集团公司对子公司的财务控制

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法来实现,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理,发挥集团公司的规模优势,提高集团公司在市场竞争中的优势。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司控制的重要方法,本文通过分析企业集团公司对子公司在进行财务控制时的现状分析,并提出相应的对策与建议。     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用     

集团公司对子公司如何控制

新疆广汇实业股份有限公司位于乌鲁木文明经济技术开发区，公司组建十年来，依托新疆独有而丰富的石材矿山资源和严格的企业管理，得到了飞速发展。公司于2000年5月在上海证券交易所挂牌上市，成为中国石材产业第一股。“广汇股份”2002年被上海证券交易所选为180指数样本股，2003年被《新财富》评为最具成长性上市公司。     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

探讨集团公司对子公司财务的管理及其控制方法

当前,拥有众多子公司的集团型公司大量涌现,并成为我国社会经济发展的重要力量,这也为市场经济注入了一剂助推剂,企业间的竞争态势更加激烈。但问题也随之而来,与一般公司相比,集团公司的财务管理工作更加复杂,如何解决好集团公司对子公司的财务管控问题成为关注的焦点。     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。一、立足于“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现…     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

基于内部控制视角谈加强对子公司的管理

近年来,随着企业集团化的发展,集团公司如何实施对子公司的管理控制,是当前面临的一个十分重要的问题。母公司集权过多,会影响子企业的积极性,分权过多又会造成分散倾向,影响企业整体利益,造成局部利益和整体利益的矛盾。如何解决此类问题,是摆在集团公司面前的一项重要任务,《企业内部控制配套指引》的发布为集团公司如何加强管理控制指明了方向,现笔者基于内部控制的角度就加强对子公司的控制谈一些看法。     

论集团公司对子公司的财务控制

在现阶段，广大的集团公司迫切需要构建一个适应集团发展的财务监控体制，及时堵住各种财务失控的漏洞，发挥出财务管理强大的生命力，最终达到使其所属子公司能在经济效益上成为集团公司新的利润增长点的目标[编者按]     

构建集团公司内部控制体系

一、集团公司内控制度建设的现状与问题1 一些企业建立的内部控制体系脱离企业实际 ,涉及变动的制度较多 ,甚至可能涉及变动的人员也较大 ,使企业员工对此控制体系产生反感 ,从而影响内部控制体系的实施效果。2 少数企业在内部控制体系构建中忽视不相容职务的设置原则 ,将企业内部的一些不相容职务进行合并设置 ,违反了内部牵制的原则 ,不能达到相互监督的目的。3 大多数企业内部控制的结构不够完善 ,尚未形成体系 ,而企业又未能将它作为一项系统工程来看待 ,因而使其后期的修改完善工作出现了空白。未能发挥其应有的作用。二、建立集团公…     

加强集团公司对子公司财务管理的建议研究

为解决当前阶段集团公司对子公司财务管理中存在的主要问题,例如子公司成本支出控制难度大、全程化控制机制无法得到良好落实、子公司存在虚假报账现象、集团公司财务预算管理存在缺陷等,本文对加强集团公司对子公司财务管理的现实意义进行研究,提出具体的解决方法,以期为相关人员提供参考。     

集团公司如何加强对子公司的财务管理

本文从集团公司财务管理中存在的问题分析入手，结合工作实际，从六个方面，阐述了集团公司加强对子公司财务管理的措施。     

集团公司应从四方面加强对子公司的控制管理

1.以资本为纽带形成治理结构和组织结构控制。根据《公司法》,按多元化投资主体设立起来的各控股公司,其法人治理结构模式基本相同。母公司通过股权结构关系来行使对子公司的重大决策权和收益权,同时按照谁出资,谁委派的原则向子公司委派财务总监,代表母公司董事会行使资产的保值、增值、监督和管理职能,并参与部分子公司的     

集团公司应从四方面加强对子公司的控制管理

1．以资本为纽带形成治理结构和组织结构控制。根据《公司法》，按多元化投资主体设立起来的各控股公司，其法人治理结构模式基本相同。母公司通过股权结构关系来行使对子公司的重大决策权和收益权，同时按照“谁出资，谁委派”的原则向子公司委派财务总监，代表母公司董事会行使资产的保值、增值、监督和管理职能，并参与部分子公司的经营管理活动，