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雨未 《当代经理人(中旬刊)》2009,(2):28-28
杨得铭在接受《当代经理人》采访时,曾不讳言百思买在中国区要做龟兔赛跑中的乌龟,但在金融危机来临之时,其却破天荒的成了一只醒着的兔子…… 相似文献
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王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2008,(12):26-30
对于所有已进入上市轨道的企业来说,在这场由金融危机引起的温度骤降的冬天,都会体会到难以名状的苦涩。到底有多苦,只有企业知道:到底该如何摆脱苦,也只有企业知道…… 相似文献
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在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中,企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部,谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢?以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召,要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。 相似文献
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金融危机爆发后,中国的企业不可以轻易裁减员工,或者削减工人工资.中国有句话叫做人多力量大,也就是只有让更多的人去发挥他们的聪明才智,才会度过危机、创造财富.而澳大利亚企业的做法可能有些不同,因为我们首先考虑的是企业要适应资本市场的要求,同时,我们有一个相对比较健全、强大的社会保障体系,因此我们可以把裁员的事情公开讲,这是双方的不同点. 相似文献
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徐工事件凸显出我国长期资本不足的困境,当此危急时刻,中央汇金公司及其代表的国家战略性资本能否拿出足够的勇气和智慧? 相似文献
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上世纪30年代大萧条时,美国依靠产业创新加快工业化进程,率先走出经济衰退;上世纪70年代石油危机时,日本通过发展节能环保等新兴产业,使经济步入可持续发展的轨道;上世纪末的亚洲金融危机中,韩国为摆脱亚洲金融危机,集中发展28个知识密集型产业,仅用3年时间就实现经济复苏。以创新为动力,推动企业转型和产业创新,是这些国家应对危机的重要举措。 相似文献
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金融危机下,中国企业该做什么? 总被引:1,自引:0,他引:1
“当前,如果把这一切都归结于市场疲软,坐等复苏,那我们将犯下历史性错误。”——作为长期从事企业管理与宏观经济管理的陈清泰先生,非常熟悉微观企业处境与宏观政策形势。在此特殊时期,他的敏锐洞察与肺腑谏言,尤其值得企业家们深思。 相似文献
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一场全球性的金融危机使我国的企业尤其是民营企业遭遇了前所未有的困境。上海民营企业的生存和发展受到了政府及全社会的关注。也是我们《上海企业》关注的重点。为了分析民企发展中的困境、难题,交流共克危机的经验,探讨对民企发展的规律和前景,本刊特辟“企业家笔谈”专栏,以期提供一个平台,供企业家畅所欲言。 相似文献
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美国次贷危机的风波至今没有平息。再加上能源短缺导致北美、欧洲、亚洲等国家严重的通货膨胀和股市动荡,世界范围内的金融危机不仅引发公众对经济制度、金融体系、政府政策、人性行为的反思,同时也导致西方学者对企业终极目标的质疑。 相似文献
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A先生是B公司的员工,由于2008年金融危机的影响,B公司元气大伤,为解决公司的生存问题,B公司制定了新的发展战略,为配合该发展战略,2008年中旬起,B公司开始大幅裁员,2008年10月初,A先生收到B公司单方解除劳动合同的通知,并向A先生额外支付的一个月的工资及经济补偿金。 相似文献
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中国的物业管理行业在今年进入了第30个年头,在这个颇具纪念意义的时刻,不少物业人都在回顾行业过去的历史,思考未来的发展。 相似文献
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企业人最希望的就是上级能够提供一个公平环境和展现自身价值的平台。所以企业不能见物不见人,一定要把人的积极性发挥出来。这也是应对金融危机非常重要的一条。 相似文献
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现在,我们正面临着世界有史以来最严重的经济危机.前两天在北京召开了一个应对金融危机挑战的国际会议,中国国务院副总理李克强指出,2009年将是中国受到金融危机影响最严重的一年;同时,也是考验中国企业抗风险能力的关键一年.我们北京市企业文化建设协会认为,当前企业文化建设最为现实与紧迫的任务,就是要构筑信心防线,设法把压力变为动力. 相似文献
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创造顾客价值是企业生存之本,谁来创造?谁来发现这种创造后面的顾客需求?--自然是员工,因此,员工与顾客及社会联系是企业能力的基础.一个健康的企业,必须基于分工与合作的原则,通过人性化管理不断拓展员工与顾客、与社会的联系渠道,让员工成为企业了解社会的窗口和桥梁.这既适宜于旅游、餐饮之类的服务行业,也适宜于商品生产、销售之类的产业.针对各种业态的企业来说,多数时候顾客离我们并不遥远,距离仅是一堵人造的墙,即便在金融危机下消费市场萎缩的今天,顾客与企业的距离仍很近.只要我们多一些人文关怀,多一些换位思考,就可充分调动员工积极性,促使员工成为企业发展的贡献者. 相似文献
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在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争,然而对于一个资源有限的企业来说,他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。 相似文献