基于业财融合的医院管理会计应用

医院运营管理是现代医院管理中的重要内容,管理会计工作为医院运营管理提供了重要的载体,是实现医院财务战略目标的重要手段,是向管理要效益的重要举措。结合工作实际对探寻医院管理会计应用、运营管控突破口提出了转变医院运营管理思路,提升资产利用效率、发挥资产效能,实施精准化成本控制,强化责任担当意识、推行责任会计中心,建立覆盖医院完整化的大信息平台系统,关注医保病人费用管控,注重卫生材料的管控,发挥财务与管理会计职能等管理会计应用重点。     

基于管理会计视角的公立医院经济运营分析

国家医改的不断推进对公立医院的运营管理提出了越来越高的要求,基于业财融合的管理会计作为提升医院运营管理水平、实现可持续发展目标的重要手段,有效发挥其作用显得愈发重要。本文首先分析了管理会计在公立医院经济运营分析中的作用,其次梳理了管理会计视角下的医院经济运营分析框架,分析了当前公立医院在运用管理会计过程中存在的问题,最后从多个角度提出了管理会计运用的建议,以期为该领域理论研究和实务操作提供一定的参考。     

业财融合下医院管理会计的应用分析

随着现代化医院的不断发展,医院各项工作的开展都发生了较大变化,工作内容以及工作种类都呈现大幅增加的趋势,医院的运营管理工作越来越重要,而医院运营管理的重要环节就是管理会计工作.管理会计工作是医院实现财务战略目标的有力保障,对提升医院管理效益起到了良好的促进作用.在业财融合的背景下,医院管理会计工作也应及时进行转变,以此来提高医院对于现代化发展的适应度.文章主要针对医院管理会计在医院运营中的重要作用、特征以及存在的主要问题进行了简单分析,然后对业财融合下医院管理会计的应用进行了具体分析,以期为充分发挥医院管理会计职能提供参考.     

管理会计在医院运营管理中的应用探讨

随着国家对管理会计的大力倡导,财政部对管理会计的重视,以及人民群众对医疗卫生的持续关注,公立医院必将打破传统的营运轨迹,改变以往的经营理念和管理模式,实现经济效益和社会责任的双统一。那么,如何在提高医疗水平的同时,合理的实现效益需求,是值得公立医院认真研究的战略性课题。在此背景下,无论医院采取何种战略,科学预测和决策未来的运营管理都需要更加全面有效的财务信息。因此,公立医院要尽快引入并建立完善管理会计体系,通过管理会计对各项运营活动进行分析,提高医院的财务预测能力、考核评价能力和控制调节能力,指导公立医院战略目标及运营目标的分解实施,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化。管理会计的有效实施,能够保证医院持续健康发展,为医院在激烈的市场竞争中提供有力的保障。     

DRG付费方式改革对医疗运营及医院精细化管理的挑战及应对

随着我国医疗体制改革的不断推进,在医疗运营管理中医院的精细化管理已经成为了必然的发展趋势,特别是在医疗保险付费改革中DRG付费方式的实施,对医院现有的运营以及医院的精细化管理提出了新的要求,只有通过提升医院的精细化管理,制定合理的医疗运营策略,采取一系列的配套措施提高医的院精细化管理质量,使付费改革能够与医院精细化管理和医院的具体运营相结合,DRG付费方式改革能够在具体实施阶段提高改革效果,提升医院精细化管理水平.     

浅析新医改环境下医院会计管理工作的落实

在医院的内部管理工作中,会计管理对于保障医院内部物资财产的基本安全、最大限度地控制医院的支出、切实降低医院运营的成本投入、促进医院经济效益的全面提升等方面发挥着不可替代的重要作用。通过会计管理工作的落实,可以使医院内部有限的资源与资产实现经济效益的最大化,为医院在激烈的市场竞争中立于不败之地奠定基础。2009年我国新医改方案的颁布与全面实施,对我国医院会计管理工作形成了较大的影响。为顺应新医改方案的相关规定与要求,医院内部会计管理工作也面临着重大改革。本文主要围绕新医改环境下医院会计管理工作落实的问题进行简要的探讨。     

新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究

新常态下,应用管理会计赋能企业经营管理是水泥企业转型发展的必要举措与有益探索.管理会计能够赋能水泥企业的转型升级战略,助力水泥企业的降本增效进程,优化水泥企业的市场运营模式,增强水泥企业的竞争能力和盈利能力,提升水泥企业的发展信心.鉴于此,水泥企业应该凝聚发展管理会计的战略性共识,推动财务管理的信息化建设,培育管理会计复合型人才,确保管理会计应用落地的制度设计、技术保障及智力支撑能够得到有效满足,最终实现绿色、高效、可持续发展.     

管理会计+DRGs绩效评价助力公立医院高质量发展

管理会计工作是会计工作的重要组成部分,全面深化管理会计应用是推动公立医院高质量发展的内在需要。2021年财政部印发《会计改革与发展“十四五”规划纲要》,提出了“推动会计职能对内拓展”的任务要求。国务院办公厅出台《关于推动公立医院高质量发展的意见》,要求“健全运营管理体系”。结合全国公立医院绩效考核、“经济管理年”“医保支付方式改革”等系列工作及改革要求,公立医院需审时度势,积极应对发展和改革新要求。要加强财会人员的培养,发挥管理会计在医院运营体系中的应用和能效;要强化业财融合,提高管理会计DRGs应用与评价能力,提升医院核心竞争力,助力医院可持续发展。     

医改背景下公立医院全面预算管理创新浅析

随着社会经济的不断发展和医药卫生体制改革的不断推进,医院无论从经营规模还是内部经济运行上都发生着巨大变化,公立医院的运营面临着前所未有的挑战。本文认为,为充分适应改革和发展需要,公立医院应持续强化管理会计职能,充分发挥预算管理在医院财务管理中的引导与约束作用,并通过结合战略目标、运用成本性态分析等方法实现全面预算管理的创新与精细化,综合提升公立医院经济运行效率。     

公立医院运营信息化平台建设研究 ——基于大数据技术与管理会计工具融合

监督和评价临床医疗服务质量,协助医院"对症下药"实现精准化、智能化管理离不开大数据为其提供重要的技术支撑,以大数据技术为驱动的医院信息化建设成为当下整个医疗行业发展方向.基于此,本文以河南中医药大学第一附属医院运营信息化建设为研究对象,为解决案例医院存在的信息孤岛现象、医疗数据相关标准不统一等问题,以大数据技术为基础建立了数据交换平台,并在此基础上灵活运用了全面预算管理、平衡计分卡等管理会计工具.经实践效果表明,医院运营信息化建设实现了医院管理决策层、财务管理层以及业务活动层的有效衔接,满足了医院不同层级人员的数据信息要求,整个医院运营管理效率得以较大幅度提升.     

试论管理会计在部队医院财务会计中的应用

随着医疗体制改革的不断深入以及社会经济的快速发展,部队医院的规模、服务在日益扩大和完善,特别是管理水平呈不断提升的趋势,而财务会计的重要性也越来越突出.在部队医院财务管理过程中,管理会计是非常重要的组成部分,其水平高低直接关系到医院的财务管理质量,不仅有利于医院财务管理提升调节控制水平,还有利于强化财务预算的精准性和科学性.基于此,文章探讨了管理会计在部队医院财务会计中的应用策略,以期能够提升管控会计的整体水平,从而促进医院实现健康发展的目标.     

互联网时代财务会计和管理会计结合探讨

财务是公司运营的重要部分,财务数据不仅能反映公司的运行状况,也能为公司领导层决策提供支持。在互联网时代,财务管理能够有效提升公司的市场竞争力,将财务会计与管理会计相结合是时代发展的必然趋势,互联网技术能够促进会计工作运行模式和管理方式转型,提升财务报表的及时性与共享性,突破财务工作的空间限制,同时为财务会计和管理会计结合提供保障,并结合数据、流程及报表3个方面,为财务会计与管理会计结合提供策略。     

浅析管理会计在医院中的应用

从医院管理的发展来说,管理会计的应用是其发展的必然选择。医院管理会计是医院会计与医院管理的结合,管理会计以医院财务会计信息与其他相关信息为基础,通过会计及统计等诸多方法的应用,从而实现对医院的经营管理做出预测与决策。医院管理会计通过确定管理目标、编制计划、控制和考核等方式动态的参与到医院的经营管理中。本文从管理会计在医院应用的层面进行深入的研究与分析。     

《IMA管理会计胜任能力框架》解读北大核心

IMA于2016年11月正式发布了《IMA管理会计胜任能力框架》,本文基于《IMA管理会计胜任能力框架》,从"规划与报告、决策、技术、运营、领导"五个方面对其进行解读,认为《IMA管理会计胜任能力框架》是管理会计人才能力框架建设方面的重大突破,应对其成果进行借鉴,建立我国的管理会计人员框架,从而更好地提升会计人员的素质,实现管理会计参与战略规划及经营决策,合理控制风险,实现企业价值的目标。     

医院固定资产管理问题探讨

医院固定资产是确保医院正常运营的重要组成部分,因此,进行有效的固定资产管理工作是医院必须重视的。提高固定资产的管理效率,提升固定资产管理的科学性,可以有效防范资产管理不善的风险,保证医院资产信息的安全、会计信息的准确,提升医院整体的经济效益。目前,我国部分医院的固定资产管理还存在一些问题,影响着医院的服务质量水平、工作效率等,所以重视并解决医院固定资产的管理问题,能够有助于提高医院的服务水平和各项效益,实现良好的长远发展。     

浅谈房地产企业管理会计体系的构建

管理会计既有利于帮助房地产企业顺利运转,同时又能够推动企业实现健康稳定的可持续发展。由于管理会计可以为企业的正常运营提供有用的管理信息,同时融入企业日常经营中,房地产企业需要对管理会计工作的正常开展给予高度重视。因此,论文深入探析了房地产企业管理会计体系的构建。     

加强医院会计内部控制的有效途径

当前我国的医疗卫生事业正在迅猛发展,对医院改革工作的要求逐步提升,加快了医院改革发展工作的步伐。医院内部管理改革是保证医院稳定协调发展的关键,而处于核心地位的则是会计内部控制。提高会计内部控制工作的有效性,不仅可以保证会计信息的安全可靠性,同时还可以维护医院的财产安全,降低运营管理和长远发展的风险。所以医院要明确会计内部控制的重要价值,在此基础之上要积极探究强化会计内控的有效途径,为医院稳健发展提供保障。     

医院财务预算管理与成本控制

做好医院财务预算管理与成本控制工作,不仅能够有效降低医院出现财务风险的概率,还能够全面提升医院的经营效益。所以,引入科学合理的预算管理与成本控制方式,早已成为推进医院良好运营的关键所在。鉴于此,结合个人从事财务管理工作的实践经验与相关参考文献,就医院财务预算与成本控制展开粗浅的研究与探讨,以期进一步推动医院的深化改革与市场化发展。     

关于医院财务管理中管理会计的应用研究

我国医院财务管理的重要性随着医疗体制改革的不断深入变得愈加明显,财务管理水平将是医院提升行业竞争力的关键因素,而管理会计则是提升医院财务管理水平的重要手段。结合管理会计实际应用现状,分析管理会计在医院财务管理中的应用价值,提出医院加强管理会计应用的相关建议,旨在推进医院财务管理水平的提升,促进医院可持续发展。     

医院财务的预算管理与成本控制

医院成本控制中最关键的工作项目就是预算管理,因此,预算管理也当即成了医院成本控制的主要依据,他们两者之间是一种相辅相成的关系。医院的成本控制是对医院的所有开支都进行控制,借此来解决看病贵或者看病难的问题,另外,预算管理又是医院财务管理工作中的重要环节,也是能够有效提升医院总体经济效益的主要途径,并且可以实现医疗资源的合理化配置,除此之外,在财务管理和运营管理当中预算管理也扮演着相当重要的角色。