咨询业:明天会更好

咨询业,前景看好 咨询业在世界范围发展很快,在德国从事管理咨询的公司有近7000家,在英国80％的大中型企业长年雇佣咨询公司进行咨询服务,在美国咨询公司的从业人员超过40万,大的咨询公司雇员超过5000人。由于咨询公司在信息系统、专门技术、专业人才和技术分析方面拥有独特的优势,在市场调查、技术开发、企业决策和政府规划等方面具有不可替代的优势,越来越多的企业和政府     

浅谈我国管理咨询业的发展

自1981年我国第一家管理咨询公司成立以来,管理咨询业发展迅速,咨询市场规模不断扩大,目前全国各类咨询公司已发展到数万家。但从总体上看,国内管理咨询业与国际同行业的水平仍存在一定的差距,正如经济学家厉以宁所认为的那样,“从技术、人才、观念等方面综合考虑,本土咨询业与     

影响深圳咨询业的20人

经过长期筹备，由民营经济报与网易商业报道、商界名家杂志社，中国企管名家研究院联合推出的影响深圳咨询业的20位风云人物终于新鲜出炉了，作为影响中国咨询业100位风云人物的一部分，我们率先推出影响深圳咨询业的20位风云人物，一定程度上说明深圳的咨询业在全国是领先的，因为到2004年为止，深圳管理咨询机构近2000家，年咨询营业额数10亿元，年营业额千万级的咨询机构已达10多家，咨询机构业务遍布全国，深圳咨询业已经成为中国咨询顾问行业毋庸置疑的一支生力军。     

论管理咨询业营销的属性及策略

当前 ,管理咨询业成为最受关注的行业之一。但咨询公司如何营销自己却是一个常常被忽略的问题。从管理咨询业营销属性得知 ,管理咨询业营销是服务营销、企业间营销、关系营销 ,在此基础上 ,提出了管理咨询业营销的相应策略。     

基于SWOT分析谈管理咨询类公司的营销策略

一、对国内管理咨询类公司进行SWOT分析 （一）优势（strengths）分析 我国有一批成立历史较早的管理咨询公司，其在业内具有较高的知名度和美誉度；作为管理咨询业的先行者，为国内众多企业提供一流的咨询服务，其中多家为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验；部分公司建立了完备的案例库和数据库，涉猎各行各业，为业务扩展奠定了良好的基础；并且公司与众多政府部门、行业协会、研究机构、高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有一批各行业专家为项目运作把脉，     

我国咨询业的发展与未来

现代意义上的咨询业,在我国已初具规模,各类咨询机构从无到有,由小到大,至今已成为国民经济建设中一支颇为活跃的新生力量,咨询领域由原来的技术咨询,逐步扩展到综合决策、工程、管理和各种专业领域的咨询,同时常年咨询代理、涉外咨询、企业咨询顾问等新的咨询业务也开始起步。据工商机构注册登记统计,1992年全国注册登记的咨询机构约2万家(占第三产业的9.2%),从业人员16万人(占三产总数的1.2%)。到1995年咨询企业已增长到3万家(不包括事业法人和社团法人的咨询机构)。独立的、民营的咨询企业是今天我国咨询业的中坚力量从相关数据分析,改革开放后,咨询业的发展在数量上呈现出二次高峰,第一次是1988—1989年,调整和改革科技系统的组织结构和管理制度之际;第二次是"中共中央、国务院关于加快发展第三产业的决定"     

我国管理咨询业的现状及发展策略探析

我国的管理咨询业经过了二十几年的发展历程,虽然有了快速的发展,但与国际著名管理咨询公司比较,还有相当的差距。本文在分析我国管理咨询业现状基础上,提出了我国管理咨询业的发展策略。     

部分咨询公司列表(中国)

麦肯锡管理顾问公司麦肯锡公司是国际知名的管理咨询公司，帮助企业的高层管理层诊断解决战略、组织结构和经营运作方面的关键性议题。历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家拥有82家分公司，近9000名员工。截止1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。麦肯锡公司在中国的业务活动最早可上溯到20多年之前，那时的中国对许多人来说还是一块神秘的土地。今天，麦肯锡(中国)公司已经完成许多成功的咨询项目，在经济领域有深远的影响。埃森哲埃森哲(Accenture)是全球领先的管理及信…     

北京咨询业现状与咨询市场潜力

1994年以后,咨询业领域的『热度』开始降温,那些一度争奇斗妍的咨询公司也在很短的时间内被淘汰出局。许多从业者逐渐认识到,现代咨询业不是算命行业,一本《孙子兵法》已无法为现代市场包医百病,因此,目前在北京地区仍有一定活动能力的约500余家咨询机构成为目前满足当地咨询服务需求的主力。     

咨询业的行为道德

中国经济的改革开放，市场经济的日益发展，为咨询业的发展开辟了广阔前景。上世纪八十年代，咨询业在中国沿海经济发达地区开始萌芽露头，但仅仅是一种非营利性的“专家顾问”行为。九十年代中叶以后，国外的咨询业纷纷进入中国，带动了国内咨询业的蓬勃发展，至今全国已有数千家注册的咨询公司，其服务对象有各级地方政府、国有企业、民营企业、外资或合资企业。     

现代咨询业可持续发展的思路

现代咨询业发展势头迅猛,服务内容广泛尽管数据表明,随着国民经济经济的高速增长,我国咨询业业绩逐年有较大幅度的攀升。但咨询业的现实环境,尚处于初级产业形态,经营方式较为原始;面对激烈的市场竞争,必须用新的知识和现代化的手段武装自己,改进咨询的技术方法,要按照市场发展和创新的要求来调整自己的发展思路、拓展自己的服务领域,创新服务模式,从根本上提高咨询企业的服务能力,走诚信自律、品牌服务之路,使咨询业在不断变化、不可预测的经营环境中提高应变能力,从而实现现代咨询业可持续发展。     

管理咨询能做什么

咨询这个词儿频繁出现在各种媒介是上世纪80年代广受关注的心理咨询,现在,与人们的日常生活联系紧密的各类咨询多如牛毛,至于管理咨询业在中国的兴起,以至生根发芽则是近十年的事情。 管理咨询虽然来得晚,发展速度却非常之快,据北京工商局有关部门统计,目前全市有管理咨询业务的企业近8000家,其中专门从事管理咨询业务的企业近2000家,截止到9月底,今年新增专业咨询管理公司460余家,增加幅度之大,超过了以往任何时候。管理咨询发展快,不仅仅因为数量的增长速度,更因为管理咨询服务水平上的提高速度——已经不断有消息披露,本土管理咨询公司与国际上最知名的五大管理咨询公司之中的某某同台竞标并胜出,其中虽然有价格因素在起作用,但可以肯定的是,价格合理绝对不是惟一起作用的因素。 那么,管理咨询到底是什么呢?相信一百个人就会给出一百个不同的定义。有人把管理咨询比做企业大夫,有病治病,没病强身;有人强调管理咨询和早期被媒体炒得很热的点子、策划、顾问的区别,前者是没有产品的,而管理咨询一定是有产品的——即提供可操作性的个性化的解决方案;有人认为管理咨询就是借助(咨询师)外脑给企业建立或者帮助完善现代企业管理制度…… 无论是战略咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询,还是营销咨询、IT     

三晋调查先锋——山西溯原调查咨询有限公司

山西溯原调查咨询有限公司成立于1998年，成立之初，针对人们对调查咨询业这个新兴行业还较陌生的情况，公司从最基本的常识性知识入手，充分利用媒体的传播效应，从焦点类的社会公益性调查入手，给太原市民上了一堂生动的调查咨询课。在人们对调查业有一个全新认识的基础上，公司以循序渐进的态度和方式开展调查业务。     

观代咨询业可持续发展的思路

现代咨询业发展势头迅猛,服务内容广泛尽管数据表明,随着国民经济经济的高速增长,我国咨询业业绩逐年有较大幅度的攀升.但咨询业的现实环境,尚处于初级产业形态,经营方式较为原始;面对激烈的市场竞争,必须用新的知识和现代化的手段武装自己,改进咨询的技术方法,要按照市场发展和创新的要求来调整自己的发展思路、拓展自己的服务领域,创新服务模式,从根本上提高咨询企业的服务能力,走诚信自律、品牌服务之路,使咨询业在不断变化、不可预测的经营环境中提高应变能力,从而实现现代咨询业可持续发展.     

国企被禁用美国咨询公司服务

据知情人士透露，中国政府要求国有企业斩断与美国咨询公司之间的联系，包括麦肯锡和波士顿咨询，担心这些咨询公司在为美国政府窃取中国情报。此前，美国司法部起诉五名中国军官，指控他们侵入五家美国公司和一个美国工会的电脑系统窃取商业机密。     

咨询,仅有智慧是不够的

企业需要什么样的管理咨询？看看发生在今年以来中国管理咨询业的几件事,您或许便会明了一二。 麦肯锡与实达的“婚姻震荡” 几乎可以肯定,麦肯锡与实达的“婚姻震荡”是２００１年中国“智业”（营销策划、管理咨询等）甚至是管理界（业）的十大事件之一。由于麦肯锡在管理咨询界的独特地位,这次“婚姻震荡”的意义远远超出了它对这两个知名企业的个体影响,而上升为和引发了管理咨询业发展方向甚至存在价值的深层考问,这一点,有诸多专业媒体在“震荡”后介入关于“管理咨询”的讨论为证。 管理咨询公司分类的误区 时评中,固然也有批…     

咨询业走向及其盈利模式

2004年，中国咨询业数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训司空见惯，数额高达数百万元的咨询合同接踵而至，销售额高达数千万元的公司如雨后春笋，与企业管理有关的咨询、培训、书籍、光碟、网站乃至传媒市场全面升温。管理咨询业这个中国企业的黄埔军校已经初具规模，并将对中国企业的发展产生深远影响。     

“管理辅导”——提升管理者能力与素质的有效手段

美国是世界上管理咨询最发达的地方，其本身的管理咨询业发展曾大致经历了三个阶段，第一阶段是20世纪60—70年代的内容咨询(Content Consulting)阶段。在这一阶段，咨询公司主要是围绕企业发展战略提供解决方案，即告诉“企业应该做什么”。第二阶段是流程咨询(Process Consulting)阶段，咨询的主题为企业流程再造，即“告诉企业应该如何做得更好”。     

TMC模型--探究企业发展趋势

对于管理咨询行业来说，客户的问题就是自己的问题，但在员工能力有限的情况下，如何能够帮助客户准确找到解决问题的钥匙，是长久以来的重点以及难点。在市场疯狂发展的今天，企业随时可能面临劫难甚至淘汰的危机，管理咨询公司如何能够为客户提供切实可行的发展建议，企业的职业经理人又如何带领自己的公司走出困境，找到出路。本文作者根据多年管理咨询经验，以及企业管理经验，将其归纳成为一套独特的企业战略工具--TMC模型，旨在解决这一困扰企业的难题。     

国际工程咨询企业国际化研究——过程与模式

随着我国进入WTO后,我国已成为世界工程承包大国,大力发展我国工程咨询的国际化水平,一方面可以促进我国国际工程承包水平的进一步提高,争取更多的国际市场份额,同时也是提高我国本土工程咨询业的水平,实现“走出去”的发展战略。本文通过案例研究分析了两家国际知名工程咨询公司国际化的过程和模式,从而提出我国工程咨询企业国际化的过程和模式的建议,为我国企业实现“走出去”战略提供借鉴和参考。