大型工程项目全寿命集成管理理论与应用

大型工程项目集成管理是项目管理中的新思想。根据大型工程项目内涵和特点,分析研究其集成管理动因及现状,并在此基础上提出项目战略要素集成管理思想,包括外部环境要素集成和内部环境要素集成。通过对大型工程项目管理进行全面、系统、深入的分析,提出大型工程项目集成管理三维结构体系,构建了3+1大型工程项目集成管理总体框架,并以河北省医院综合医疗中心为例进行了实证研究,在实践中取得了良好的社会效益和经济效益。     

区域科技资源共享平台集成服务能力结构维度研究

随着我国全面实施创新驱动发展战略,科技资源共享平台已成为国家和地区集聚科技资源、创新服务需求的重要载体,培育和提升平台集成服务能力,是发挥科技资源共享平台创新服务支撑作用与杠杆效应的有效途径和战略选择。首先界定区域科技资源共享平台集成服务能力的内涵与特征,运用解释结构模型（ISM）对平台集成服务能力的关键要素及层次结构进行识别,进而选取广东、上海、北京和黑龙江等省市科技资源共享平台作为典型案例进行比较分析。结果表明,区域科技资源共享平台集成服务能力由资源集成能力、需求集成能力、服务匹配能力、运行管理能力4个维度构成,典型案例平台各有优势与特色,但在不同能力维度仍有提升空间。结论可为区域科技资源共享平台集成服务能力培育和提升提供理论方法指导,为区域科技资源共享平台更好地服务于战略性新兴产业创新和持续发展提供有效决策依据。     

探讨工程项目成本集成控制理论与方法

随着科学技术的不断进步,社会的快速发展,工程项目成本集成控制也变得非常复杂,工程项目成本控制对工程项目的最终经济以及社会效益具很大的影响。工程项目能否准确有效的进行控制目标是该工程项目的实施管理的重要因素,因此本文主要进行研究我国工程项目的成本运用集成控制理论和方法的价值和意义。     

基于创新方法的企业集成创新三维模型研究

面对日益激烈的市场竞争和复杂多变的产品需求,低效的管理和繁琐的业务流程成为提升企业竞争力的最大制约因素。尽管集成理论提供了集成管理要素和业务流程的二维模型,但管理和流程的效率问题仍然没有得到根本解决。基于创新方法这一改善工具集,构建了集成创新方法、管理要素及业务流程的三维模型：通过管理要素和业务流程的集成,化解了管理中的界面冲突问题;通过创新方法和管理要素的集成,量化了模糊的管理问题,将管理过程标准化;通过创新方法和业务流程的集成,优化了资源配置,使流程精简化,从而帮助企业实现低成本、高质量、高效率和企业利润持续增长的目的。     

企业集成创新能力评价指标体系的构建

剖析了企业集成创新能力的理论内涵,基于技术集成能力、战略集成能力、知识集成能力、组织集成能力4个维度,构建了企业集成创新能力评价指标体系。     

企业自主创新能力的三维解析

提高企业自主创新能力是提升国家自主创新能力的基础。企业自主创新能力包含3个维度:战略思维能力、资源集成能力、创新实践能力。在分析自主创新能力内涵的基础上,从上述3个维度对企业的自主创新能力进行解析。     

国家集成创新能力评价指标体系研究——我国自主创新的一个子系统

国家集成创新能力作为我国国家创新能力的一个组成部分,是我国建设创新型国家的重要动力来源.本文首先界定了国家集成创新能力概念,进而以概念内涵为依据,在国家创新系统框架内,尝试构建国家集成创新能力评价指标体系.指标体系共设四十八个指标,按性质分别归入三个维度中,这三个维度体现了国家集成创新投入、产出及两部门之间的联系和相互作用.该指标体系旨在突出国家在引导和有效配置知识资源,以及促进创新主体间学习和知识扩散中发挥的重要作用.由此而设置的各个指标是评价国家集成创新绩效的主要测度因素.该指标体系是对我国自主创新能力评价指标体系研究的进一步深化.     

项目全要素配置模型和集成方法的研究

研究小组调查和研究结果发现,没有项目各个要素的科学配置和集成管理,就不可能有成功的项目管理,因此项目范围、质量、成本、时间、资源和风险等要素都需要进行集成管理。然而,现有项目集成管理的方法多是像项目挣值管理这类的两要素配置模型和集成方法。研究小组在2002年～2004年获得教育部资助而开展了现代项目集成管理方法与技术的开发与研究,进而提出了一套项目全要素配置模型和集成方法。随后,研究小组在2006年～2008年获得了住房和城乡建设部的软科学课题,籍此利用天津新火车站交通枢纽工程作为开展案例研究的对象,从而经测试、验证和修订了项目全要素配置模型和集成方法。文章全面讨论研究小组最终研究得出的模型和集成方法。     

浅议工程项目管理实施中的风险管理

风险问题在工程项目的建设上地位突出。风险因素对建筑工程项目的影响极大。本文从风险管理组织的运作、管理策划的制定以及项目集成管理体系中的风险管理等三个方面简要介绍了工程项目管理实施中的风险管理。     

煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究

煤矿建设项目安全生产系统是个复杂的开放系统,对其系统要素进行集成管理能有效控制项目安全事故的发生。运用霍尔三维结构集成模式,建立了煤矿建设项目安全生产系统时间维、空间维、功能维三维集成模型和全要素集成框架。在此基础上,文章运用功效系数法设计了煤矿建设项目安全生产系统涉及的人、机器、环境、技术、信息、管理六个要素协同功效系数,并建立了使系统安全协同度最大的多目标规划数学模型。     

绿色工程项目管理发展环境分析与对策

在可持续发展背景下,绿色管理被引入工程建设领域,绿色工程项目管理实施和发展成为必然趋势。从政府、消费者、项目组织3个维度探讨绿色工程项目管理发展影响因素,结合层次分析法对绿色工程项目管理整体发展环境进行具体分析,并针对其中的突出问题提出相应对策。     

工程项目主体行为风险研究

项目主体行为风险是指由于主体的特定行为而给项目造成损失的可能性.长期以来风险管理比较重视客观事件风险,计算风险发生的概率和可能损失,很少注重主体行为风险的影响作用.而项目工程风险产生的根源往往是由项目主体行为所引起的.同时,项目利益相关人对项目的期望值和价值观很大程度上决定了项目的成败.论文从利益相关人角度,提出了工程项目主体行为风险研究的理论框架和实践意义,对工程项目主体行为风险进行分类、识别和评价,并提出针对性的风险管理响应措施.     

项目主体抗风险努力水平改善研究

本文基于风险能量理论分析了项目风险的发生和传递机理,相对于项目风险发生的客观性而言,项目主体的抗风险能力和抗风险努力是决定风险形成的重要参数,也是现代项目风险管理中所忽略的内容.其中抗风险努力水平是项目风险的主观参数,有效的对其利用可以缓解项目风险的恶性传递现象,作为主观性参数,对于该参数的提升有赖于有效的监控机制.因此,本文基于委托-代理理论分别针对单阶段和两阶段对项目主体的抗风险努力水平的管理和提升效果进行了分析和对比.结果表明,引入多阶段的监控机制可以有效的弥补项目一次性带来的不合作行为.因此将多阶段的激励机制引入项目风险管理体系可以作为改善项目主体抗风险行为的途径之一,为项目风险管理提供借鉴.     

小微企业如何提升信息沟通绩效——基于社会化客户关系管理能力与社交媒体可见度的研究

小微企业将社交媒体视为可用资源进行信息沟通的能力,将有力改善公众对其社会存在性的感知。本文就此提出社交媒体可见度这个信息沟通绩效目标,并以资源基础观和能力基础观为理论基础,确认了一个新的客户关系管理能力的分析框架——面向社会化客户的信息生成、信息传播和信息响应能力的三维六要素模型。通过问卷调查和收集实际运营数据展开定量分析,研究发现提升小微企业社交媒体可见度的客户关系管理能力分别为：经常性生成信息的能力、基于奖励的信息传播能力、基于服务的信息响应能力;并且,基于内容的信息响应能力也在多项检验中具有显著性。调节效应还显示,年轻企业主经营的小微企业,其社会化客户关系管理能力对可见度的促进作用更强。本文探讨了小微企业在网络经济下的社交媒体行为,对于提升小微企业生存能力具有重要实践意义。     

我国高技术产业科技能力评价研究

高技术产业科技能力是保障高技术产业持续创新的重要因素。通过运用因子分析方法,发现我国高技术产业科技能力由3个要素构成。其中,科技创新资源投入及研发能力是影响高技术产业科技能力的最主要因素,对高技术产业科技能力的贡献最大,达51.041%;其次是科技创新转化和波及能力,再次是创新经济支撑能力,它们对高技术产业科技能力的贡献率分别为23.929%、16.163%。通过1996—2007年我国高技术产业科技能力的综合得分发现,该能力呈现出持续提升的态势。 ?     

满意度:工程建设项目管理的核心理念

基于我国建设工程管理的制度与特色,结合管理实践,归纳了工程项目管理的行为主体与项目管理层面,分析了工程项目的绩效管理与目标关系。根据PMBOK项目整体管理原理,提出了组织对项目的管理在于项目的统筹绩效,经系统地分析,这一统筹绩效是一种满意度的概念。因此,满意度应是工程建设项目管理的核心理念。据此构建了工程项目管理满意度指标的层次体系,包括项目影响度、项目潜在力及项目目标实现状况,并着重探讨了项目的影响度及其潜在力。     

建设单位在项目中采用工程量清单模式下的变更管理

工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一，它直接关系到工程项目的成败。本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述，并结合笔者多年的工作经验，提出了切实可行的工程变更管理办法。     

高速公路工程集成管理的关键理论及方法

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期费用矩阵分析模型实现工程费用集成管理。上述成果已应用于某高速公路扩建工程实践。     

基于质量功能展开的R＆D项目风险管理模型

R＆D项目执行不同阶段中风险和相关量之间的关系表明,项目生命周期早期阶段的风险管理对于整个项目成败至关重要。本文将质量功能展开（QFD）和风险管理有效地结合起来,构建基于QFD的研发项目风险管理模型。该模型借助风险评估矩阵、风险分析矩阵和风险处理矩阵解决R＆D项目的利益攸关者在产品研发旱期的困惑,通过风险管理的不断改进,进而增进R＆D项目的执行效率和品质。     

美、英两国政府投资科技项目管理现状及启示

政府科技计划成为推动我国科技进步的重要手段,一般都以项目资助的形式进行。由于该类项目具有大型复杂、高风险、多目标和分散化等特点,加强政府投资科技项目的管理对于推动我国科技进步具有重要的意义。通过对美、英两国政府投资科技项目的管理现状进行分析,可以总结成功的管理经验,为我国政府投资科技项目的管理和治理提供借鉴,并为项目的主管部门提供政策层面的参考。