乳业巨头的“甜蜜爱恋”——伊利集团股份有限公司战略思想分析

随着我国生活水平的提高,乳制品早已成为人民日常生活中的必需品,而乳制品行业的竞争也越发激烈。我国乳制品的三大巨头——伊利、蒙牛、光明,甚至是国外的乳制品牌更是层出不穷。作为我国乳业行业的巨头——伊利集团,怎样建设出如此庞大的帝国,引起越来越多相关人士的关注。本文从伊利的种种成功入手,通过对伊利集团的战略思想分析,对伊利集团的成功进行了一些思考。     

跨国公司垄断对我国经济安全的影响

跨国公司对我国各行业的垄断达到惊人程度 跨国公司通过直接投资或并购我国企业的方式强力抢夺中国市场，对许多行业实现了垄断或者已经处于垄断的临界点。据国家工商总局调查．在软件行业，国内操作系统软件市场基本为国外所垄断，其中美国微软占有中国电脑操作系统市场的95％以上。在软包装行业．瑞典利乐公司控制了中国95％的无菌软包装市场，国内伊利、光明、三元等乳业巨头都在使用利乐公司的无菌灌浆生产线及相应的包装材料。     

浅议人民银行系统建立"第二养老金"

企业年金作为我国基本养老保险的有力补充形式,已在许多行业建立运行.本文在对辖区人民银行现行保险制度以及人员年龄结构现状分析的基础上,探讨在人民银行系统建立"第二养老金"--企业年金的可行性,并提出了具体的实施管理办法.     

企业如何构建"Success"

成功--是每个企业之追求.然而,达到成功并非易事.了解成功的构造,才能"构建成功". S--Sense of direction即方向感.树立一个值得追求的目标,最好有一项计划.培养对未来的期望、憧憬,而不是沉溺于对过去的回忆.当你认为"没有什么盼头"和"没有什么希望"时,你的身心功能就在最低谷而远离成功.     

我国乳制品行业的演进趋势:基于SCP范式的分析

21世纪以来,我国乳制品行业发展迅速,市场结构急剧演化。在寡头市场形成的过程中,我国乳品企业主要以价格竞争、抢夺市场份额为主。急速扩张的市场也导致出现奶源争夺战。2008年"三聚氰胺事件"后,乳制品行业进入调整期。从市场绩效看,整个乳制品行业利润率呈V字形变化,企业的规模效率不明显。     

像蚂蚁样忙碌 像兔子样奔跑

国家发改委中小企业司调查数据显示：2008年上半年全国6.7万家中小企业倒闭，其中纺织行业倒闭企业超过1万家。受美国次贷危机、华尔街金融风暴的波及，全国各地的房价一路下跌，许多中小房地产公司纷纷改行。随着三鹿“毒奶粉”事件愈演愈烈。伊利、蒙牛等乳制品企业市场销量锐减，众多中、小型乳制品企业喜忧参半，危机与机遇并存。     

腾讯和360之争与企业整合必经之痛

腾讯和360之间的生死对决,看似个案,但如果将蒙牛与伊利之争等结合起来看,其实反映的是我国企业服务升级、规模整合以及行业管理等多方面、深层次的问题.如不能深刻检讨问题发生的根源,恐怕还会出现其他类似之争.     

中国本土酒店集团发展的品牌构建——对"锦江"品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时,也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范,其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地,就必须:加速酒店集团扩张,形成规模和品牌的良性互动;细分顾客市场,明确营销重点,增强顾客对酒店品牌的忠诚度;根据具体情况,灵活运用酒店集团品牌战略。     

论饭店管理人才培养的新型模式--"双轨制--定向式"组合模式

"双轨制--定向式"组合模式,是一种由旅游院校和国际饭店集团共同参与的定向人才培养的新型办学模式,有效地解决饭店业管理人才的短缺状况以及饭店管理专业毕业生的流失,使人才培养真正起到对饭店业发展的支持作用.     

美国互联网巨头在华整体失利原因分析

当传统行业的跨国巨头们在中国市场纵横驰骋时,新兴的美国互联网巨头在中国市场整体落寞.究其原因主要在四个方面:一是中美两国网民结构特征、网络应用以及法律制度有很大差异;二是互联网企业跟传统行业有着很大差异性;三是美国互联网巨头傲慢与偏见;四是一些精干的、有抱负的本土互联网企业家们的抗争.美国互联网巨头想赢在中国,必须变现出足够的决心、耐心和细心.     

创业者的硬伤

谁来关心重压下的创业者? 　　“这是很奇怪的一年.“谈起过去的2004年,万科董事长王石如此总结.均瑶集团董事长王均瑶英年早逝;伊利集团董事长郑俊怀、创维集团董事长黄宏生均因涉嫌挪用公款分别被内地和香港警方拘捕……2005年伊始,又传来数位创业者自杀的消息.……     

"锦江国际"酒店集团品牌资产经营的经验与启示

品牌已经成为饭店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到饭店企业的市场竞争力,而且关系到其可持续发展能力.因此,提高我国饭店集团品牌资产经营管理能力具有重要的现实意义.以锦江饭店集团为例,总结归纳了锦江饭店集团品牌资产经营的成功经验,并以此为借鉴提出了优化我国饭店集团品牌资产经营的策略.     

分业经营与全能银行--我国金融业"全能化"经营趋势分析

在经济信息化、国际经济一体化的背景下,国际金融业发展也呈现出全球化趋势.在金融创新和国际金融业日趋激烈的竞争推动下,金融业全能化经营--银行业、证券业、保险业相互渗透的经营模式正在成为金融业发展的主流.我国金融业目前仍处于分业经营阶段,纵观世界金融发展形势,信息化、国际经济一体化以及我国的经济开放必然使我国金融业经营走上全能化经营发展的道路.然而我国全能化经营的选择不是机械的模仿,全能化经营模式的出现有其内存必然性和来自经济环境的客观要求,成功的全能化经营发展模式既需要金融企业具备内部控制和风险管理等方面的成熟条件,又需要完善的市场环境及相应的金融监管水平的提高.     

社会保障"费"改"税":社会保障制度改革的必由之路

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国社会保障事业得到了很大发展,但在实践当中,现行社会保障基金筹集方式--统筹缴费无法为社会保障提供稳定的资金来源.开征社会保障税,应成为当前我国社会保障制度改革与完善的必由之路.     

中国企业如何突破技术引进的怪圈——以海尔集团为例

中国在技术引进上的"落后--引进--再落后--再引进"怪圈是制约我国企业发展的一大瓶颈,这也使得中国产品出口的时候始终"受制于人".而海尔集团成功的技术引进与发展创新战略在自己成功的同时也为广大中国企业的国际化提供借鉴之路.     

中国企业如何突破技术引进的怪圈——以海尔集团为例

中国在技术引进上的"落后--引进--再落后--再引进"怪圈是制约我国企业发展的一大瓶颈,这也使得中国产品出口的时候始终"受制于人".而海尔集团成功的技术引进与发展创新战略在自己成功的同时也为广大中国企业的国际化提供借鉴之路.     

旅游行业经营管理的新模式——对大理旅游"一卡通"经营管理模式的探讨

分析了三角债、低价无序竞争等同题对我国旅游行业健康发展的危害。大理旅游“一卡通”的经营管理新模式的运行，有效地解决了这些问题，促进了当地旅游行业步入规范、健康发展的轨道．对大理旅游“一卡通”成功原因及存在问题进行探讨，以期对全国旅游行业提供良好的借鉴。     

物管企业抵御风险"回步曲"

就目前物业管理市场形势而言,物业管理行业还不像一些媒体所说的那样冠冕堂皇--"朝阳产业".尽管《物业管理条例》已出台,但法律环境还是不够明朗;尽管物业企业管理物业数量、面积、市场份额都很大,但普遍处于一种有"量"无"质"状态;尽管很多物业公司已进入市场,但作为市场竞争主体的企业竞争能力还不够强;尽管关联产业正在与物业管理行业协调发展,但这些行业的服务配套能力还很脆弱;尽管全国有20000多家物业公司,但仅有不到20%的企业盈利或微利……这一切都说明,我国的物业管理企业抵御风险的能力还很弱,直接导致竞争力低下,企业欲寻求发展还必须强化抵御风险的能力.     

住宅小区物业资产管理方案

我国物业管理行业在30年里经历了"管理物业--物业管理--物业服务"三个阶段的发展,随着经济发展和人们生活水平的提高,"物业资产管理"必将成为物业管理行业发展的更高阶段.笔者近期对一高档酒店公寓物业进行顾问服务,制定了该项目的物业资产管理方案,现提供给业内人士交流和指正.     

实现"经济秘书"培养目标的教学研究

该文主要针对我国加入WTO后一种新型秘书--经济秘书的培养目标进行研究,力图在传统的教学模式中挖掘新的亮点,从课程设置、教学手段入手对经济秘书的培养提出了一些新的看法,着重强调"经济+秘书"的培养特色.