特许经营──品牌商业企业西部扩张模式刍议

如何加入西部淘金者队伍，审视自己在西部大开发洪流中的市场定位，已成为具有知名品牌商业企业十分关注的问题之一。而特许经营这种国际成功的现代化商业模式，其特有的经营机制，在西部这一新兴市场的开发中可以被品牌商业企业所借鉴，在了解西部地区优势和弄清应注意的问题之基础上，把特许经营作为其在西部扩展经营规模的一把“金钥匙”。     

特许经营企业国际扩张模式及利弊分析

国际特许经营不仅是进一步扩张企业规模的主要途径，也是国际商业发展的一个新的经济增长点。在全球范围内，国际特许经营已渗透到各个行业。本文就目前国际上流行的各种特许经营模式及利弊做一详尽分析，希望对中国特许经营企业实施“走出去”战略提供理论依据和帮助。     

特许经营：企业低成本扩张的新途径

自2月1日起，我国将实施新的《商业特许经营管理办法》，特许经营领域向约60个行业的外商敞开，将对市场无序竞争和做大连锁品牌会起到重要作用。     

特许经营是企业实现快速扩张的有效途径

庄吉集团组建于1996年7月,发展到现在已拥有成员企业16家,占地近200亩的工业园区一座,员工2000多人,年生产中高档西服60万套、皮鞋80万双、其它服装服饰产品80万套(件).     

搭乘特许经营的快车

特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术,经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一形象、统一管理等     

特许经营企业的融资之道

一、银行是特许经营企业进行 扩张的绝佳助手 如果没有资金,任何美好的想法都是空谈。那么,我们可不可以转换一种思维:将社会分工引入我们的特许经营计划中,也就是说,对特许经营商而言,他在考虑如何选择加盟者的时候,只需要考虑申请加盟者是否接受过良好的教育、是否具备足够的管理经验、是否拥有成功的从业经历、是否能够和愿意为加盟店投入全部的激情,至于资金,交给银行来解决。 实际上,除了帮助特许经营商找到真正适合     

谈特许经营企业的经营误区

本文指出国内一些特许经营企业因为盲目追求扩张速度,没有处理好特许人与受许人之间的关系,忽视特许经营过程中的本土化,忽视知识产权的保护等而导致经营失败,并结合实际案例提出了相关解决方法。     

我国市政公用行业特许经营模式研究

<正>一、关于市政公用行业特许经营实现模式的几个问题1.遵循的基本原则和目的实施特许经营应遵循以下原则:引入竞争机制;加强政府管制,明确管制的内容和手段;为行业可持续发展特许经营创造条件;保护公共利益;因地制宜,分步实施的原     

农垦企业基于“相对优势耦合”的“走出去”战略

围绕“相对优势耦合”这一新理念,论述农垦企业“走出去”的必要性(利用别人的相对优势)、可能性(发挥自己的相对优势)及其成功的切入点(相对优势耦合出新的整合优势)。     

企业如何寻找市场机会

在制定战略性的市场营销计划时,企业的基本任务是寻找和发现市场机会,然后制定和执行一个有效的营销方案。企业的营销人员应密切注意环境变化带来的市场机会。     

零售业国际化的区位选择和空间扩张模式

零售业国际化空间分布表现为不均衡特征:进入优势和面对的进入壁垒.其往往使零售企业国际化采取不同的空间扩张方式,主要有渐进式、跳跃式和综合式三种方式.中国零售企业实施国际化战略应采取渐进式空间扩张模式,并充分利用自身市场较大区域优势,增强企业的学习能力和网络能力.     

企业社会责任与企业二重性理论

本文提出以马克思主义经济学的企业二重性理论及其分析方法作为研究企业社会责任概念的理论和方法论依据.论文针对国内外理论界关于企业社会责任理论研讨中的不同观点,运用企业二重性理论进行了分析和评论.论文认为,深入研究企业社会责任概念在我国社会经济条件下应有的内涵和外延,企业二重性两个方面体现出来的非对称性特征,以及现代资本的双重性质,对于我国的企业建设和社会发展具有重要的意义.     

"死去活来"话破产

应当把国有企业规范破产作为现代企业制度的重要内容，法律不能只管企业的生，不管企业的死，而生死都是企业发展不可避免的客观现象。过去对国有企业破产关注不够、研究不多，社会主义市场经济需要企业家来正确面对：既要认真落实《公司法》，又要认真落实《破产法》。     

利用棕榈油制备速冻食品专用油脂的具体方法

随着当前科学技术的发展,速冻技术也更加先进,食品经过速冻加工处理后更方便长时间保存。本文主要探讨速冻食品中使用的专用油脂制备方法,利用棕榈硬脂和棕榈液油为原料,开发适用于速冻食品的专用油脂生产技术及配方。     

论企业管理制度

企业管理制度是企业进行基础管理不可替代的重要工具,它使每一次管理的创新得以巩固,而管理的发展又促进了制度的变革。管理制度在企业的生产经营中扮演着一个十分重要的角色,是企业基础管理不可缺少的载体,是企业管理发展过程中智慧和经验的结晶。     

中国企业应对国外反倾销三步曲

反倾销是WTO赋予缔约国抵制不公平贸易行为的主要措施之一,业已成为世界各国极力谋求贸易保护的武器.反倾销既是偶然的,又是必然的.基于当前中国成为世界上最大的反倾销受害者的现实,文章系统提出了应诉国外反倾销的三步曲,即事前未雨绸缪,事中科学应对,事后适应形势.