建立高效采购体系 提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来，但石油石化企业作为典型国有企业，内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下，而且采购效率低下。本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析，以改善现有落后采购局面，降低采购成本，提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

论如何控制物资采购价格

降低物资采购成本对于企业降低运营成本有着显著的作用。文章针对物资采购管理中存在的突出问题,着重介绍了如何控制物资采购价格,提高企业经济效益,增强市场竞争力。     

关于降低企业物资采购成本的研究

物资采购与企业经济效益有着密切的关系，对促进企业实现价值和经济效益的最大化．推动企业发展起到重要作用。本文主要分析如何降低物资采购成本进行了探讨。     

以流程管控为重点的采购与付款内部控制审计

采购与付款内部控制，是企业生产经营中五大循环的重中之重，对降低企业采购成本、防范不法行为、规避经营风险、提高经济效益有着深远的意义。本文就集团采购与付款内部控制审计，以流程管控为重点的做法作探讨。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

浅谈企业优化物资管理降低成本费用策略

物资管理在企业的生产经营中起着举足轻重的地位。科学合理的物资管理可以有效降低企业的采购物资成本,提高企业的经济效益。本文分析了企业物资管理中存在的问题以及采购成本的控制,提出了优化物资管理的策略。     

采购成本管理

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年，加强采昀成本的管理和控制．完善采购管理制度，使总体采购成本下降7％以上，再加上对生产环节材料消耗的控制．使企业的整体生产成本下降了20％，取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法，论述如何对采购成本进行控制。     

建立高效采购体系提高企业经济效益

集团采购、市场招标的意识在石油企业慢慢培养起来,但石油石化企业作为典型国有企业,内部组织结构的弊端导致采购成本居高不下,而且采购效率低下.本文以现代采购理念就目前石油石化采购组织模式存在的问题进行分析,以改善现有落后采购局面,降低采购成本,提高企业经济效益.     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

零售业如何控制采购成本

目前,我国零售业的竞争日趋激烈,已经达到了白热化的阶段,面对这激烈的市场竞争,零售企业如何才能在竞争中站稳脚跟,求得生存和发展,是众多零售企业应该解决的首要问题。要想让企业在竞争的洪流中脱颖而出,首先就要考虑企业的采购成本问题。在零售企业中,采购成本是其整个成本构成的最重要部分之一。因此,零售企业一定要合理的控制采购成本,提高经济效益,进一步促进企业的发展。本文就零售业如何控制采购成本进行了探讨。     

企业降低材料采购成本的财务管理与控制

材料采购是企业经营活动中的重要环节,采购成本是企业成本费用的重要组成部分.目前,我国的很多企业在材料采购的环节存在很多问题,导致采购成本居高不下,严重影响了企业的经济效益.本文基于此,对于企业如何通过财务管理与控制的手段来降低材料采购成本进行探析.     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分。物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义。本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略。     

材料采购比价调研实践

近年来，上海新工联（集团）有限公司审计室十分重视围绕降低企业运行成本，提高经济效益的审计，2007年选择了集团有关企业的部分办公用品采购进行比价调研，目的旨在通过与各被调研单位之间的沟通，为企业办公用品的采购提出有效建议，寻求质优价廉的产品，促进企业增收节支、降本增效，从而体现集团内部审计监督、服务的功能。     

浅谈规范物资采购程序,控制物资采购成本的策略

物资采购作为获得生产资料的商品交易行为,已经成为企业生产经营活动的重要组成部分.物资采购在保障企业生产经营、实现企业生产经营目标、提高企业声望、扩大企业生产经营、提高企业经济效益等方面具有重要作用和显著意义.本文简要分析物资采购程序,并提出控制物资采购成本的策略.     

降低采购成本三步棋

企业生产成本的高低，直接影响着企业经济效益。近年，广安工业交通企业以“三步棋”实践降低采购成本取得了明显成效。     

材料采购成本控制新方法

材料采购成本是指企业从购买各种材料到进入仓库过程中所发生的费用支出。材料采购成本的高低对企业成本水平的高低和经济效益的好坏起着举足轻重的作用。为了控制材料采购成本,我厂投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了一系列的科学控制和改革,取得了显著的经济效益。具体作法是:     

浅谈如何做好EPC总承包项目的采购管理

EPC总承包模式有利于节省投资、缩短工期、保证质量以及提高自身经济效益，有利于实现工程项目的设计、采购、施工整体优化管理，而项目部采购管理是EPC管理的一个重要组成部分，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅析电力企业物资招标采购管理

在完全市场化竞争的条件下,规范的物资采购管理,使企业更加广泛地了解物资供需、价格变动的市场行情及供应商信用资质状况,扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,减少了违规操作的发生,对控制和降低采购成本,提高企业经济效益意义重大。