目标脱困企业全面预算控制研究——以LY公司为例

随着市场经济的逐步深入,企业竞争日趋激烈,全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能,其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则,最后以LY公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控制的应用,并指出其控制漏洞及完善建议。     

汽车零部件制造业企业全面预算管理问题的解决对策

随着我国经济的快速发展,引入现代管理工具已经成为各企业提高管理能力的重要手段。在20世纪20年代美国通用汽车的制造业全面预算管理就取得了显著成效,随后全面预算管理在全球范围内取得了快速发展,基本确立了一套成熟的管理体系标准。而我国在改革开放的几十年里,很多企业也开始运用全面预算管理工具助力管理提升。尽管全面预算管理体系在当今企业界已经是一个非常成熟的管理手段,但是,对于汽车零部件制造业企业而言,全面预算管理却有着自己独特的特点。为此,本文阐述了汽车零部件制造业企业在实际工作中遇到的全面预算管理问题,并提出了相应的解决对策,以供参考借鉴。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

全面预算管理与内部控制是现代企业管理的两大手段.全面预算管理作为一种高效的管理方式.能使企业目标具体化,并能强化内部控制,因此以企业全面预算管理采完善企业内部控制应是一项可行的措施.文章将全面预算管理与内部控制融为一体,构建以全面预算管理为基础的内部控制体系,以更好地实现企业目标.     

夯实基础 严把五关 实现全面预算管理集中掌控

全面预算是企业财务管理的重要手段,是现代管理的一种方式.近年来,涉县供电公司以预算管理为统领,以业务预算与财务预算紧密衔接为目标,按照“归口管理、上下结合、分级控制”的原则,健全组织制度和体系,完善规范管理内容和手段,实施“五关控制”,以实现全员、全额、全过程的全面预算管理集中掌控.文章分析论述了全面预算管理在趸售县供电企业实施的可行性及其采取的管理措施.     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

全面预算管理存在的问题和对策分析 ——以ABC公司为例

全面预算管理,作为实现企业预定期内的经营目标和战略规划的有效管理手段,通过编制可执行的预算方案、适时预算控制与定期预算执行分析等方法,不仅能够提高企业经济活动的预见性、有序性与有效性,还为财务管理与控制搭建了一个有效的平台.文章主要以ABC公司为例,指出目前全面预算管理工作存在的问题,并重点就如何改进提出对策,以期能优化ABC公司预算管理体系.     

全面预算管理在汽车零部件行业的应用研究

本文从汽车零部件行业预算管理中存在的主要问题展开分析,并以此为依据,提出利用科学化合理化的方式开展预算编制工作、提高预算控制力与执行力、注重预算考核,推动预算信息化建设的有效措施,旨在汽车零部件行业在实际的发展过程中,将全面预算管理理念贯穿于各个环节中,为企业的经济效益与社会效益提升提供相应的保障,进而促进汽车零部件行业的战略性发展。     

树立人本管理思想落实全面预算管理

公司已构建起围绕战略目标、市场导向、质量品牌、产品成本以及竞争力对标为主要内容的全面预算管理体系,公司职代会把“全面完成年度预算目标”列为今年的主要奋斗目标。各单位应进一步增强对全面预算管理的认识,实现上下同欲,落实预算管理,确保公司战略目标顺利实现。一、对全面预算管理再认识(一)全面预算管理是建立现代企业制度的客观要求,它作为发达国家企业管理的先进方法已在我国许多先进企业应用推广,并取得显著效果。全面预算是以货币形式反映未来某一特定期间内,企业全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。它是实现长期…     

民营企业预计利润表管理与控制研究 ——以A集团公司为例

利润是企业生存之本,利润预算管理是现代企业达成利润目标的重要管理手段.预计利润表综合反映了企业在计划期的预计经营成果,是企业财务预算中主要的预算表之一.文章以A集团公司为例,在阐述大型民营集团公司利润预算管理运作过程的基础上,剖析了利润预算管理存在的问题,并提出有效衔接战略目标与利润预算目标、优化预算编制流程、完善ERP利润预算管理系统、规范利润预算分析报告、完善预算考核指标、全面建设战略预算文化等相应措施,使民营企业在提升利润预算管理水平的同时,充分发挥预计利润表管理对生产经营的引导和控制作用,以便有效实现企业战略目标.     

企业集团中二级企业全面预算管理的有效实施

全面预算作为现代公司重要的管理控制程序,是公司以战略目标为导向,实现短期经营目标的重要手段。目前,很多集团企业也引入了全面预算,由于集团企业的特点,集团企业的预算不同于单体企业,建立＂全面预算—实施预算—成本预算＂三级预算体系,可以使集团企业的全面预算在二级单位中有效贯彻实施。     

企业全面预算管理的重要性及对策探究

传统预算管理方式在新时期不断暴露出弊端,主要体现在难以适应柔性化组织要求、管理目标过于狭隘、容易造成预算系统目标失调、无法发挥激励作用等方面.企业实行全面预算管理有助于优化资源配置,促进企业健康可持续发展.文章着重探析了企业全面预算管理的重要性,结合企业全面预算管理中存在的不足,针对性地提出了相应的对策,以充分发挥全面预算管理的作用与价值,促使企业不断提高全面预算管理成效,推动企业又好又快的发展.     

企业推进全面预算管理之策略

企业全面预算管理是企业实现经营目标以及战略目标的前提条件,它以企业战略目标为基础,将预算目标具体化,细化分解到每个部门,加以落实,从而达到更准确的完成企业战略以及经营目标的目的。随着市场竞争的白热化,提高管理效率,推进全面预算管理已经成为了企业提升自身市场竞争力的前提条件。文章通过系统的对企业推行全面预算管理策略进行研究,帮助企业落实战略目标,进一步提高企业的经营管理效益。     

企业推进全面预算管理之策略

企业全面预算管理是企业实现经营目标以及战略目标的前提条件,它以企业战略目标为基础,将预算目标具体化,细化分解到每个部门,加以落实,从而达到更准确的完成企业战略以及经营目标的目的。随着市场竞争的白热化,提高管理效率,推进全面预算管理已经成为了企业提升自身市场竞争力的前提条件。文章通过系统的对企业推行全面预算管理策略进行研究,帮助企业落实战略目标,进一步提高企业的经营管理效益。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制体系研究

企业在竞争中需要通过优化管理体系,来保持自身优势。不少企业都已经建立了内部控制体系,实现对资金、人员、经营业绩的全面管控,保障经营的合法合规性,减少损失,提高收益。本文主要探讨企业内部控制体系与全面预算管理工作之间的潜在关系,并探讨在以全面预算管理工作为核心的前提下,应如何构建内部控制体系,以此来提高预算管理质量,实现全面预算管理目标,合理分配与利用企业资金。     

浅谈水泥企业的全面预算管理

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新,更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。一、水泥实施全面预算管理的意义对于水泥企业来说,实施全面预算管理的作用主要     

供电企业如何以科学发展观指导财务预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。供电企业坚持以科学发展观指导全面预算管理,不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新科学发展观强调以人为本,全面、协调和可持续发展,在预算管理的过程中,用科学发展观作为指导将使企业的预算目标更加明确,并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标,促进企业可持续发展。     

东莞移动精细化预算管理模式研究

文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象,剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题,提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式,即以预算全流程管控的角度,抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理;引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。     

信息化助推全面预算管理升级——以南京中北为例

随着信息技术的日益发展,将全面预算管理与信息技术相融合,实现全面预算信息化管理,大大降低了全面预算编制的工作量,缩短了预算编制周期,提高预算数据的准确性,提升了预算编制的效率;借助信息化预算的事前控制、事中预警、事后分析"三位一体"成为可能,本文以上市公司南京中北为例解读了信息化如何助推全面预算管理升级,其有利于全面预算落地管理,有利于降低企业经营和财务风险,有利于实现公司的整体经营目标,为公司的战略实施打下良好的基础。     

国际石油公司预算管理分析与启示

文章以全面预算管理为研究对象，对比分析了美孚、壳牌、BP等国际石油公司全面预算管理的实施情况，并结合我国石油企业实施全面预算管理的现状，探讨我国石油企业全面预算管理模式的改进.     

全面预算管理工作流智能化的设计与实现——以C公司为例

随着市场竞争加剧、产业升级和经济结构的转型,企业管理复杂程度日益增加。全面预算管理可以有效发挥精确管理、价值分析和持续改进的作用,对提高公司竞争力有十分重要的意义。在相关研究和理论的基础上,实际分析了企业全面预算管理体系的框架和预算责任网络。同时针对企业全面预算管理中存在的问题,提出预算管理是多环节、多任务、多流程、多循环和多用户组成的网络式结构体系,企业全面预算管理要达到科学、高效、简约、沟通的目标,设计合理的预算流程十分重要。借助于系统设计的理念和方法,通过系统架构设计、数据项设计、工作流设计、Excel表单设计、公式设计来支持流程的运行,初步实现了适合企业的简约全面预算管理智能化运作。