中国家族企业引进职业经理人的战略分析

职业经理人制度是现代企业治理结构中的重要组成部分。中国的家族企业在经历了初期的飞速发展之后,出现了发展瓶颈,管理资源的缺乏是一个重要原因。不少家族企业选择了引进职业经理人,将传统的家族治理与现代企业治理相结合。引进职业经理人的效果因不同企业而异。这也说明了家族企业内部机制是影响职业经理人发挥作用的重要因素。本文初步分析了职业经理人不能充分发挥作用的原因,并介绍了如何通过企业内外的机制协调委托-代理双方的利益。     

对家族企业引入职业经理人的思考

我国家族企业不断发展壮大,企业纷纷进入领导人传承的阶段.国美此次的控股权之争对其企业造成巨大的冲击,同时也给我国家族企业引入职业经理人笼罩一层阴影.本文以此为背景,浅析我国家族企业普遍采取的内部传承原因,进一步说明家族企业和内部传承存在的问题,分析导致职业经理人进入我国家族企业的各种障碍,并就如何加快职业经理人进入家族企业的步伐,让家族企业与职业经理人达到共赢这一难点提出自己的一些对策和观点.     

股权结构对家族企业引入职业经理人的影响——基于国美与美的领导人换届

本文以国美电器控制权之争与美的集团成功换届为背景,采用案例研究的方法探讨家族企业换届存在的问题及治理后果。研究表明:随着市场竞争的逐渐加剧,企业引入职业经理人是公司发展的理性选择,然而,控制权私利的争夺更要求创始家族在股权结构上掌握足够优势,以确保企业可以正常运转并发挥积极作用。本文从股权结构视角,通过对国美和美的案例的对比分析,指出股权过低对家族企业的影响,进而提出借鉴意义。     

家族企业传承后职业经理人激励弱化的案例探索——以美的,新希望,天士力为案例

随着一代创始人退出,家族企业开始面临代际传承的关键时期。而随着市场发展,职业经理人的介入为家族企业接班模式提供了新的思路。本文通过分析我国家族企业中职业经理人介入的经典传承案例,探究职业经理人在传承阶段激励机制的复杂性,并对家族企业接班计划提出思考与建议。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

是子承父业还是请人打理?民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业,而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性,民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异,不顾及这种差异,一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择,可能导致民营企业步入困境。     

中国家族企业引进职业经理人存在的问题及思考

在经济迅速发展的今天,家族企业得到迅猛发展,但在发展过程中同样存在不可避免地问题。其中与职业经理人难以达成有效合作严重制约了家族企业的发展。家族企业只有解决好这一问题才能更快、更好地发展。文章主要分析了家族企业和职业经理人之间存在的问题并提出相应的解决办法。     

家族企业金字塔持股对董事会独立性影响研究

本文基于公司治理理论,以2006年在中国A股市场392家家族类上市公司为样本,研究了家族企业金字塔持股时董事会独立性的影响.结果显示:家族企业中的金字塔持股等家族控制方式削弱了公司董事会的独立性,而股权制衡机制则有益于加强家族企业董事会的独立.     

家族企业治理优化——基于信任机制的博弈分析

本文通过对不同文化背景下家族企业信任机制的深入比较,说明我国基于传统文化的家族主义特殊信任是导致我国家族企业信任缺失最根本的原因。然后运用了信任合作分解模式和信任合作关系收益矩阵的方法解决家族企业与职业经理人的合作困境,指出家族企业与职业经理人高信任、高合作的态度才能实现帕累托最优。最后提出家族企业只有实行信任扩展措施,加强我国社会信任制度建设,才能推进家族企业治理优化,实现家族企业可持续发展。     

职业经理人薪酬影响因素及政策建议——以民营上市公司为例

本文以我国民营上市公司为例,对职业经理人薪酬的影响因素进行研究,并提出相关政策建议,以期对经理人薪酬制定提供有益参考。研究结果表明:经理人薪酬与公司规模、业绩、两职合一、地区、学历以及年龄显著正相关,与股权集中度、负债水平显著负相关;经理是否持股、董事会独立性与薪酬相关但统计上不显著。     

职业经理人该代表谁的利益?

职业经理人该代表谁的利益？人们心中似乎都有一个毋庸置疑的共同答案——职业经理人的聘任者。在现代公司治理结构中．董事会一般由大股东控制,所以职业经理人实际上是大股东聘请的．作为大股东利益的代言人,职业经理人担任总裁、首席执行官（CEO）等类似职务．有的也能进入公司的董事会。职业经理人作为大股东利益的代理人,他的行为操守应以不损害大股东利益为依归．     

论控制权转移对家族企业绩效的影响

家族企业引进职业高管,实现了控制权的转移,但导致了治理效率的降低,同时带来了控制权分散风险和高管与股东代理冲突上升等问题。因此,家族企业能否成功转型,关键在于能否通过治理结构创新,解决控制权转移过程中的诸多问题。本文从股权比例、薪酬激励和董事会结构等方面对治理结构和治理效率在控制权转移前后进行了对比分析,提出了优化治理结构、提高治理效率的可行性策略。     

论职业经理人的薪酬体系设计

职业经理人作为现代企业的主要经营者，在企业经营决策与企业内外资源配置方面有着重要作用。因此，针对职业经理人的特点，设计有效的具有多重激励效果的薪酬体系对于企业的良性发展意义非凡，而经理人本身的特征与内外环境的变化又决定了经理人薪酬体系设计是一个不断发现问题和解决问题的动态调整过程。     

公司治理模式与职业经理人责任的转换

经理人出自对企业控制权巨大价值利益的追求,他们往往选择能使企业持续成长的政策,并成为管理创新的主体,其独立的智力产权地位未能建立之前,只能通过企业财产权即股权得以转化.高科技人才和职业经理人已成为知识经济时代的最稀缺资源,职业经理人超越了股东获得了独立,并主导和引领企业成长.我国民营企业尤其是民营科技企业在做大以后,开始引入现代企业制度,其创业者共同特点是缺乏现代企业管理的知识和经验,需要有大的转变:必须突破管理权力来源于所有权的观念;要明确所有者与经营管理者的不同分工以及不同角色;积极培育并发挥其团队协作与敬业精神,为企业的社会化创造条件.     

管理者收购:困境与规范

股权分散化的一个严重后果，是职业经理人对企业的实际控制权在不断增强，很多时候他们可能不再首先考虑股东利益，而是为自己谋取福利，因此出现委托代理问题。另一方面，职业经理人也会指责股东只知道利润要求，实际上不懂企业发展之道。解决这个问题的最终办法，就是让职业经理人也成为公司所有者，让他们在某种意义上为自己工作，尽其所能，而公司其他股东则不必再担心自己利益受损。MB0实际是对过度分权导致代理成本和道德风险过大的一种矫正。     

股权激励和企业价值关系的理论探讨——基于董事会组成视角

现代企业中,随着所有权和经营权分离产生的委托代理问题日益突出,股权激励越来越受到经营管理者的重视.股权激励在一定程度上促进企业价值的提高,影响两者关系的因素有很多,基于董事会组成的视角研究股权激励与企业价值的关系是本文提出的一个新的研究方向.本文系统回顾了董事会各组成部分对股权激励和企业价值影响的研究现状与发展动态,对其中的一些重要观点进行了系统梳理和评述.然后基于我国企改之后企业结构的背景,对董事会组成视角下的股权激励和企业价值关系的未来研究进行了展望     

我国家族企业接班人选择模式分析和建议

常见的家族企业的接班人选择模式有三种,即家族式继承、起用老将、聘请职业经理人。本文系统分析了这三种模式的优缺点以及影响因素,并为我国家族企业顺利传承提出建议。     

家族企业财务管理存在的问题及对策

改革开放以来,家族企业经济在我国经济中的地位越来越突出,家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学、混乱,严重阻碍了家族企业的进一步发展。本文认真分析了家族企业在财务管理方面存在的一些问题,从股权分配、融资渠道、投资方法、建立现代企业制度、加强企业的内控制度和财务监督等几个方面对家族企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。     

健全公司治理是国有商业银行的当务之急

健全公司治理是国有独资商业银行改制并上市面临的首要问题.本文从股权多元化、董事会制度、经理人约束激励机制和监事会制度四个方面,提出了国有股份商业银行公司治理的完善设计.