物业服务企业优化全面预算管理的有效措施探讨

现阶段，很多物业服务企业已经将全面预算管理作为一项重要的管理内容，但是，全面预算管理的应用效果却参差不齐，预算管理水平仍有一定的提升空间。本文主要研究了全面预算管理在物业服务企业中的应用，重点探究了应用中存在的问题和具体的优化措施，旨在提高物业服务企业的全面预算管理水平。     

全面预算管理在物业公司中的应用价值及优化策略探讨

当前，我国物业行业竞争压力不断攀升，物业管理竞争环境日益激烈，物业公司要想突破发展瓶颈，亟须改变物业公司传统的管理方式。全面预算管理是一项集预测、筹划、分析、控制和评价为一体的管理工具，符合现代企业发展需求。全面预算管理在企业发展中具有重要作用，是提升企业管理水平的重要管理手段。近年来，我国很多物业公司为了提高服务水平、构建现代化管理模式，已经将预算管理作为企业管理的重要内容，但真正把全面预算管理作为重要管理工具的企业并不多。本文结合我国物业公司全面预算管理的实践经验与难点问题，提出了针对性的解决对策，以提升我国物业公司全面预算管理水平，推动物业行业的高质量发展。     

物业企业如何通过全面预算管理控制成本

<正>随着物业企业的发展，越来越多物业企业开始注重优化自身管理流程。全面预算管理具有一系列优势，是企业重要的管理工具，有助于使物业企业实现降本增效目标。本文针对物业企业全面预算管理工作进行探讨，论述如何让物业企业通过全面预算管理控制成本，提高企业效益。     

物业企业全面预算管理的改善对策探讨

近20年来,随着房地产行业的蓬勃发展,作为房地产前后周期的物业管理行业也得到了迅速发展.目前,物业行业虽然处于比较好的时期,但同时也面临激烈的市场竞争.物业企业在此阶段如何求得生存并取得进一步的发展,则必须启用有效的管理方法.而全面预算管理就是科学有效的管理控制方法之一.本文阐述了物业企业的业务特点及实施全面预算管理的...     

论全面预算的刚性与柔性

本文阐述了基于战略管理和平衡积分卡基础之上的现代企业全面预算管理所应具备的内涵,并指出在动态多变环境中的企业全面预算应具备一定的“刚性”与“柔性”,既要保证全面预算的严肃性与执行力,也要保证预算在面对经营活动不确定性时具有较强的动态适应能力和调整能力。     

浅谈全面预算管理在物业企业中的应用

本文围绕物业企业特点和全面预算管理理论,结合笔者多年物业公司财务管理工作实践经验,对全面预算管理在物业企业的应用背景、策略和预算编制、执行、调整、分析及考核等全过程进行了阐述,为物业企业实行全面预算管理、提高经营水平和市场竞争力提供了有益借鉴。     

物业企业的预算管理特点及其管控重点

随着管理者对预算管理理论的认识不断提高,使预算管理成为企业管理的重要手段。全面预算管理制度涵括控制评价等多种管理方法。企业正确认识预算管理并合理运用,对提高管理水平加强内控具有重要意义。自90年代起,我国房地产业迅猛发展,以服务业主,提供房屋配套设施管理服务的物业公司营运而生。物业公司为业主生活带来很大便利,但由于物业企业发展时间较短,相比国外物业公司内控等方面存在不少问题。针对物业企业预算管理情况,结合物业公司经营实际,分析企业预算管理中的问题,从预算编制、反馈调整等方面入手,系统化解决实际问题,达到提高预算管理水平的效果。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

实施全面预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一，对建立现代企业制度，提高企业管理水平．增强竞争力有着十分重要的意义。在当今现代企业管理实践中。各种经济关系日趋复杂，我国企业管理人员应该树立全面预算管理的意识并且根据具体情况和特点。将全面预算管理运用到企业管理中来。为企业经营服务。才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代企业。     

企业全面财务预算管理的构建探究

全面预算管理作为一种先进管理理念,在现代企业内控管理建设中的实践应用,有助于企业战略性发展构建。本文分析了企业全面预算管理中存在的问题,并在此基础之上,从强化基础工作建设、完善全面预算管理体系、强化全面预算管理执行等方面,具体阐述了新时期企业全面财务预算管理的构建策略,深化现代企业改革发展。     

浅析全面预算管理中的内部控制体系建设

全面预算管理作为现代企业一项重要的管理工具,越来越受到企业的重视。全面预算管理以企业战略目标为导向,以内部控制体系为支撑,并为企业的内部控制服务。在企业实践中,全面预算管理往往重制定轻执行,缺乏相应的内部控制体系支撑,使其执行过程流于形式,没有发挥出为企业管理服务的职能。本文通过对全面预算管理中内部控制体系建设的研究,旨在提供一些指导性建议。     

畅想智慧龙湖——浅谈龙湖物业技术革新与转型升级

通过运用高科技手段、有效降低能耗和人力资源成本,是现代智慧物业区别于传统物业的重要特征。智慧物业是指以现代科学技术特别是信息网络技术、移动技术、语音技术为主要支撑,建立在传统物业服务基础上的新的商业模式、服务方式和管理方法的物业服务企业。它既包括随着技术发展而产生的新兴服务业态,也包括运用现代技术对传统服务业的改造和提升。智慧物业通过创新科技的运     

集中采购战略下全面预算管理研究

全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。一、全面预算管理目标及集中采购战略分析其一,全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥重大     

浅析大数据应用对企业全面预算管理的影响

随着信息技术的发展,现代企业已经意识到拥有一个有效的信息化管理系统将对提升企业的管理水平具有重要作用。本文主要通过对大数据应用与全面预算管理相结合介绍分析企业应全面优化企业预算编制流程,完善企业全面预算的体系构架,提高企业全面预算编制水平产生的影响,阐述大数据的应用能够更好地为企业未来发展服务。     

基于企业战略管理思想的全面预算管理研究

企业战略管理是企业发展的向导,全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用。本文站在企业战略管理的角度重新审视了全面预算管理,并在全面预算管理的预算目标的建立、预算的编制、执行以及评价方面给出了建议。     

目标管理为物业企业发展助力——武汉美好物业管理有限公司总经理 吴增庆

<正>近年来,物业管理行业作为国民经济新的增长点和提高居民生活品质的重要载体,受到了社会和资本市场的广泛关注,众多物业服务企业在转型升级中形成了各具特色的服务品牌,有效促进了物业服务品牌价值的全面提升。就象现在倡导发展社区经济的基础是首先回归物业服务的本质一样,物业企业的发展也应是首先回归到企业管理的本质和基础。结合本企业特点,持续推行目标管理,应是适合一些物业企业尤其是中小规模企业稳步发展的有效路径之一。多年来,武汉美好物业管理有限公司(以下简称     

深圳市四格互联信息技术有限公司

<正>新一代物业与后勤服务智能管理平台综合服务商深圳市四格互联信息技术有限公司2013年8月8日创立于深圳。公司秉承聚焦目标、健康发展、矢志创新,为客户创造价值的企业理念,专注于现代物业服务企业智能平台的建设与运营。为物业企业提供全面深度信息化、流程优化和供应链整合等服务.进而协助物业企业实现转型升级和长远发展。公司成立以来,先后获得北极光创投、招商局创新资本等多家知名基金公司亿元     

面对机遇的挑战与对策

<正>目前物业行业的服务品质、内容存在着同质化的现象,物业服务企业要做到可持续发展,就必须从精细化做起,走集约型管理的道路。物业服务企业的机遇与挑战《关于加快现代物业服务业的若干意见》对物业服务企业来说是重大利好,行业获得政策性扶持,迎来快速发展的机遇,同时,文件也提出了一些对物业行业和企业的新要求,需要业内积极找出差距,努力向更高层次发展。1.鼓励市场资源整合。文件指出物业服务骨干龙头企业对整个行业发展     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

中国铁塔基于绩效考核与评价引导的全面预算管理实践探讨

近年来随着现代企业制度的不断推行,预算管理在企业经营管理中扮演着极为重要的角色。在市场经济环境下,全面预算管理已经被提升到企业的战略发展高度,并融入到企业的战略管理层面,全面预算管理的有效性和科学性全面提升了现代企业的内部治理效率。然而,企业的层级化管理模式,特别是集团性公司发展战略与分子公司个体利益间的矛盾使得预算管理的难度不断加大。为了防止上下信息不对称对预算目标有效性和科学性的影响,减少预算目标确定过程中上下博弈现象,强化绩效考核对预算目标管理的正向引导激励是完善企业全面预算管理机制的关键。本文以此为研究点,结合中国铁塔绩效考核优化策略和全面预算管理实践,提出建立预算目标自主管理机制的有效建议,旨在为企业科学实施全面预算管理提供有价值的参考。