涵、特征、及重要性,提出了构建中小企业核心能力的办法和途径.     

供电企业电力营销管理创新的研究

电力营销是供电企业的核心任务。目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距,因此,坚持以市场需求为导向,树立创新理念,探究管理创新的方法,选择正确的电力营销策略,引导供电企业走向可持续发展轨道。     

国际市场营销渠道管理创新

企业参与国际化经营是大势所趋,而国际市场营销是企业国际化经营的重要组成部分.在传统的国际市场营销研究中,把营销渠道的职能主要集中在实体活动上,主要包括:分销、整顿、匹配、仓储、运输等.没有对营销渠道进行有效管理,使其成为核心能力的组成部分.实际上,国际营销渠道的管理创新将成为获取竞争优势的重要途径.我们应该对国际市场营销渠道注入新的管理理念,使其在企业进行国际市场营销中发挥更大的作用.     

营销创新──企业制胜的关键

市场营销是企业经营管理工作的核心,营销创新是企业制胜的关键。营销创新必须准确把握内涵,必须分析营销创新的动因,才能设计营销创新的途径。同时还必须注意营销创新的几个基本问题。     

我国零售企业营销模式创新策略探讨

提高我国零售企业的核心竞争力,务必致力于企业规模、网点资源、顾客关系、业态生命力的建设,而这都涉及企业营销方向、市场定位、投资与业务规划等企业营销模式的内容创新.本文系统分析了我国零售企业模式的创新思路和方法,以期为零售企业降低成本、提高经济效益开创新途径提供借鉴.     

高新技术企业的营销创新

本文从高新技术企业营销的特征入手,结合我国高新技术企业的现状,提出了企业在营销观念、营销组织及营销方法等几个方面的创新模式,力求使企业在激烈的市场竞争当中通过营销的创新培养核心竞争力。     

基于4Ps理论的第三方物流企业营销策略创新与应用

第三方物流企业如何运用营销组合,提高营销能力,对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。本文试把传统4Ps策略与4Cs策略相结合,用创新的4Ps营销策略来指导第三方物流企业的营销实践。