高校固定资产管理现状及对策探讨

文章归纳了新形势下我国高校固定资产管理的现状,包括管理意识薄弱、制度不完善、管理手段滞后等问题;剖析了导致这些现状的根源,包括固定资产界定不明确、固定资产管理机构分散、固定资产管理制度缺失及执行无效以及固定资产管理人员队伍缺乏专业素养等原因;在此基础上提出了完善高校固定资产管理的对策,如设置专业化管理机构、提高管理人员专业化水平等建议,并对高校固定资产管理发展趋势做了预测.     

高校固定资产管理探析

当前高校固定资产管理中存在的主要问题是管理理念落后、管理机构不健全,管理制度不完善、固定资产流失严重、帐实不符、清产核资难以及后勤产业化带来的潜在隐患等。完善高校固定资产管理要统一思想认识、增强固定资产管理观念,建立企业法人制度和科学的管理制度,健全自我约束机制以及加强固定资产审计等。     

新会计制度下的高校固定资产核算与管理

新《高校会计制度》从固定资产标准与分类、计量基础、累计折旧等完善了固定资产核算与管理,高校应根据新会计制度要求,从完善固定资产核算体系、提高管理认识、健全管理制度、实行信息化管理等几个方面进一步加强固定资产核算与管理。     

气象部门固定资产管理存在的问题及对策

随着气象事业的快速发展,固定资产管理在气象部门财务管理中愈加重要,但当前气象固定资产管理还存在着固定资产管理意识不强、固定资产管理制度不健全、内部控制不够完善等问题。为此,气象部门应当建立固定资产的预算管理制度、规范固定资产的日常管理、提高固定资产管理员素质、重视对固定资产的监管。     

完善科研人员自律机制的探索

自律机制的建立是在他律制度完善和推动下进行的,通过经费管理的系统完善和有效运转来保证科研人员自身的自律和素质,因而可以说科研经费的管理制度与科研人员的自律机制是相辅相成,相互作用的。科研经费管理机制的自律漏洞,通过完善科研经费管理机制的组织保障,科研经费管理机制的制度保证,科研经费预算管理机制来完善科研人员科研经费自律管理机制。     

高校二级学院财务内部控制问题与对策

强化财务内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。文章针对二级学院财务内部控制中存在管理制度不健全、固定资产日常管理控制薄弱、财务报账票据不规范等诸多问题,分析了其成因,提出加强财务内部控制管理意识、强化学院层面预算和核算、修订完善财务及资产管理制度等对策,以期促进二级学院与母体高校的共同发展。     

公立高校固定资产全程精细化管理

目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善、管理观念淡薄、配置不合理、利用率低等问题,因此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有重要的意义.在分析固定资产管理存在问题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后加强审计监督.同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴.     

高校固定资产管理问题及对策分析

正一、高校固定资产管理存在的问题(一)固定资产管理制度不健全大多数高校在固定资产管理方面都缺乏行之有效的管理制度,有的制度已制定了十年或更久的时间,已经不适应实际情况的发展和变化了也没有进行更新和完善;有的制度完全照搬国家或地方的规定,没有结合各校实际制     

浅析高校科研经费管理中出现的问题及对策

高校科研经费管理关系到高校科研的可持续发展,关系到国家科研实力的提升和创新型国家的建设步伐。当前,高校科研经费管理中存在对经费管理重要性认识不足、管理制度不健全和科研报酬制度不完善等问题,文章将从强化科研管理意识、改进科研管理制度、增强监督制度、完善科研补偿机制等方面提出见解。     

基于风险管理的企业固定资产内部控制研究

在新的财务管理制度下,企业加快固定资产管理建设、完善内部控制管理制度体系,对于实现固定资产制度化、规范化管理具有重要意义.文章立足于企业固定资产管理的现状,从风险管理视角分析了企业固定资产内部控制中所面临的风险,并在此基础之上,从完善固定资产内部控制管理制度、推进固定资产信息化建设、加快财务人才队伍建设等方面,论述了风险管理下企业固定资产内部控制的措施.     

高校固定资产绩效管理深层次问题与对策研究

随着公共财政改革的深入推进,事业单位开展固定资产绩效管理成为必然趋势。高校的固定资产管理要走向绩效管理,存在基础环境不完善、管理制度缺失、队伍建设落后、评价体系不全面的局面。高校必须加快步伐,做好绩效管理的前期准备工作,才能真正落实资产管理与预算管理有效结合的财政管理要求。     

浅析医院固定资产管理中的问题及其对策

文章分析了目前医院固定资产管理中普遍存在的问题,从强化管理意识、加强管理队伍建设、建立健全固定资产管理制度、加强资产的使用管理和内部流程建设等方面提出了相应的改进措施,旨在完善医院固定资产管理,提高固定资产管理效率,为医院的发展提供坚实的物质基础。     

用企业思维谈高校固定资产管理创新模式研究

随着我国高等教育事业的发展,高校固定资产规模不断扩大。但长期以来由于固定资产管理意识淡薄、管理机构不健全、产权不明晰等原因,使得高校固定资产管理存在诸多问题。必须引入创新理念,从观念创新、体制创新、制度创新等方面入手,提高对高校固定资产管理能力和水平。     

用企业思维谈高校固定资产管理创新模式研究简

随着我国高等教育事业的发展，高校固定资产规模不断扩大。但长期以来由于固定资产管理意识淡薄、管理机构不健全、产权不明晰等原因，使得高校固定资产管理存在诸多问题。必须引入创新理念，从观念创新、体制创新、制度创新等方面入手，提高对高校固定资产管理能力和水平。     

加强医院固定资产精准化管理的建议

目前，一些医院固定资产管理比较粗放，会计管账，科室管物，账实脱离，固定资产的使用状态发生改变时很难及时在账务上进行更新。由于缺乏规范化的管理机制，再加上管理制度的不完善以及固定资产管理人才的匮乏，固定资产使用不当、保管不当的现象屡屡出现，造成医院固定资产管理的混乱。笔者认为，当前医院固定资产的管理必须要由粗放型向精准化转变，完善固定资产管理制度，借助信息化系统对固定资产实行“名片化”、“户籍化”管理，给每一件固定资产都办上“身份证”，如此才能保证医院的固定资产管理有章可循，有账可查，查必有物，物必在库。     

浅谈新时期高校科研管理工作

高校科研管理作为科研活动的一个重要环节,对高校科研水平有着重要的影响.新时期高校科研管理应该克服管理观念陈旧、管理制度欠缺、管理队伍不稳定等缺点,加强管理人员学习、指导,树立服务意识,完善制度建设,加强科研团队建设,切实提高科研管理水平.     

高职院校固定资产管理探析

随着国家对职业教育的逐步重视,我国高职院校的固定资产得到了快速发展,但各高职院校对固定资产的管理还存在一些问题.只有增强管理意识,建立新的资产管理体制,健全资产管理制度,构建资产绩效评价体系,加强资产的效益管理,实行保值增值责任制,强化内部审计及财务监督,加强固定资产信息化管理及资产管理队伍建设,才能把高职院校的固定资产管理提高到一个新水平     

对高校固定资产管理存在问题的思考

为了使高校固定资产的管理更加高效科学,文章针对当前高校固定资产管理过程中存在的管理意识淡薄、资产管理粗放;责任主体不明确、资产缺乏有效监管;账实不符、闲置、重置、浪费现象严重;预算管理与资产管理相脱节;固定资产管理人员业务素质不高等问题,提出了相应的建议：一是要提高认识,转变观念;二要明确责任主体,创新管理体制;三要定期清产核资,形成长效机制;四要将预算管理和固定资产管理相结合;五要加强固定资产管理队伍建设,完善人事约束机制。     

事业单位固定资产管理现状考察及对策思考

<正>一、事业单位固定资产管理现状考察1.固定资产管理意识淡薄,管理制度不健全事业单位的固定资产大部分是由国家财政拨款来购买,普遍存在重购置轻管理,资产管理不够规范,资产的使用缺乏监督。没有指定专职或兼职的资产管理人员,固定资产管理制度不健全,有的根本就没有固定资产管理制度或虽有制度,落实不够,使制度流于形式。     

论高校国有资产管理创新及优化

针对高校国有资产管理中存在的制度不完善、“家底”不清、资产配置不合理等问题,本文提出采取健全国有资产管理制度,搞好清产核资,构建国有资产信息化管理系统以及国有资产管理与预算管理相结合等措施来强化高校国有资产管理,防止高校国有资产流失,达到实现国有资产保值增值的目的。