百思买，在危机中蜕变？

杨得铭在接受《当代经理人》采访时,曾不讳言百思买在中国区要做龟兔赛跑中的乌龟,但在金融危机来临之时,其却破天荒的成了一只醒着的兔子……     

弦上企业，不得不发？——上市受阻，企业怎么办？：箭在弦上

对于所有已进入上市轨道的企业来说,在这场由金融危机引起的温度骤降的冬天,都会体会到难以名状的苦涩。到底有多苦,只有企业知道：到底该如何摆脱苦,也只有企业知道……     

演一回自己，如何？

目前的现状表明，很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段，或者说人力资源工作对于企业来讲并没有真正创造HR价值：繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作者身上，渐渐地使得他们忘记了本身应当扮演的角色。     

让职业经理人成为企业创新的主体

在“自主创新”成为国家战略的舆论氛围中，企业成为自主创新主体已经成为各界普遍的共识。但在众多的中国企业内部，谁又是肩负技术创新、制度创新和机制创新的主体呢？以“职业经理人在建设创新型国家中的社会责任”为主题的2006年度全国企业职业经理人年会向中国企业界的职业经理人发出号召，要求他们在建设创新型国家的战略中有所作为。     

变革的核心：创新和适应能力按部就班，还是促使企业文化转变？

金融危机爆发后,中国的企业不可以轻易裁减员工,或者削减工人工资.中国有句话叫做人多力量大,也就是只有让更多的人去发挥他们的聪明才智,才会度过危机、创造财富.而澳大利亚企业的做法可能有些不同,因为我们首先考虑的是企业要适应资本市场的要求,同时,我们有一个相对比较健全、强大的社会保障体系,因此我们可以把裁员的事情公开讲,这是双方的不同点.     

收购“凯雷”，还是打造“GIC”？

徐工事件凸显出我国长期资本不足的困境,当此危急时刻,中央汇金公司及其代表的国家战略性资本能否拿出足够的勇气和智慧?     

让企业精神真正成为一种精神

要想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量,它需要设计,也需要持续保养,两者缺一不可。     

让创新成为企业转型的＂发动机＂

上世纪30年代大萧条时，美国依靠产业创新加快工业化进程，率先走出经济衰退；上世纪70年代石油危机时，日本通过发展节能环保等新兴产业，使经济步入可持续发展的轨道；上世纪末的亚洲金融危机中，韩国为摆脱亚洲金融危机，集中发展28个知识密集型产业，仅用3年时间就实现经济复苏。以创新为动力，推动企业转型和产业创新，是这些国家应对危机的重要举措。     

金融危机下，中国企业该做什么？

“当前，如果把这一切都归结于市场疲软，坐等复苏，那我们将犯下历史性错误。”——作为长期从事企业管理与宏观经济管理的陈清泰先生，非常熟悉微观企业处境与宏观政策形势。在此特殊时期，他的敏锐洞察与肺腑谏言，尤其值得企业家们深思。     

中国能否成为领先的对外投资者？

世界金融危机的浪潮下,人人自危,却潜藏着中国企业国际化的机会。对于偏爱通过收购来实现国际化的中国企业来说,那些价值被低估的优质资产是最好的目标。当然,先不说如何“火眼金晴”般发现优质资产;而中国企业的政府背景可能导致的被收购国的反感,需要更加娴熟的技巧来处理。     

后危机时代企业的突围——企业家笔谈企业的突破和发展：财富向谁转移？

一场全球性的金融危机使我国的企业尤其是民营企业遭遇了前所未有的困境。上海民营企业的生存和发展受到了政府及全社会的关注。也是我们《上海企业》关注的重点。为了分析民企发展中的困境、难题，交流共克危机的经验，探讨对民企发展的规律和前景，本刊特辟“企业家笔谈”专栏，以期提供一个平台，供企业家畅所欲言。     

反思次贷危机：企业，最终为什么？

美国次贷危机的风波至今没有平息。再加上能源短缺导致北美、欧洲、亚洲等国家严重的通货膨胀和股市动荡，世界范围内的金融危机不仅引发公众对经济制度、金融体系、政府政策、人性行为的反思，同时也导致西方学者对企业终极目标的质疑。     

员工，还是机器？—企业文化落后员工成固定资产

在人们心目中，飞行员的职业神秘而又令人憧憬，但实际上，很多飞行员戏谑地自称“非人”     

裁员，完全等同于企业单方解约吗？

A先生是B公司的员工，由于2008年金融危机的影响，B公司元气大伤，为解决公司的生存问题，B公司制定了新的发展战略，为配合该发展战略，2008年中旬起，B公司开始大幅裁员，2008年10月初，A先生收到B公司单方解除劳动合同的通知，并向A先生额外支付的一个月的工资及经济补偿金。     

以后市场越大，消费者越成熟，企业会更多，自己的空间会更大？

中国的物业管理行业在今年进入了第30个年头，在这个颇具纪念意义的时刻，不少物业人都在回顾行业过去的历史，思考未来的发展。     

让每个人成为自己的CEO——打造“人单合一”的双赢文化

企业人最希望的就是上级能够提供一个公平环境和展现自身价值的平台。所以企业不能见物不见人,一定要把人的积极性发挥出来。这也是应对金融危机非常重要的一条。     

危机来临，企业文化如何变压力为动力？

现在,我们正面临着世界有史以来最严重的经济危机.前两天在北京召开了一个应对金融危机挑战的国际会议,中国国务院副总理李克强指出,2009年将是中国受到金融危机影响最严重的一年;同时,也是考验中国企业抗风险能力的关键一年.我们北京市企业文化建设协会认为,当前企业文化建设最为现实与紧迫的任务,就是要构筑信心防线,设法把压力变为动力.     

让员工主动成为企业发展的贡献者

创造顾客价值是企业生存之本,谁来创造?谁来发现这种创造后面的顾客需求?--自然是员工,因此,员工与顾客及社会联系是企业能力的基础.一个健康的企业,必须基于分工与合作的原则,通过人性化管理不断拓展员工与顾客、与社会的联系渠道,让员工成为企业了解社会的窗口和桥梁.这既适宜于旅游、餐饮之类的服务行业,也适宜于商品生产、销售之类的产业.针对各种业态的企业来说,多数时候顾客离我们并不遥远,距离仅是一堵人造的墙,即便在金融危机下消费市场萎缩的今天,顾客与企业的距离仍很近.只要我们多一些人文关怀,多一些换位思考,就可充分调动员工积极性,促使员工成为企业发展的贡献者.     

天堂婚礼，还是地狱联姻？——企业并购的文化整合策略

成功的并购并不是简单的1+1=2.能够创造更多的价值才是智慧所在,而价值的创造有赖于收购方和被收购方人员的密切配合. 近些年来,并购狂潮不断扩展,而大多数并购公司在经历了短暂的兴奋之后,美好的愿景却迅速破灭.人们终于认识到--原来,成功的并购并不等于并购的成功.     

企业如何辨识自己的竞争对手？

在同业竞争中有许多的竞争者参与竞争，然而对于一个资源有限的企业来说，他不可能把同行业中所有的竞争参与者作为自己的竞争对手。