浅析电力施工企业财务管理

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。     

浅论电力多经企业财务管理

我国电力多经企业经过十多年的发展,从无到有,从小到大,得到了快速的发展。但电力多经企业在发展中仍存在许多问题,本文从电力多经企业财务管理的现状、财务管理的新目标以及以资金管理为核心的集中财务管理模式三个方面探讨企业财务管理问题。     

探讨电力企业财务管理现状及创新

企业管理的重要环节之一就是企业的财务管理,财务管理是企业管理工作的核心。伴随国内电力体系改革的不断深入及电力事业的快速发展-电力企业突破垄断早已是势在必行的。在新形势的影响下,企业要怎样抓住新的机遇,怎样进行财务管理的创新,是企业当前主要面对的问题之一、本文对电力企业的财务管理中存在的问题进行了分析,还对财务管理的创新方法进行了相应的探究,为电力企业健康、有序的发展奠定基。     

对电力多经企业财务管理的重点难点问题探讨

近年来我国电力行业体制改革不断加深,电力企业在政策支持下逐渐进行转型,一部分企业退出了经营舞台,而另一部分企业以追求最大化经济效益为目标,开展多经体制改革,并根据现代企业制度要求,改革成为股份有限公司.伴随着电力多经体制发展,企业财务管理由分散型向系统型、细致型、规范型转变,显著地提高了财务管理水平.本文从电力多经企业财务管理现状出发,分析造成现阶段财务管理问题的内外因素,从而找出财务管理难点和重点,以期帮助电力多经企业突破变革阻碍,提升企业财务管理队伍建设能力,有助于财务管理手段充分发挥作用.     

电力企业基建财务管理的问题与对策研究

电力作为能源供应主体,拥有庞大的资产规模,而且在我国国民经济中占据非常重要的地位。目前在基建市场竞争激烈,电力基建企业必须狠抓管理,才能在市场中求生存要效益。而电力企业财务管理则是基建企业管理的核心,在施工建设规模不断扩大的背景下,其体系仍比较落后,还存在许多不足。因此,如何优化电力基本财务管理体系,加强财务管理,对提高企业经济效益,实现企业基本建设目标有着极其重要的意义。     

ERP背景下的供电企业财务管理

财务管理是电力企业的重要的经济活动,特别在网络信息时代,企业管理现代化程度越来越高,财务管理在整个企业的发展中有着至关重要的作用。本文探讨ERP背景下供电企业的财务管理,阐述ERP的概念,在电力财务管理中的特点与问题,提出电力企业财务的ERP管理的措施。     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

随着社会市场经济的快速发展,电力安装企业作为电力服务行业中国最为重要的组成部分必须进行不断改革和创新服务质量,满足用户服务质量日益升高得到需求。创新财务管理模式在电力安装企业中具有多方面作用,首先可以提升财务预算能力,避免突发性财务问题影响企业发展的不良情况,对于电力安装企业稳定发展具有重要作用和积极意义。精细财务预算管理是一种新型的财务管理模式,逐渐在电力安装企业中得到广泛的应用。本文从精细财务预算管理的概述着手,重点分析在电力安装中应用精细财务预算管理的现存问题,并提出针对性改进措施,期待为电力安装企业财务管理模式的创新和工作质量的提升提供实践参考。     

电力企业工程财务管理内部控制探讨

电力资源与我们的生产、生活息息相关,是推动社会发展的重要媒介。现如今,社会发展对于电力资源的需求越来越高,需要质量高、稳定性强的电力资源,这要求电力企业要不断强化电力施工水平,重视提升电力线路运行检修水平、电力设备检修水平,电力设备安装施工水平,从而为电能资源的稳定、安全输送提供保证。在电力企业的运营过程中,内部管理水平直接影响企业的施工效益和施工质量,只有强化财务管控,才能促使电力设备、资源等实现最优化配置,更好的保障电力施工。鉴于此,需要重视加强对电力企业工程施工的财务内控管理,电力企业要取得更好的发展效益,需要重视转变财务管理模式,实现由粗放型管理向集约型管理转变,实现财务管理精益化,以财务管理优势助推企业良性发展。下文就电力企业工程财务管理内控进行探析,通过分析企业财务内控管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

电力施工企业成本核算管理

电力工程项目建设往往涉及大量的流动资金,加强电力施工企业的财务管理和成本核算具有十分重要的意义.随着电力施工规模的不断扩大,电力施工企业财务管理和成本核算中存在的问题日渐突出,严重影响电力施工企业的发展.因此必须加强财务管理与成本核算.     

论供给侧改革下电力多经企业财务管理工作策略

电力多经企业的发展已有十多年的历史,这期间电力多经企业发展迅速,成果颇丰.但其在发展过程中所存在的问题也很多,本文以电力多经企业的财务管理现状、财务管理的意义、现阶段存在的问题以及相应的管理策略这四个方面探讨了相关的财务管理问题,旨在为企业提供建设性的参考意见.     

电力企业财务管理下税收筹划的应用

现代企业财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理。各个领域企业的财务管理是通过筹资、投资和经营管理等一系列活动来实现的。电力企业作为理性的经济人必然要求在市场经济中实现企业价值最大化,国家电力部门打破了对电力市场的垄断,这些环节无一不与纳税有关,因此税收筹划是多方位的,它贯穿于企业整个财务管理活动的始终,税收筹划应服从服务于企业的财务管理目标。但是,在当前我国诸多税收筹划问题的研究中,只是单纯从税收角度考虑问题,没有把税收和企业的财务管理有机结合起来,因而还存在不少片面的认识,本文重点从税务筹划与财务管理的关系与作用来论述税收筹划对电力企业财务管理的重要性和意义。     

加强企业内部财务管理的思考

企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，企业资金的筹集、使用和分配。都跟财务管理有关。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位，财务管理工作必须为企业管理服务好。首先，财务活动是企业一切活动的基础，涉及产、供、销各个环节，为其他管理提供准确资料。其次，通过核算、分析，对比发现问题，找出对策，财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财     

对施工企业财务管理难点及创新的探析

随着市场经济的发展，我国施工企业无论是在发展速度上，还是在经营规模上都取得了重大的突破。在如些快速的发展下，施工企业在财务管理上出现了很多难点。因此，财务管理水平的高低与企业施工质量息息相关。本文通过对施工企业财务管理特点的介绍，引申出施工企业财务管理上的几个难点，并对施工企业今后在财务管理方面的创新设计进行了思考，最后，总结了财务管理对施工企业经营的重要性，以提高施工企业财务管理的意识。     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起，企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论，对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力理论认为：企业本质上是一个能力的集合体，能力单元是对企业进行分析的基本单位，企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成，由于财务管理在企业管理中的重要作用，财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。财务管理能力在实践中的典型代表是杜邦公司的财务分析体系，邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”，潍坊亚星集团有限公司的购销比价管理等，这些企业的发展与核心能力的形成无不得益于企业自身的财务管理能力。企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理亟待研究的新课题。一、财务管理能力与财务能力从企业核心能力理论的角度将财务管理能力概括为：企业所拥有的关于财务管理工作的独特知识、经验的有机结合。独特性是指财务管理者根据本企业的经营环境，运用财务管理的基本原理所创造的本企业特有的财务管理方法，这些方法经过不断的积累与升华，最终形成企业的财务管理能力。财务管理能力通常具有价值性、稀缺性、难以模仿性等特点。以邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”为例：邯钢在激烈的市场竞争...     

坚持以财务管理为中心促进搞活大中型企业

坚持以财务管理为中心促进搞活大中型企业●单亦和一、“两个中心”的主要内容介绍“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的企业管理思想形成过程。１９９２年底，刘淇部长任武钢总经理时，在进一步强化企业管理时，就提出企业管理以财务管理为中心的基...     

浅议现代企业财务管理的作用

随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展，财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具，同时也成为对企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，以财务管理为核心，充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。     

企业精细化财务管理的应用研究

现代企业的竞争日益剧烈，人才、供应链等方面的竞争加剧，要是企业能在竞争中获得长足而良好的发展势头，精细化企业管理尤其是精细化企业财务管理，提供精细化的服务和产品是一种必然的趋势。精细化财务管理可以极大地发挥标准化、规范化、系统化和数据化财务管理的优势．极大地提升了企业的竞争力。本文在探讨精细化财务管理内涵和特征的基础上，分析了加强我国企业精细化财务管理的举措。     

浅析新形势下发电企业基本建设财务管理

随着电力事业改革的深入发展,发电企业也要面向市场进行改革,近几年,电力市场的不断变化,煤电价格的上下波动,使得电力企业中的财务管理深受影响。因此,文章将对目前发电企业财务管理中遇到的问题进行深入分析,为财务管理的建设提出建议。     

对电力财务管理中应用精细化预算的思考

电力企业需要对企业的发展进行全面规划与设计,结合电力建设现状以及未来的发展目标,将财务预算的重要地位凸显出来。目前,在企业的发展过程中,财务管理的作用日益凸显,对于电力企业来说也是一样,同时,企业也越来越重视财务管理。而在财务管理中,电力企业还不够完善,还存在很多的问题。在这种情况下,只有在财务管理中运用精细化预算管理,才能更好地实现财务管理的目标,促进电力企业的长远发展。     

热电企业财务管理之我见——以某公司为例

电力体制改革和电力市场的步伐的深入迈进，使财务管理作为热电企业经营管理的关键一环。时完善企业管理体系，节能降耗，降低成本有着重要作用。本文通过对某热电企业近年财务及相关经营情况进行了调研，并提出了若干合理化建议。