浅析企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式.     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

企业兼并重组中企业文化的整合研究

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题,尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发,研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题,最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

浅谈企业精神与员工素质、员工思想品德的关系

兼并重组已成为企业在经济全球化竞争中获取优势的重要战略。但企业兼并过程之后往往存在诸多问题,尤其以企业文化方面的融合最为突出。本文从企业兼并重组后可供选择的四种企业文化整合模式出发,研究了影响企业文化整合模式选择的因素及企业兼并重组过程中要注意的由于企业文化的差异所带来的成本问题,最后提出了企业兼并重组中企业文化整合的一些原则。     

跨国并购中的企业文化整合模式: 理论与运用

本文以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景，在分析前人有关并购整合理论的基础上，按照新的划分标准提出了有关企业文化整合模式的新观点，并对其进行了详尽的阐述。此外，还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行了深入的分析和探讨。     

中国企业跨国并购文化逆势整合模式研究——以中联重科并购CIFA为例

从中国公司的视角出发,用案例研究的方法探索中国企业中联重科并购意大利企业CIFA过程中的文化整合模式。中国企业并购西方企业存在逆势文化整合情境,并且与西方主流的"文化征服"模式不同,中国企业跨国并购文化整合模式类似于"求偶结婚生子"模式:"求偶"阶段包括中外企业并购之前互相了解和确立相互需求;"结婚"阶段是指确定双方企业文化的优质部分,形成新的企业文化的文字范本;"生子"阶段则是形成规章制度,落地新企业文化文字范本。     

中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示 ——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。     

企业海外并购的文化风险分析

企业海外并购是企业实现海外市场拓展的重要手段。文化风险在很大程度上影响着海外并购的成功。文章从文化风险的来源入手,分析了不同类型文化差异是文化风险产生的主要原因。通过不同的文化风险识别技术,认识海外并购过程中所面临的文化风险。实现文化风险的规避的关键是合理的文化整合,有效的文化整合模式对管控文化风险乃至并购的成功有重要的意义。     

并购企业文化整合策略浅析

并购重组失败的原因有很多,但究其因主要是企业的精神文化、制度文化和行为文化三个层次文化的融合失败。在企业并购重组中,无论企业实施横向并购或纵向并购战略,并购企业文化整合主要有强势对弱势文化的同化式、强势对强势文化的融合式、弱势对强势文化的隔离式和弱势对弱势文化的促进式四种模式。文化整合流程可划分为文化解冻、文化整合以及文化冻结三个阶段,在不同的阶段企业应该实施不同的策略。     

"校企双主体"育人模式下文化融合的实践与探索——以江西环境工程职业学院为例

校企文化之间的"零距离"融合是解决高职人才培养文化传承和企业文化引领员工发展的重要途径之一.通过介绍"校企双主体"育人模式下的文化融合的背景及基础,以江西环境工程职业学院为例,探索了以3A景区为依托的校企物质文化融合、以制度创新为契机的校企制度文化融合、以活动实践为载体的校企行为文化融合、以鲁班文化为特色的校企精神文化融合,打造了一种适应"校企双主体"育人模式的特色校园文化品牌,有力提升了学生的实践能力、职业能力与就业创业能力,促进了校企育人的可持续发展.     

现代企业并购中的文化整合途径探究

企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合，而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现，阻碍企业竞争力的提升，甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析，为并购企业的文化整合提供新思路。     

高职院校校园文化与企业文化融合的实现途径研究

高职院校校园文化与企业文化的联系与区别为两者的融合提供了前提和条件，本文就以此为基础，从两者融合的内在基础入手，分析其融合的实现前提、过程及结果，并由此提出两种文化融合的实现途径。     

和合文化视域下城乡融合发展的逻辑理路

中华和合文化是以"和合"为旨归,以"和合"的方法力促实现理想的和谐状态.城乡融合发展之融合内涵与和合文化本义具有逻辑一致性,和合文化蕴含着丰富的、可被城乡发展借鉴的融合价值.立足新型城乡关系的现实发展需求及构建和谐社会的迫切要求,秉承中华"和合"文化的价值理念,探讨了城乡融合发展的和合文化逻辑理路:"天人合一"观构成城...     

企业文化与内部营销的整合分析

在激烈的市场竞争环境下,企业文化及内部营销的整合有助于企业的经营和发展,促进营销战略的实施,进而获得更好的市场竞争力。文章通过企业文化的表现形式及其功能分析、企业内部营销分析,突出企业文化与内部营销在企业经营中的重要地位,提出整合的相关措施,促进企业营销战略水平的提升。     

旅游与社区的整合研究

旅游与社区的整合是实现社区旅游业可持续发展的目标之一。从整合的内涵出发．对旅游与社区的4种整合方式：文化整合、参与整合、规范整合和功能整合进行了深入的研究，最后提出了实现旅游与社区整合的对策。     

旅游文化:文化整合的过程与结果--文化整合的视角看旅游文化

学术界对旅游文化的认识经历了一个从模糊到清晰,从抽象到具体的过程。简要回顾了旅游文化研究,发现了学者们日益重视对旅游文化的冲突性和融合性,并且逐步把“人”的因素融入到了旅游文化的内涵中去。试着从文化整合的独特视角来观察旅游文化,并把旅游者的因素作为整合的重要因素加以考虑,从而得出了旅游文化是文化整合的过程与结果的结论。     

浅析社会转型中科技进步和文化创新的融合

党的十八大报告提出:促进科技和文化融合,解放和发展文化生产力,建设社会主义文化强国。近年来,国家注重科技进步在文化事业方面的实践和应用,大力提升各文化事业相关部门的科技应用实力。本文从社会发展历史层面就科技进步对文化创新的推动作用和新时期科技进步和文化创新的融合新态进行诠释,认为科技进步总是作为文化创新的先导而出现,并为文化创新提供必要的现实条件和更为丰富的形式。同时,科技进步拉近了不同文化的时空距离,为文化创新提供了多元文化素材。     

浅析韩国娱乐经纪公司商业化运作模式——以韩国S.M.ENTERTAINMENT公司为例

当前韩国正悄无声息地展开对自身文化的整合和全球传播,形成了独特的流行文化。韩国文化的崛起一方面在于它对自身文化的整合创新,对传统文化和外来文化经过取其精华弃其糟粕的处理,从而形成韩国当代独特的文化。另一方面,它运用现代手段,将文化发展为产业,从而使文化生命力得以展现和推广。韩国娱乐经纪公司的运作模式,韩国流行文化产业化、流行文化国际化、目标市场本土化等经验,为中国流行文化发展提供了借鉴。     

正确认识和处理高校文化建设的冲突与融合

文化冲突与融合是文化发展过程中的必然现象,虽说二者是有区别的,但本质还是统一的。高校是文化继承、传播和创新的地方,文化冲突必然在高校文化建设中有各种各样的表现。正确认识和处理高校文化建设的冲突与融合,对于促进高校文化的发展,构建和谐的高校文化,引导青年学生坚持正确的社会主义文化方向,具有重要的现实意义。