领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的,还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

新时期工程施工企业成本管理的探讨

现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。     

探索新时期中小企业发展之道

中小企业是国民经济的重要组成部分,在经济和社会发展中起着极其重要的作用。在新时期,中小企业应该抓住机遇,迎接挑战,排除障碍,持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

CRM:保险企业发展之道

对于服务渠道多样并具有多重复杂性的保险企业而言,CRM因其"以客户为中心"的出发点正契合了保险企业的经营理念。我国保险企业仍处于快速的发展阶段,如何进行管理和业务流程的革新以适应开放市场中日益激烈的竞争,成功地实施CRM并得以落实应用无疑是有效的方法之一。本期我们就保险企业CRM进行一些探讨,业界专家和学者从不同角度分析了保险企业如何实施CRM及其实施的方法。我们殷切地希望广大读者能就此话题,或从保险业界信息化角度与我们进行进一步的深入交流和沟通。     

新时期企业金融投资策略之创新思考

伴随着改革开放的深入发展,各个企业在越来越复杂的市场环境下所面临的竞争日益激烈,这就给企业的经营管理工作提出了更高的要求。作为企业管理工作当中必不可缺的重要内容,金融投资管理对企业发展起到了十分重要的影响,合理有效的金融投资管理能够推动企业的更好更快发展。本文将对企业金融投资管理的重要意义做出分析,并在此基础上进一步探究新时期完善企业金融投资管理的有效策略,以期为当下的企业金融投资提供一定的借鉴作用。     

新时期建筑施工企业资金管理的问题与对策探讨

新时期,建筑施工企业还要积极应对我国财税政策的变化,根据企业自身发展阶段做好财务管理模式的创新发展。通过调研发现,新时期我国建筑施工企业资金管理过程中,还存在着很多有待解决的问题,不仅导致大量资金遭到浪费,而且也不利于施工企业的稳定发展。基于此,本文从目前施工企业资金管理问题出发,重点提出了针对性的解决方案,希望起到抛砖引玉的作用。     

感性领导力:让企业决胜未来

“在目前的竞争格局下，我们必须比以往任何时候更加关注关系，关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大的情感链接。情感链接，是我们决胜于未来的惟一资本。”国内某大型企业总裁曾如是说。     

德勤：中国企业领导力培养误区

领导力培养与发展对于组织成功运营及可持续发展的重要意义,早已被中国企业普遍认同。德勤曾于2013年上半年发布的《德勤2012中国企业领导力发展现状调研报告》中,对152家国内领先的国有、民营和跨国企业进行深入调研,其中90%以上的受访企业表示领导力培养“非常重要”或为“重中之重”。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

领导行为的多层面的企业领导力评价体系研究

以能力与行为的辩证关系为逻辑起点,以领导行为为中心,考量企业领导者在个体、团队、组织三个层面中所扮演的角色,其相应表现的领导行为为树影响、带队伍、指方向、做决策、抓控制,形成多层面的企业领导力评价指标体系,实证验证和确立了权重。     

基于GE领导力模型谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析GE领导力模型的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于GE领导力模型提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

新时期企业战略目标的实现与财务管理

随着全球经济一体化进程的加快,各企业面对的国内外环境瞬息万变,使企业的竞争日趋激烈。为了适应不断变化的国内外经济环境,企业必须及时、科学的确定新时期的战略发展目标,通过加强企业财务管理,不断促进企业核心竞争力的提高,实现企业的战略发展目标。     

实达外设：做强产业是企业发展之道

日前，实达外设首次提出新的发展观点：做强产业、提升客户价值是生存发展之道，做强产业也是国内很多企业最大限度地降低资本影响的共同方法。     

探究新时期油田企业财务会计职能的转变发展

随着社会经济市场的不断发展,以及信息化的普及,使得油田企业在以传统管理模式经营的过程中,与社会的发展渐渐出现不适应情况,而财务管理作为企业管理的核心部门,为了能够让油田企业在新时期背景下更好的发展,需要科学合理的对油田企业财务会计的职能进行转变,从而适应社会的发展.     

关于新时期企业内部会计控制探讨

现阶段,经济发展进入崭新时代,经济发展方式也得到根本性改变。作为市场经济发展中的企业,现代企业经营管理理念的贯彻和执行成为制约能否适应新时期发展的重要因素,内部会计控制制度对于企业经营整体重要性不言而喻。本文着眼于企业会计内部现状、原因等方面进行分析,结合内部控制相关理论深入探讨,以期通过对我国企业会计内部控制现状的应用研究,从而引起相关部门对企业内部控制体系的完善和健全提供可借鉴性建议。     

论新时期农村信用社的发展战略

随着省级管理体制的初步确立和央行专项票据的顺利发行,本次深化农村信用社改革试点取得了阶段性成果,农信社发展进入了新的历史时期。本文通过对新时期农信社面临的宏观环境、行业竞争态势及自身 SWOT分析,提出了农信社适应新时期新目标的发展战略,并就战略的实施提出了一个“五四三二一”的路径图。