浅析如何在新形式下做好房地产企业成本控制

房地产行业目前已由过去的"暴利时代"向着"微利时代"发生巨大的转变,利润已经慢慢减少,其市场也朝着规范化发展,过去因开发企业经营策略而获取的"暴利时代"已不复存在,合理控制与降低企业的经营成本,提升利润空间,增强企业在行业内竞争的手段已成为目前房地产企业首重之选。     

浅谈房地产项目成本全程控制

正一房地产项目成本控制现状随着市场竞争的日趋激烈,房地产行业正告别暴利时代,利润回归社会正常利润水平。房地产企业的发展不只重视销售,更应重视项目成本控制。实现房地产企业全面成本控制,是提高企业股东利益的最优途径之一。大的房地产企业,已经有自己开发、销售的规律方法,在成本上得以把控。但很多中小房地产开发项目在     

严格控制房地产成本以应对经济形势

随着市场竞争日趋激烈,房地产正在告别暴利时代,利润回归社会正常水平.文章分析了我国房地产的发展现状,对房地产的成本控制进行了简要论述,以期为房地产企业提供一些管理思路.     

浅析房地产企业资金管理与成本控制的问题及其解决措施

随着国家对房地产宏观调控政策的不断出台,从过去的鼓励发展到现在的严厉调控,全国各地房价先后出现回落,房地产的暴利时代终结,房地产企业为实现其目标,应结合自身特点进行开发项目资金管理与成本控制,将资金管理于成本控制有机的结合,以成本控制界定资金安排,以资金计划指导成本支出,以提高资金使用效率,降低企业开发成本,实现企业利润最大化。     

施工阶段工程成本控制在房地产开发中的作用

房地产市场正在不断规范化,暴利时代已经成为过去.房地产市场的竞争正在日益加剧,要想荻取较大的经济效益,房地产企业就必须加强对开发项目的成本控制.文章着重分析了如何在施工阶段加强工程成本控制的原则和措施,旨在为相关人员提供参考.     

严格控制房地产成本以应对经济形势

随着市场竞争日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常水平。文章分析了我国房地产的发展现状，对房地产的成本控制进行了简要论述，以期为房地产企业提供一些管理思路。     

严格控制房地产成本以应对经济形势

随着市场竞争日趋激烈，房地产正在告别暴利时代，利润回归社会正常水平。文章分析了我国房地产的发展现状，对房地产的成本控制进行了简要论述，以期为房地产企业提供一些管理思路。     

新常态下房企ZT集团竞争战略探析

日前,房地产行业已经远离暴利的时代,持续受国家宏观政策调控的影响已成为一种新常态,一部分国有及集体资本开始退出房地产及建筑行业.ZT集团作为国有大型房地产企业,笔者认为有必要对其进行竞争战略分析.     

施工阶段工程成本控制在房地产开发中的作用

房地产市场正在不断规范化,暴利时代已经成为过去。房地产市场的竞争正在日益加剧,要想获取较大的经济效益,房地产企业就必须加强对开发项目的成本控制。文章着重分析了如何在施工阶段加强工程成本控制的原则和措施,旨在为相关人员提供参考。     

开发商的"黄金时代"过去了

房地产开发商暴利的年头已经过去了! 24号文对房地产业的影响是深远的.今后房地产开发市场,小户型将成为主流,房地产开发商的利润会有所下降,随着政策法规的进一步健全和市场竞争的日益激烈,房地产业将步入薄利时代.     

不主动转型就会被动转行

房地产行业总的趋势应该是告别暴利,告别野蛮生长,企业不主动转型,就会被动转行。房地产转型的关键是房地产发展模式的根本转变,长期以来,房地产企业发展更多地通过大面积储地、大量融资,大规模生产住宅的方式,其利润来源更多的还是土地增值红利和规模效益,这个模式未来可能难以为继,需要从大到小的转型。     

开发商的“黄金时代“过去了

房地产开发商暴利的年头已经过去了! 24号文对房地产业的影响是深远的.今后房地产开发市场,小户型将成为主流,房地产开发商的利润会有所下降,随着政策法规的进一步健全和市场竞争的日益激烈,房地产业将步入薄利时代.……     

房地产企业的社会责任与发展战略的关系研究

目前,企业社会责任已经成为社会关注的焦点,特别是作为最近几年被认为是中国十大暴利企业之一的房地产开发商的社会责任。文章从企业发展战略的角度对房地产企业的履行其社会责任进行了探讨,作为企业发展战略的重要组成部分,房地产企业的社会责任应该受到重视。     

加强房地产项目成本管控的难点与对策

近年来,随着世界经济一体化和我国经济社会改革的不断深入,我国房地产企业迎来了快速发展的机遇。为了更好地运营与持续发展,房地产企业普遍在项目成本管理中引入了新的理念与方法,呈现出良好的经营态势,在一定程度上为我国经济发展提供了重要动力。随着政府宏观调控政策的陆续出台和市场成熟度的逐渐增加,房地产行业的暴利时代已经成为过去。因此,如何通过精细化管理提升房地产项目的总体效益,已经成为当前房地产企业能否持续发展的重要课题。为此,本文阐述了房地产企业开展项目成本管控的意义,分析了房地产企业项目建设各环节在成本管控方面存在的问题,并提出了相应的改进策略,希望对广大房地产从业者具有参考作用。     

关于房地产成本核算之见解

在房地产历经二年多的市场严格调控,房地产行业的利润被各方不断地侵蚀.随着地方土地财政的依赖,房地产土地成本的不断提高,经济金融危机的持续发酵以及市场管理的日益规范等客观环境,房地产企业通过成本管理及核算来控制成本、降低风险显得日益重要.然而房地产开发的形式多种多样,房地产成本核算也是众说纷纭,因此加强房地产企业的成本管理已成为提高房地产企业经济效益的重要手段.     

当前中国房地产业的确存在着暴利

近期，房地产行业是否存在暴利，又成为舆论关注的焦点。房地产商一般的说法是房地产产业并非暴利行业，或者说地产是暴利，但房地产并非暴利行业。个别说法是房地产业存在高利润但非暴利．还有个别说法承认暴利．但认为那是打造品牌的必然。     

房地产企业做好成本管理的对策

随着房地产政策的不断改革，国家采取了多种宏观调控措施抑制房价上涨，使得房地产企业的利润空间逐步缩小，在此背景下，如何强化对成本的有效控制已成为我国房地产企业面临的首要问题之一。本文以房地产企业成本管理为研究对象，探讨房地产企业做好成本管理的科学路径。希望通过本文的论述，能够提升房地产企业的成本管理水平。     

房地产项目动态成本管控研究

当前，房地产行业进入了一个相对平稳的发展阶段，其暴利时代已经一去不复返。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。     

国有房地产项目公司人力资源管理思考

目前,传统的国有大型房地产企业已经在全国范围内成立了众多项目公司。要在房地产深度调整、整体下行的市场形势中,继续保持快速发展、提升利润、发展优先、能力补缺,已成为摆在国有房地产企业面前的首要问题,而人才成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键。文章对国有房地产企业下属项目公司人力资源管理进行了思考。     

谁能让央企退出房地产

房地产交易获得暴利之时,通常房地产已经成为投资品,此时企业也罢、个人也罢,投身房地产市场并不是为了解决民众的住房难,而是为了追求投资品价格不断高涨的成就感。