如何预防企业危机

纵观企业发生的危机,既有外部因素引发的,如政策危机、自然危机、行业危机、媒介危机、竞争危机等,也有由企业内部因素引发的,如发展战略危机、技术开发危机、人力资源危机、市场营销危机等。不管那种危机,都会对企业的生存和发展带来严重不利的后果。     

企业人力资源危机表现及成因探析

在当今复杂的市场环境中,企业面临着由外部和内部原因引发的重重危机.危机之复杂,足可以让企业失去准确的判断力;危机之严重,足可以让企业面临生死存亡的境地.     

对企业人力资源危机现状的思考

在当今复杂的市场环境中，企业面临着来自外部和内部原因引发的危机，而这些危机最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生的原因，要么成为危机的连带因素。于是，人力资源危机管理作为一个新课题被提上日程。本文分析了当前企业组织在人力资源管理中所面临的危机，并提出了相应的处理方法。     

我国企业内部审计外包问题探讨

内部审计外包是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行.这种举措,有利于企业充分利用外部优势资源,从总体上提升竞争优势,但是,也给公司治理带来了不利的影响,笔者认为,应根据公司自身的规模、性质、财务状况等作出外包的决策.     

从“问题奶粉”事件看危机营销

危机营销是指企业在面对外部危机时所采取的特殊的营销措施,以减少危机给企业造成的不良影响和损失.本文借助三鹿奶粉事件,阐述危机营销的原则及技巧.     

企业危机管理探析

企业危机管理是指危机事件发生时运用一定的方法和手段处理危机的活动.这里的危机指的是突然发生的,可能严重影响或危及组织机构生存和发展的事件.如严重的交通事故,食物、农药中毒事故,大火、爆炸等安全事故,罢工骚乱,大量产品回收,消费者抵制,社会舆论的指责,新闻媒介的批评等.人类的错误,判断的失误,缺乏预见性,企业的贪婪以及机器的故障,所有这一切尽早都会令企业的管理人员面临重大危机.而现在企业危机管理中最危险的情况之一,就是企业危机不再像以前那样仅为少数人所知,大众传播业的发展使得企业的社会责任变得更为重要.以前,一家企业可以只对它的股东或员工负责,但是,今天的企业已很难逃脱外部的监督.     

政府危机管理与危机沟通：借鉴与启示

所谓政府危机管理．就是指政府部门与相关的公共组织和非公共组织等主体一道为了应对危机而进行的一系列有计划有组织的管理过程，主要任务是如何有效地预防和处置各种危机，最大限度地减少危机带来的负面影响。危机沟通是危机管理的核心，是指以沟通为手段、     

内部审计与风险管理——以内部审计机构为例

内部审计运用系统化、规范化的方法来评价和改进风险管理、控制和治理体系的充分性、有效性.在内部审计系统越发完善的今天,企业通过设置内部审计机构,制定内部审计制度,配备相关的审计人员,与外部审计(主要指注册会计师审计)相配合,有效避免因企业内部管理缺失而导致的对外所提供的财务资料的真实性、公允性、合法性的缺失.通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现,从而达到风险管理的目的.     

从危机产生的影响因素谈企业危机公关的重要性

正确地掌握危机公关定义,从危机产生的诱因进行分析,是深入认识企业公关危机的首要前提。文章通过细致分析影响企业危机产生的内部因素和外部因素,提出了企业危机公关的重要性。     

当人力资源诱发危机

从计划经济走向市场经济，从卖方市场走向买方市场，信息化及高科技浪潮的冲击，全球经济一体化趋势的出现，加入WTO后所带来的机遇和挑战……在这样一修复杂质市场环境中，危机时刻存在。而不论是企业的内部原因还是外部原因所引发的危机，最终都会涉及到企业的人力方面。人力资源要么成为企业危机发生     

浅论内部审计师如何防止舞弊

所谓舞弊是指一系列通过一个或几个组织内部或外部人员故意进行的不正当的和非法欺骗的行为,这种行为的实施者通常会间接受益。按照舞弊行为给组织带来的结果不同可以分为两种类型:1.为一个组织谋取利益而进行的舞弊,主要包括出售或转让不真实的资产,对资产、负债及收入故意作出不正当的称述或评估以及各种被禁止的商业活动等行为,其受益人通常是舞弊行为的实施人,因为这种行为在使组织收益的同时往往使个人随之受益。2.为损害一个组织利益而进行的舞弊,主要包括接受贿赂或回扣、贪污、隐瞒或虚     

中小企业财务危机防范措施

企业财务危机的出现多是由于企业缺乏管理经验和危机意识、经营不善等内在因素以及经济环境、国家政策等外部因素的变化造成,当危机真正来临时,要从企业内部和外部两方面进行有效的化解,把损失降到最低。     

内部审计外包的可行性分析

一、我国集团公司内部审计外包的定位 内部审计外包是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。一般认为,内部审计外包有两种形式：全部外包与合作内审（即部分外包）。     

关于加强商业银行内部控制的思考

由美国次贷危机引发的国际金融危机,使各国更加重视商业银行的内部控制.我国商业银行内部控制目前仍然存在着诸多问题,迫切需要采取措施予以加强.     

公共危机审计实施现状及对策研究

正一、公共危机审计的理论基础公共危机是指由于内部或者外部高度不确定的变化因素,导致的对社会共同利益和安全生产构成威胁的一种危险境况或紧急状态,主要分为自然灾害、事故灾害、公共卫生事件、社会安全事件,这些事件具有突发性、破坏性、扩散性等特点,给社会和公众带来巨大损失,若不及时加以解决,将会给社会环境的稳定和谐带来巨大威胁。公共危机管理是为避免或减少公共危机事件所造成的损     

语录

“领导力只有当爆发危机时才能显现出来。商学院教会学生如何应付内部危机。而对于外部危机，要做好准备，这个时候最关键的不是公司战略。而是企业掌门人调整公司战略的能力。”-雷诺-日产联盟首席执行官卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）     

金融企业内部控制研究

金融体系自身脆弱性是金融危机的内在诱因,最终引发危机的原因十分复杂,但金融机构内部管理不善、内部控制不力始终是其中最重要的因素之一.如何通过加强内部控制建设,防范经营风险,提升核心竞争力,成为一个现实而紧迫的问题.在这种形势下,研究金融企业和金融集团的内部控制无疑是一个极富现实意义的课题.对此进行了探讨.     

试析我国商业银行金融安全状况

金融安全是指金融体系不受外部和内部的破坏和侵害而处于一种抗拒风险、免遭危机的状态.金融安全与金融风险密切相关,金融风险的存在会破坏金融安全的稳健性、有序性和有效性.     

质量水平度和产品合格率的质量成本分析

一、质量成本质量成本指由于不良的质量而引发的额外成本,包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本、外部保证成本等。传统的质量成本特性曲线如图1所示,它反映了质量成本中四大项目的费用大小C与产品合格率p存在的变化关系。其中曲线C1表示控制成本(预防成本和鉴定成本之和),曲线C2表示故障成本(内部故障成本和外部故障成本之和),曲线C为上述四项之和,即质量成本特性曲线。     

内部供应链的建立与运行

2000版ISO9000族标准提出了质量管理的8项原则,“以顾客为关注焦点”被放在8大原则 之首位。但是,人们往往关注和强调外部市场和外部顾客,忽视由供应链构成的企业内部市 场和内部顾客,而内部市场的正常运行和内部顾客满意正是外部市场正常运行和外部顾客满 意的保证。本文以供应链为基础来讨论内部市场和内部顾客。1 内部供应链的层次结构按照2000版ISO9000族标准,供方被定义为“提供产品的组织或个人”,顾客则定义为“ 接收产品的组织或个人”。顾客与供方的关系是一种供求关系。这种关系不但企业外部存在 ,企业内部也存在,这就…