谈市场物资信息与企业的物资管理

谈市场物资信息与企业的物资管理徐州矿务局物资供应处郑朝俊一、市场物资信息与企业物资管理的关系在市场经济条件下，企业物资管理离不开市场物资信息，市场物资信息影响企业的物资管理。市场物资信息是由各个商品生产者和经营者，在经济活动过程中产生的，每一信息都有...     

胜利油田检验所严把关避免损失近十亿元

胜利油田供应处物资检验所强化责任意识教育，引导职工当好油田物资质量卫士。坚决将不合格产品拒之门外。据统计，从1985年至今，检验所已累计为油田避免经济损失近10亿元。为当好物资质量卫士，最大限度地避免经济损失。检验所不断强化内部管理。具备了中国实验室国家认证、中国船级社验证试验机构认可等一系列技术资质，实现了科学化、程序化、规范化管理。     

以提高效益为中心强化物资的集中管理

针对当前许多单位下放物资采购管理权后带来的问题，以提高效益为中心，介绍了西安微电子技术研究所强化物资管理的三项措施：①强化集中管理，实施有效控制；②加强采购管理，堵塞采购漏洞；③建立约束机制，降成本求效益。     

改革煤炭企业流动资金管理办法的浅见

一、健全流动资金管理体制, 实行集中管理流动资金管理体制的健全是资金管理的关键问题,应按照统一管理、分级负责、条块结合的原则,实行流动资金分级归口管理和货币资金、物资管理、产品销售、信贷管理四集中。矿务局除对各矿(厂)和业务部门下达流动资金计划指标外,各业务部门按垂直关系也要对分管业务系统的流动资金负责。供应处负责储备资金,运销处分管产品销售和成品资金,财务处主管货币资金和信贷资金,形成一个流动资金管理网。财务处是这个管理网中的核心,应设置专门机构,配备核算和管理人员3～5名负责组织、指导和检查全局的资金核算和管理工作。各矿(厂)财务科也应配备相应人员(大中型矿井配2～4人、小型矿井配1～2人)。     

浅议煤炭企业规范物资管理工作

在目前资金紧张、各项规章制度法规尚未健全的情况下 ,如何搞好物资供应管理 ,是国有煤炭企业的当务之急。笔者认为应强化规范以下几个关键环节。一、计划管理我们应自上而下强调计划的真实性、可靠性和严肃性 ,要求各单位在编制物资供应计划前 ,要结合生产建设实际 ,进行“三量”平衡 ,充分利库后再进行编报 ,申报计划必须实行会审 ,并做到表格正规 ,印章齐全 ,按规定报送公司有关部门审定后方可转供应处进行物资订货 ,尽可能使有限的资金既能保证生产建设的物资供应 ,又能降低库存 ,加速资金周转 ,减少物资积压。二、储备资金管理根据各生…     

加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

提高企业物资部门直接经济效益的途径

企业的物资部门对提高企业的经济效益起着十分重要的作用.提高企业物资部门的直接经济效益的途径主要有,降低采购成本、节约费用支出、加快流动资金周转、减少物资损耗等.结合本钢物资管理工作的实际,本文主要从以下五个方面探讨提高企业物资部门直接经济效益的途径.1.发挥本企业优势,搞好不同行业的产品协作,降低采购成本本钢在物资供应上存在的主要问题是国家计划内供应的原燃材料数量严重不足,影响生产.基建的顺利进行.如全部购买议价材料,成本就要大量超支.为了降低成本,保证材料供应,1985年供应处利用公司的自留产品,同机械、化工、林业等不同行业上百家企业进行产品调剂,先后调剂汽油、柴油、纯碱、沥青、木材、电极、合金等紧缺产品8,600多吨,不但满足了生产需要,而且降低采购成本210多万元.2.开展横向联合,建立巩固的原料基地,降低原料成本     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

液体火箭发动机物资消耗定额的“积木式”管理

陕西红光机械厂是国家大型液体火箭发动机(以下简称型号)研制生产专业厂。经过航天人几十年的奋斗，目前多型号预研、在研、批生产并举的研制生产格局已基本形成。该厂为适应社会主义市场经济对物资管理的要求，并结合企业自身的特点，开发并运用了型号物资消耗定额。积木式”管理系统。该系统的建立对于编制物资订货计划和型号生产用物资平衡、筹集、供应以及提高流动资金利用率等等，都发挥出了积极作用。     

浅谈ERP系统在石油企业物资管理中的意义

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,实施ERP系统对于全面提升物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义。现以ERP在我单位实施为基础,通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出ERP系统在企业管理中的重要性。     

构建供应链下的油田现代生产物流体系

油田物资系统在管理上存在的问题 目前中国石化油田物资系统在管理上存在不少需要改进的地方。 1．缺乏统筹规划的科学管理。当前缺乏针对油田生产的实际情况制定专业化作业标准，传统的供应物流在购、储、销等作业环节中，已不能满足现代物流的发展。供应处将物资配送到二级单位，由于二级单位在人力、物力、设备等方面设施都不配套，不能形成规模化配送，影响前线生产的高效运转。     

优化天然气物资管理工作流程的对策分析

合理有效的物资管理会为公司带来巨大的利润,同时物资管理也成为企业控制成本的一个重要的途径。对于天然气公司来讲,物资管理工作实施的好坏,也决定着公司成本的高低和供气安全的保障等等,可见物资管理工作对企业是多么的重要。物资管理工作流程,不仅包括原材料的采购,尤其是天然气后期的库存管理和供应管理,也是非常重要的,一定有优化物资管理工作的流程才行。     

物资消耗定额综合考核方法的探讨

物资消耗定额综合考核方法的探讨徐州矿务局物资供应处侍永新长期以来，人们对消耗定额的制定方法研究得较多，而对其考核方法讨论得较少。笔者认为，无论什么指标，其考核方法同指标的制定同样重要。因为只有通过考核，指标制定的目的才有可能达到。一、消耗定额考核方法...     

煤炭物资企业走向市场的几点思考

煤炭物资企业走向市场的几点思考四川永荣矿务局供应处晓放一、分析市场背景，抓住市场机遇煤炭企业内部的物资单位，已不能仅仅囿于企业内部市场，而应建立包括企业内部和外部的大市场观念，从这个意义上讲，煤炭物资企业与其它流通企业相比有四大优势。一是供应渠道优势...     

浅议煤炭企业物资管理

加强物资管理的目的是降低物资采购费用，提高物资的质量、利用率，从而降低吨煤成本。由于煤炭企业点多、面广，对物资进行分散管理，会造成采购成本增大、物资质量得不到保证，库存增高，不利于清仓利库及最大限度地利用物资。笔认为加强物资管理就是宏观上对物资统一管理，即物资信息、物资计划、物资采购、物资库存等统一管理。只有从根本上降低物资采购费用，提高物资利用率，才能达到降低吨煤成本的目的。     

油田采购物资质量的现状及对策

物资采购是油田生产经营的首要环节，加大控制力度，提高采购物资质量，是极具效益潜力的重大管理课题。采购物资质量的好坏，对减少损失浪费、降低生产成本，保证产品、工程质量，提高最终的经济效益，有着极其重要的作用。目前，油田已全面进入市场经济，面临着市场竞争的巨大压力，控制成本任务越来越重。而当前采购物资质量控制状况，显然不能适应面临的严峻生产经营形势的客观要求。因此，必须采取有力措施，加以控制和解决。本文以辽河油田为例，在分析采购物资质量管理现状、结合自身工作体会的基础上，笔者认为，强化采购物资质量控…     

规范采供管理实施流程再造--改革奋进中的淮南矿业集团物资供销分公司

位于淮河岸边的淮南矿业集团 ,是一个年产2 0 0 0多万ｔ原煤的国家大型能源基地。其下属物资供销分公司担负着全矿区安全、生产和建设所需物资保障的重任 ,年物资采购量预计达到 10亿元。分公司下属 14个业务职能科室、 12个驻矿 (厂 )物资供应站、 1个汽车队、 2个总仓库 ,点多、面广、战线长。近年来 ,公司“内抓管理强素质 ,外抓服务树形象” ,不断实施管理创新和业务流程再造 ,牢固确立“追求 (质量 )更好 (价格 )更低、(配送 )更快”的供应新理念 ,使班子、队伍、行风发生了根本性转变 ,为集团公司降成本、保安全、增效益、促发展作出…     

直面危机 共商对策第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开

2009年5月21日,第五届煤炭物资管理沙龙在山西阳泉召开。本次沙龙的承办方是山西阳泉煤业集团供应处。来自北京昊华能源股份有限公司物资分公司、淮北矿业集团物资分公司、淮南矿业集团物资供销分公司、冀中能源峰峰集团物资供销分公司、开滦集团物资分公司、四川省煤炭产业集团物资供应部、皖北煤电集团供应分公司、新汶矿业集团物资供销有限责任公司、兖矿集团物资部、中国平煤神马能源化工集团物资供应总公司、阳泉煤业集团供应处等11家单位的煤炭企业物资供应管理部门的领导参加了此次沙龙。     

物资企业开展租赁服务刍议

目前,黑龙江省大部分物资企业处于不景气状态,即产品销售不畅,产品大量积压,而用户又有需要,只是一次付款有困难,使需要得不到满足,致使物资企业只好积压物资产品,增加流动资金占用,影响了物资企业经济效益的提高。如果物资企业开展物资租赁服务,就能使积压的,而用户又需要的物资产品发挥效益,使物资企业销售兴旺,做到货畅其流、物尽其用,物资企业又能得到相应的收入,从而对搞活经济发挥着重     

如何做好科研生产物资采购资金的管理

由于航天产品是复杂的巨系统，所以对配套物资的需要有其显著的特点：材料品种规格多、定货量少、专用性强、质量要求高、需求变化大。在传统的科研生产物资管理中，常常是用大库存保需求、保进度。大库存所带来的负面结果就是占用了大量的现金，影响了流动资金的周转，给企业经营带来很大的潜在危害，而且一些库存物资最后往往是低价处理，造成很大的损失。