纺织减员中的“空嫂效应”

上海是中国纺织工业的重要基地。半个世纪以来，上海纺织为上海稳定和工业的发展起到了举足轻重的作用。然而，到了九十年代初纺织总体规模和总人数进行了大幅度的压缩。纺织压锭从250万锭至1996年压到180万锭，1998年压到100万锭；职工人数逐年按3-5万人递减，目前已递减到10余万人，足足压缩了40多万人。回首往事，纺织产业结构调整是无情的，但下岗再就业工作的操作是有情的。其中“空嫂效应”就是典型的一例：     

搞好转岗培训推进行业调整

北京纺织系统是传统的劳动密集型产业,目前拥有各类企事业单位（含三资企业）近200家。原有职114万人,经过几年调整、压缩实施再就业上程,现有职工88885人。长期以来,北京纺织系统承担着为国家上缴利润和出口创汇任务,为北京工业做出了一定贡献。但进入90年代以来,由于全国纺织产品持续出现总量过剩,为此部分企业生产开始收缩、调整。随着“九五”规划的贯彻实施,北京纺织的压锭调整工作进入到一个实质性操作阶段。1997年是推进纺织工业结构调整、实施名牌战略、资产重组、优势扩张、实现减量增值、减员增效、减债增资、减亏增盈、…     

上海企业富余人员的出路

企业富余人员问题,一直是上海在深化企业改革和调整产业结构过程中遇到的最为棘手的问题。近一、二年来,在上海市委、市政府的缜密决策和指导下,上海企业,特别是一批国有大中型企业,依据中国特色和企业自身特点,大力实施下岗待工人员“再就业工程”,取得一定的效果。人们认为,上海市在这方面积累的经验,对深化劳动用工制度改革,充分开发人力资源,将是极有裨益的。 80年代中期以来,庞大的上海工业企业界面临着内部改革深化和调整产业、产品结构的重大压力,但是却又为如何解决随之而来的众多的“富余人员”问题而困扰。进入90年代,随着上海向“三个中心”的转化,这一难度相当大的工作进入了实战阶段。到目前为止,上海已经有38.5万名职工进入下岗待工人员行列,其中已获安排的为24.9万名,约占总数     

春色满园关不住——记湖北望春花纺织股份有限公司总经理季杏华

一位温柔典雅的上海女性, 为了支援中西部地区经济建设,告别年迈的双亲以及丈夫和孩子,离开繁华的大都市,来到偏远闭塞、满目丘陵的鄂西南——松滋市大岩咀,担负起一家已濒临破产企业的领导重任。五年来,她把对纺织事业的挚爱深情化作春雨,挥洒在这片虽贫瘠但却充满希望的土地上。在她的领导下,这家名不见经传的企业各项经济指标全部创优,获得了“湖北省荆州市十佳明星企业”称号,并且跻身于“全国万锭棉纺五项指标综合考评优秀企业”的行列。她,就是湖北望春花纺织股份有限公司总经理季杏华。 —— 题 记     

资产重组——使河北纺织企业生机盎然——河北纺企资产重组10种形式

<正> 十五届四中全会决定指出:"从战略上调整国有经济布局,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退,有所为有所不为。"除国有经济需要控制的行业和领域外,"其它行业和领域,可以通过资产重组和结构调整,集中力量,加强重点,提高国有经济的整体素质"。十五届四中全会决定给纺织行业国企改革进一步指明了方向。1995年以来河北纺织企业面对重重困境,努力适应市场,调整结构,压锭减员,提高质量,提高工效,尤其在企业改革资产重组方面加强了领导,重点突破。自1996年以来,组建了23家纺织企业集团,拥有资产总额139.99亿元,固定资产达76.9亿元.占全省纺织系统资产比重的67%。企业集团组建起来了,如何快速发展,怎样形成规模效益,河北省纺织总会通过抓重点,抓突破口,分类指导,现场参观,实地培训,专题解剖,一厂一策,经验指导等方法,使集团建设健康发展,国有企业改革不断深入,在这些骨干企业的带动下,近两年累计压锭71.9万锭,安置下岗职工6.75万     

让企业文化子理念入耳入心化行

伴随着由传统纺织向以"科技与时尚"为标志的高端纺织转型的进程,上海纺织集团自2006年启动了企业文化重塑再造项目,用文化转型保证战略转型。七年多来,上海纺织集团持续不断地扎实推进企业文化建设,一年一项重点、一步一个脚印地向纵深发展。在经历了最初的设计年、导入年、宣贯年、实践年、推进年之后,上海纺织集团将思考和探索的重点集中在如何突破     

日本中小企业的现代经营管理

1992年以来，日本经济发展一直处于低迷状态，也是二战后第三次经济萧条时期，在这种经济格局下，日本大企业为了减少亏损、降低成本、压缩国内产量，向海外进行发展。这样迫使很多大企业承包体（配套企业）和中小企业重新调整经营战略，实行产品结构的战略性调整和经营方式的转换，他们利用独特的技术和先进的经营管理，使企业在经济困难时期重新获得发展。     

上海市政府出钱替职工买技能

近年来,上海市政府推出了一种促进再就业的新举措:补贴培训。即政府花钱,对下岗失业人员进行有组织的就业培训,使其重新就业。上海的补贴培训走过了三个阶段。1998年,推出政府补贴项目时,只限于本市城镇和下岗协保人员。对他们参与培训的学费100%报销。1999年,该政策扩大到了企业富余人员,在职职工,时下又扩展     

战略创新,基业常青法则

张新民:企业战略不是一成不变的东西,随着市场的变化战略也会逐渐变化,在这个过程中,创新对战略实施起着很重要的推动作用。请每一位嘉宾把企业战略转型的路径、战略创新方面的体会、思想跟我们大家分享。解居志:海尔集团成立二十几年,总的来讲发展经历四个大的阶段。第一个阶段就是名牌教育阶段,这个阶段从1984年到1992年,这期间是以质量作为竞争优势打造名牌效益的阶段,这个阶段海尔打造了中国市场的第一个冰箱品牌。第二个阶段是多元化的阶段,这个阶段是从1992年到1998年,这个阶段靠企业的无形资产盘活了有形资产,通过我们的低成本扩张,…     

江阴利用棉纺针织(集团)公司调整产品结构 再振企业雄风

国务院已决定下半年对纺织行业进行重点整顿,纺织企业限产压库、调整产品结构已势在必行。江阴利用棉纺针织(集团)公司仅今年前8个月就实现利税1189万元,超过了1992年和1993年实现利税的总和。如何把国务院关于调整产品结构的决定落到实处?这个百年老厂采取了如下三方面举措:     

阳煤集团加速推进煤炭资源整合的实践与思考

一、抓住战略机遇,调整发展布局为了给资源枯竭的四矿谋求接替矿井、安置富余人员.2000年.阳煤集团牛刀初试.果敢迈出了兼并重组地方煤矿工作的第一步——兼并山西省寿阳县黄丹沟煤矿(即今天的开元公司)。2007年,山西省委.省政府高瞻远瞩.做出了煤炭资源整合、煤矿兼并重组的重大战略部署。对阳煤集团而言.无疑是一次解决企业煤炭产业发展后劲     

贯彻“科技与时尚”主战略，建设纺织科学研究院

上海市纺织科学研究院是具有51年历史的企业,半个世纪的历程．经历了纺织规模发展的阶段、纺织调整改革的阶段、都市纺织发展的阶段．传承中国工业经济发展文明。是最早进入市场竞争领域的行业．进入世界市场竞争纺织大国的一个缩影。     

厦门夏纺纺织有限公司

厦门夏纺纺织有限公司成立于2006年10月,其前身为1958年兴建的厦门纺织厂。主要经营纺织品的制造与销售。公司位于厦门市集美区杏林湾海滨繁华的杏林大街旁边,现有员工1500人,占地面积220000平方米。公司以自有设备和租赁设备为基础,资产达7000万元,拥有环锭纺纱锭6.5万枚、气流纺1200头、线锭7000锭、布机500台等纺织全套设备,具备年产棉纱线1.5万吨、棉布2000万米的生产能力。     

解民意 践承诺

2012年3月7日,十一届全国人大五次会议举行"当前我国的就业形势和社会保障事业发展"新闻发布会,人力资源社会保障部部长尹蔚民、副部长胡晓义出席会议并回答了记者提问。2012年安排城镇就业2500万人当前,虽然我国就业形势总体稳定,但在就业方面总量压力和结构性矛盾并存。所谓总量压力是2012年城镇需要安排的就业人数达到2500万人,还要对近1000万农村富余劳动力转移就业。     

贯彻“科技与时尚”主战略，建设纺织科学研究院

上海市纺织科学研究院是具有51年历史的企业,半个世纪的历程,经历了纺织规模发展的阶段,纺织调整改革的阶段、都市纺织发展的阶段,传承中国工业经济发展文明。是最早进入市场竞争领域的行业,进入世界市场竞争纺织大国的一个缩影。     

基于低碳经济视角的我国纺织业发展研究

低碳经济作为一种全新的社会经济发展模式与企业战略管理模式得到了广泛的认可。我国纺织产业必须明确发展低碳的必要性。面对低碳模式下的挑战,纺织企业必须从节能减排、开发新材料、建立低碳商业文化等方面进行调整。而国际贸易中的绿色壁垒等问题也会促使我国纺织业从企业战略到所引导的消费模式做出改变。     

生产型企业向服务型企业转轨的运作要点

从产业结构演进的角度来看．以上海为首的东部地区已进入了后工业化时期。在这一阶段，知识技术密集型制造业与现代服务业成为经济发展的主导。近年来由于成本激增，融资环境逐渐紧张．出口环境急剧恶化．上海的纺织生产企业也面临严重的困境，纺织工业劳动密集型产业的份额在逐渐减少，地位也逐渐减弱，并呈现出逐步向中西部地区转移的趋势。在这样的情况下．部分纺织企业利用自身的优势，走出了一条由生产型企业向服务型企业转型的“自救之路”。     

企业下岗人员再就业情况调查

最近,我们以问卷和访谈的形式对本市机电、纺织、仪表、轻工四大工业系统和虹口、闸北两区属系统的137家企业和400名下岗职工进行了调查。结果表明,产业结构调整和企业内部劳动力结构调整是职工:下岗的主要原因。目前。区属系统企业职工下岗人数多,再就业困难较大。 下岗人员基本构成情况 被调查的企业共有职工271820人,其中下岗富余人员有     

下岗分流工作中值得注意的几个问题

当前,随着企业改革的不断深化和企业参与市场竞争能力的弱化,越来越多的企业把目光放在了裁减企业富余人员上。据统计,截止1997年,全国企业下岗职工已达1150余万人。而且今后三年职工下岗的趋势还会增长,仅国有企业就将有近1000万职工需要下岗分流。以劳动密集型产业著称的冶金行业减员增效、下岗分流的任务将更加繁重。目前,不少企业通过减员和规范下岗,已逐步裁减了一些富余人员,但在实际操作过程中,我们发现,一些企业在减员增效、下岗分流工作中也出现了一些值得注意的问题。一是搞“一刀切”。这是不少企业普遍采用的一种方法…     

对股份制企业思想政治工作的实践与探索

1992年12月18日,经上级部门批准,被列为1992年上海工业系统头号工程的广钢五厂30万吨合金钢棒材工程正式改制为上海沪昌特殊钢股份有限公司,一年多来,在按股份制机制运转的过程中,我们积极探索股份制企业的经营方式,取得了良好的经营业绩.去年,提前2个月完成了全年的利税指标和税后利润指标,在上海36家工业股份制企业中,沪昌公队的人均利税率、劳动生产率、人均利润率、流转税率4项主要经济技术指标名列前茅.