澳大利亚的区域性商业

区域性商业是澳州零售业的主要分布形式。除了在城市中心地区保留着历史形成的线状商业街之外,澳洲零售商业的聚合形式主要呈点状分布,在每一个居住区（或市）都有一个购物中心,聚合了众多的商业和生活服务业企业。“麦考瑞”、“太平洋”。“西菲尔德”等购物中心都属于这种区域性的零售商业。区域性零售商业十分注重当地目标市场。从外在形式上看,几家购物中心并无甚区别,但仔细观察,其商品品种、销售组合,却各不相同,反映了各自不同的目标市场特点。太平洋购物中心地处澳大利亚旅游胜地的黄金海岸,消费人口中,一半以上是度假旅…     

加强质量管理 促进效益提高——记重庆百货大楼股份有限公司

重庆百货大楼股份有限公司是全国大型百货零售企业贸易联合会成员单位,是重庆商业龙头企业,经济效益位居全旧零售商界前列。这些年,随着社会主义市场经济的发展,商业竞争日趋激烈,质量管理水平的高低好坏直接影响企业的市场竞争力。因此,重百公司高度重视质管工作,长年坚持“质量第一、信誉第一、顾客第一”的经营宗旨,把“放心、满意”作为服务工作原则,在质量     

营销创新——商贸企业生存发展永恒的主题

<正> 近年来,商贸企业,尤其是大型零售商业在竞争日益激烈的市场条件下,营销观念落后、营销市场被挤占、营销手段单一、营销效益低下的现象日益显现,零售商业面临着前所未有的困难和挑战,特别是今年年底,我国对于内资零售企业的保护将取消。由中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合调查的结果也显示:内资企业在我国零售业市场所占份额呈下降趋势,而外资企业呈上升趋势;在内外资企业发展速度     

打造民族商业诚信品牌

当中国终于获得进入世界经济的“入场券”之后,外资零售巨头加快了攻城略地、分割市场利润的速度,民族商业所面临的形势十分严峻。因此如何打造民族商业诚信品牌,从而在新一轮竞争中站稳脚跟,的确应该是我们关注和探讨的问题。     

4万亿“大蛋糕”谁来切

自中国正式加入WTO之后，外资零售巨头抢占中国市场的势头和速度令人震惊，服务业倾销现象步步紧逼，外资大鳄瞄准我国4万亿元商业大市场这块诱人的“大蛋糕”进行疯狂分割。     

浅谈零售企业市场营销管理

随着社会主义市场经济的不断发展,中国零售商业对外资的全面开放,越来越多的外资零售巨头在中国零售市场大肆攻城略地。使零售市场的竞争变得更加激烈,零售商业企业要全面加强企业管理,特别是市场营销的管理。     

我们从西方发达国家零售商业的竞争中能学到什么

西方发达国家的零售商业，从18～19世纪工业革命以后，随着经济的发展和科技的进步，进入了一个新的历史时期。其经营活动经历了由无序到有序、由简单到复杂的变化过程，逐渐形成了具有极强竞争力的经营形式。在经济竞争日益激烈的形势下，零售商业更加注重个性化的发展，因此，零售商业的经营形式多达十几种，其中竞争力最强的是百货店、超级市场、连锁店、购物中心四种，而且每种形式都有其独特的经营手段和方法。零售商业的迅猛发展，提高了当地居民的生活质量，也促进了经济的发展。本文旨在通过分析西方发达国家零售商业的竞争形式，为…     

楼市打折风意味行业洗牌开始

近几月,以中海、万科、恒大、世茂、远洋、碧桂园、金地等为代表的大开发商在全国刮起了一股打折降价的旋风。在严厉的行业调控背景下,这种大开发商主动打折降价行为往往容易被理解为市场步入淡市的标志。但笔者认为,在当前政策和市场环境下,打折降价现象并不是因为市场步入淡市,而是意味着开发商之间的竞争加剧,行业洗牌已经开始。     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

我国零售企业自有品牌策略探析

目前中国已经加入了ＷＴＯ ,这也就预示着在今后的几年内我国各行各业将直面ＷＴＯ“市场准入”原则下的行业重新“洗牌” ,而时下国际零售巨头的纷纷抢滩更使得国内的商战趋于白热化 ,这正引起许多业界人士的关注与思索。笔者认为在如今这个“品牌至上”的时代 ,自有品牌策略的成功实施将为国内零售企业在激烈的竞争中取胜加上一个重重的砝码 ,本文将仅就这一策略作一简单阐述。一、自有品牌简析与现状自有品牌即ＰＢ(ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ)指商业企业利用自身熟悉市场、较好的商业信誉等优势通过自行建厂或委托其他生产企业进行生产 ,…     

迎接WTO对我国商业的挑战

迎接WTO对我国商业的挑战 楚丽霞　 分类号：F　文献标识码：D 　　一、国外零售商业对中国经济发展的影响在中美关于中国加入WTO的协议中，涉及商品流通领域的内容是在“服务贸易”项下的“分销服务”部门，包括4个分部门：佣金代理、批发、零售、特许经营。在每个分部门中，包括对市场准人限制、国民待遇限制的承诺和其他承诺3项。在每项承诺中，又包括跨境交付、境外消费、商业存在、自然人流动4种服务提供方式。在这些项目中，“市场准入”是最核心的问题。     

外资零售企业在华策略与中国零售企业的应对措施

本文在阐明中国商业零售市场的宏观环境变化的基础上,分析了外资零售企业在中国的发展状况、未来的扩展战略,并对内外资零售企业的竞争力进行对比,指出我国零售企业的优势在于本土化经验和终端网点,劣势在于资本、规模、成本和盈利能力等。在此基础上提出我国零售企业应从竞争业态与竞争区位选择、组织形式选择、物流整合等方面应对外资零售企业的竞争。     

商业零售企业价格竞争与政府管制

价格竞争是商业零售企业的主要竞争手段,本文讨论了商业零售企业价格竞争的合理范围,并结合厂商的定价策略,提出了不同的管制思路,即在保证市场可竞争的基础上,发挥行业协会的价格自治功能。     

我国零售商业竞争新态势的观察与分析

近年来,我国零售商业竞争格局发生了深刻的变化:外国商业资本已经成为我国商业总资本中一个日益强大的组成部分;以超级市场为代表的新兴业态大规模地取代传统业态,零售业态的更新、变化的周期明显缩短;以连锁经营为代表的新型商业组织形式为我国零售商业的发展提供了必不可少的组织资源,强有力地推进了零售商业格局的演变过程。     

中国零售企业决胜关键在哪里

2004年12月11日,我国的零售企业将全部对外开放。尽管说,我国的市场还是本土商业的天下,任何一个外资企业都不可能取而代之。但随着我国零售业对外开放政策的进一步宽松和外资零售企业在我国本土化进程的加快,这种竞争将进而加剧。     

论商业贿赂行为的刑法规制

一、商业贿赂及其特征 商业贿赂是竞争法上的一个术语,是商业领域的常见现象,也是贿赂的一种形式,具体是指经营者在市场交易过程中,通过给付财物或提供其他利益的手段,收买、利诱对交易有决定权或决定性影响的人,以获取优于竞争对手的交易机会或竞争优势的行为.     

零售商常见错误

刚开始做零售的人容易犯错误。下面是其中最大的几个。1.自以为是。“人们犯的最大的一个错误就是认为零售只有某一种方式,但是他们的经验却莫衷一是,”全国零售联盟的副主席 Daniel Butler 说,“他们对于挑战缺乏一种现实主义的态度。”零售是生活方式的一种选择,它岂能因你所想而改变?Daniel Butler 建议开始在零售领域的创业之前应该先在该领域下几个月。2.不做研究。让人奇怪的是很多人开始做零售之前都没有一个商业计划和营销计划。如果有人对我说“这是我们做的研究,从中知道我们的产品为什     

“打折”背后有欺诈

近来,“打折”成了社会上的一种时髦,几乎各行各业都打折,多则二、三折,少则也要八、九则。应该说,在商品经济社会中,价格是随行就市的,商品过剩了,价格自然要降下来,这是正常现象。但为何有些商家不直接予以降价,却偏要冠以“打折”之名呢？其实,这是商家在玩...     

商业零售企业会计处理方法

商业零售企业会计处理方法关德权了《审计理论与实践》１９９７年第四期介绍的商业零售企业核算方法（简称核算方法、下同）后，认为“核算方法”的核算程序繁锁、复杂且不适于大中型商业企业实际操作。现在，介绍一种比较简单的会计处理方法：采用售价金额核算的商业零售...     

创新是企业的生命

江泽民同志说 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力”。燕莎集团在２０年的发展历程中体会到 ,创新是企业竞争力中最核心、最关键的因素 ,创新是企业的生命。推进集团上台阶 ,实现观念创新燕莎集团曾在首都商业发展史上创造过几个第一 ,有过一段快速发展 ,但在目前买方市场、内需不振和零售商业发展到了成熟期的形势下 ,处于一个徘徊局面。要打破这一僵局 ,走上再创辉煌之路 ,观念更新、思维方式转变是个核心问题。首先要彻底扬弃计划经济条件下形成的思维模式 ,放下高发展期曾取得过辉煌业绩的思想包袱 ,面对买方市场对经营管理者提出的新要求 ,认清形势 ,把握机遇 ,以“三个有利于”为标准 ,紧紧围着市场转 ,随着市场变 ,跟着市场干 ,以敢为天下先的精神 ,在原有的基础上 ,去努力创造素质型、信息型、技术型、网络型的有个性的零售商业 ;牢牢树立起以消费者为主体的观念 ,给超值服务、市场定位、营销战略和资本营运注入具有时代特点的新意 ,创造出能够起领导市场潮流作用的零售商业风格。加快现代企业制度建设 ,实现机制创新“建立现代企业制度 ,是国企改革的方向 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径”。没有企业在管理和...