如何做好医院的物资采购与招投标管理

随着科学技术的发展,各种先进医疗器材被广泛应用,医疗技术及诊疗水平迅速提高,医疗设备先进与否已成为衡量医院技术水平、诊断能力、治疗效果的先决条件。为此,我院以建设一流医院为目标,从服务社会的需要出发,规范操作,严格管理。每年都投入大量的人力、物力、财力,不断更新购置先进的医疗用品。使我院的科研、诊疗等方面工作都得到了长足的发展。如何利用有限的资金,采购到性价比高的医疗用品,是医疗设备采购中至关重要的问题。     

物资采购招投标管理制度解析

规范采购业务可以降低投入成本,减少运营费用,获得很高的经济效益。本文简述了物资招投标采购管理制度的意义,重点探讨了该制度的完善策略,旨在能为加强采购招投标管理制度提供一份思路。     

浅议铁路建设项目物资招投标采购中的供应商管理

在铁路工程项目中,物资采购管理是项目经营管理的重要组成部分。供应商管理是项目招标采购管理中的重要内容,选择合适的供应商能有效地抵制不正当交易,全面提高工程管理水平。本文主要分析太原铁路枢纽新建西南环线工程物资采购管理中的供应商管理。     

现代企业物资采购的有效管理探析

社会主义市场经济的发展,使得企业间的竞争日趋激烈,现代企业制度的不断完善的背景下,为了提高经济效益,企业越来越重视成本控制策略的实施,也就是说,企业通过成本的不断降低来提高利润率,而采购成本则在企业总成本中占据了较大的份额。因此,加强企业采购管理工作就相当于强化了企业的成本,为企业产品和服务提供有力支持,是提升企业整体经济效益的有效手段。     

浅谈医院设备物资采购招投标审计

医院设备物资采购的主要内容有设备器械、试剂、卫生材料、后勤物资、办公用品、基建材料及其他物资采购。完整的招投过程包括招标、投标、开标、评标、定标五个环节，每个环节都有各自特定的程序，招投标程序是决定招标成败关键环节。此环节若出现问题，将会降低招标效果或直接导致招标失败。因此，对医院设备物资招投标审计，应对招投标程序合法性、合规性以及内容有所侧重，重点应放在以下环节。[编者按]     

浅谈煤炭集团企业物资采购管理

建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道.无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度.本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督.     

浅谈煤炭集团企业物资采购管理

建立健全有效的物资采购管理体系,找准切入点,严把物资入口关,针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道。无论哪一种采购方式,都必须实行严格审查制度。本文论述了整章建制、明确责任、分权管理,建立完善的信息网络,为采购决策提供可靠依据,严格供应商准入制度,把好物资入口关,对物资采购实行全过程监督。     

现代企业物资招标采购管理浅析

本文主要从现代企业物资招标采购管理中物资招标采购优势进行分析．进而提出了一些关于现代企业完善和改进物资招标采购管理的具体措施。希望能够对我国企业物资采购的规范管理有所帮助。     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国经济的快速发碾,我国投资市场环境一片美好。无论是什么行业,都呈现出来一片欣欣向荣的现象。因此,行业之间的竞争压力的逐渐增大。如果稍有不慎,就有可能被市场所淘汰。面对这种情况,企业应该积极努力的做好企业成本管理工作,牢牢控制好企业经济命脉。因此,作为企业成本的一个重要组成部分的物资采购成本无疑成为了企业成本管理工作的重要管理对象。下面,我们就来具体研究一下企业物资采购成本管理与控制工作。     

电力物资采购招投标制度建设的具体建议

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的电力企业得到了飞速的发展,物资管理部门是电力企业的后勤部门之一,只有保证后勤物资的齐全、充足,才能为企业的发展状大提供保障.在进行电力物资采购时,电力企业必须加强物资采购管理,这样不仅能节省成本,还能促进企业的现代管理建设,建设电力物资采购招投标制度是提高电力企业物资采购管理的有效措施,电力物资采购招投标制度的推行对电力企业的发展有十分重要的作用.     

试析企业物资招标采购存在的问题及对策

物资是企业基建、生产运营不可或缺的资源,招标是很多企业采用的物资采购方式之一,从近十几年物资招投标运行的情况看,招标的方式虽有效的规避了腐败、降低了企业获取物资的成本但也存在只走形式、未发挥出招标的公平公正性等问题。     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

浅谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

对于建筑施工企业建材分散采购问题需要及时确立集中规模化效益观念,培育专业采购人才,推行高效招标制度,实施材料物资采购管理对策,结合材料集中采购优势进行物资采购。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

施工企业物资采购经济管理研究

文章从施工企业物资采购的经济管理角度出发,基于新建西安至成都铁路中西安至江油段（陕西境内）站前工程XCZQ-3标段的工作经验,分析了施工企业物资采购注意事项,包括合适的供应单位、适当的产品质量、优惠的综合单价、适当的采购数量、适当的采购时机、合适的采购方式等,并提出了施工企业物资采购的经济管理措施,旨在确保物资采购工作的有效实施。     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

随着系统工程的不断发展以及物流技术的不断完善,施工企业市场化、经济化的要求也越来越高,在追求利润为目标的基础上,施工企业的物资管理越来越重要。针对当前我国施工企业在物资管理环节上存在的问题,笔者提出了一系列的建议,以期对我国施工企业物资管理有所帮助。     

论企业物资采购的会计风险控制

物资采购是企业一切经营活动的基础和前提所在,也是非常关键的构成部分。加强物资采购会计风险控制和管理,是提高企业财务管理、合理控制成本、有效规避风险的重要手段。企业要想做好物资采购,必须对采购过程中存在的风险和隐患进行分析,并加强过程控制和管理举措,构建风险管理体系,以便最大程度地减少采购成本,提高采购的成功率。本文以“...     

浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策

随着系统工程的不断发展以及物流技术的不断完善,施工企业市场化、经济化的要求也越来越高,在追求利润为目标的基础上,施工企业的物资管理越来越重要。针对当前我国施工企业在物资管理环节上存在的问题,笔者提出了一系列的建议,以期对我国施工企业物资管理有所帮助。     

施工企业物资采购和管理风险研究

在新时期的社会环境下,建筑行业呈现出全新的发展机遇,建筑工程规模在逐渐增加,需要的施工材料资源也在逐渐增多,这就意味着成本投入逐渐增多。施工企业若想合理的控制施工成本,需要重视物资采购和管理工作,从而保证资金配置合理,促进建筑工程施工进度顺利推进,全面提高建筑工程整体效率和质量。鉴于此,本文主要围绕施工企业在物资采购和管理方面存在的问题,以及具体的解决措施展开有效分析。