供应链金融缓解中小医药企业融资约束研究——基于数字普惠金融的调节作用

本文基于中小板和创业板上市医药企业2014—2021年面板数据，实证检验供应链金融对中小医药企业融资约束的作用效果以及数字普惠金融在其中起到的调节作用，最后对不同供应链合作稳定性进行分组检验。研究发现：（1）供应链金融可以缓解我国中小医药企业存在的融资约束，且对供应链合作稳定性高的企业的缓解作用更强；（2）数字普惠金融整体发展可以正向调节供应链金融对融资约束的缓解效果，且对供应链合作稳定性低的企业起到更强的正向调节作用，其中覆盖广度和使用深度的作用尤为明显。基于此提出，推动供应链金融进一步发展、中小企业应积极开展企业数字化转型任务、深入推进数字普惠金融发展、中小企业走“专精特新”发展思路等政策建议。     

“宝洁-沃尔玛供应链”管理模式浅析

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。     

核心企业合作能力影响供应链融资绩效的机理

核心企业在供应链融资中居于主导地位,融资风险更容易通过供应链进行传播扩散,因此核心企业的合作能力是供应链融资的关键。以"融资能力—融资中介—融资绩效"为理论研究框架构建核心企业合作能力,通过供应链网络整合影响供应链融资绩效的理论模型,并基于判别分析(Discriminant Analysis,DA)和模糊集定性比较分析(Fuzzy set Qualitative Comparison Analysis,Fs—QCA)对研究假设进行检验。研究结论如下:核心企业合作意愿与合作行为对提升供应链融资绩效具有正效应;供应链网络集成在核心企业合作能力与供应链融资绩效之间具有中介和调节作用;供应链网络外部集成能促进供应链融资绩效提升,且作为中介发挥核心企业合作能力在供应链融资中的积极作用;核心企业的合作意愿是决定供应链融资绩效的核心条件。     

浅议供应链资金失衡与供应链金融

供应链资金失衡的直接表现是围绕在核心企业周围的中小企业筹资困难、资金缺乏造成经营困难,影响到整个供应链的稳定和发展,由于整个供应链的资金失衡,核心企业的竞争力和经营发展也将遭受影响。供应链金融是现代金融创新的产物,需要在风险可控的前提下根据供应链内企业的特点精心设计、多方合作、谨慎运作。商业银行等金融机构在以核心企业为中心的供应链中切入金融服务,为供应链中围绕在核心企业周围的上下游配套的中小企业提供流动资金贷款,缓解供应链资金失衡现象,实现银企多方共赢,提高中小企业的综合融资能力。     

供应链重构背景下日本与东盟金融合作

疫情后，供应链重构背景下日本强化与东盟金融合作，主要体现在：实施《海外供应链多元化战略》，资助供应链转移项目；通过《东盟—日本经济韧性行动计划》，包含多项金融支持举措；日本银行与东盟各国央行在区域和双边层面积极开展货币金融合作；金融机构加速在东盟布局。其主要原因包括：东盟经济复苏带动融资需求增长；产业链转移增加融资需求；国内低息差推动金融机构拓展东盟业务；日本高度重视中小企业海外发展。其主要效果有：海外资产收益增加；日本对东盟的投资格局正发生改变；日本企业积极开展与东盟当地的初创企业合作。     

浅谈平衡记分卡在企业供应链协同绩效评价中的应用

科学技术和信息的发展使得企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的竞争力,企业只有协同和合作,才能有更大的发展空间,供应链协同管理正逐步得到企业的重视。而一套科学的绩效评价体系对供应链的发展起着举足轻重的作用。本文根据平衡记分卡的思路构建了供应链协同管理的绩效评价指标体系。     

我国物流金融业务信息系统体系建设及风险分析

物流金融是物流企业与金融机构合作，在供应链运作过程中向客户提供的结算、融资和保险等相关服务的创新业务，其核心是物流融资。不同于传统质押贷款中银行——借款企业的二方关系，物流金融由于物流企业的深度参与，形成了银行——物流企业——借款企业三方关系，由于物流企业对供应链物流的运行非常熟悉，它们能够有效监管质押动产、防止贷款风险，并且不会影响供应链上企业具体运作，保证了供应链运行的效率，具有使物流金融参与方共同受益的多赢性质。     

细分客户 拓展供应链——浦发银行太原分行创新模式服务中小企业

1＋N供应链金融服务的创新理念旨在建立对供应链的资金流、信息流和物流的充分把握之上，而这种把握的关键在于与供应链核心企业建立一种长期的战略合作的关系。这种模式的广泛应用不仅能从整体上提升供应链的价值，也为核心企业提供了更加全面的增值服务。浦发银行太原分行正是利用这一服务模式，帮助中小企业解决了资金难题。     

面向供应链合作关系的供应商评价与选择

本文首先分析了我国现行企业运作模式与供应链管理思想的冲突,然后讨论了供应链合作关系与传统供应商关系的区别以及前者实施的重要意义,进而揭示现阶段我国企业合作模式中存在的问题,最后详细介绍了供应链合作关系环境中供应商综合评价、选择的方法和步骤。     

中国商业银行供应链融资的风险评价研究

本文从融资企业、核心企业、第三方企业及外部风险4个方面对商业银行供应链融资进行风险评价,从供应链融资的角度考察第三方企业风险并提出风险指标,通过对融资企业及核心企业的考察,将功能相似的指标进行删减并将外部性作为独立的风险源。通过建立评价机制来衡量供应链融资风险,从而为商业银行提高信贷质量、降低坏账比例、完善供应链融资系统提供参考。为降低供应链融资过程中的风险,商业银行应建立银行间融资企业数据库和专业供应链融资平台、加强与第三方企业合作、对存贷系统的管理及对合作真实性的考察。     

供应链溢出视角下供应链金融对企业国际化的影响研究

在“国内国际双循环”与“积极稳妥开展供应链金融”双重政策背景下，本文实证检验了上市企业发展供应链金融业务对企业国际化的影响。分析结果表明：第一，上市企业发展供应链金融业务可以显著提高企业国际化水平；第二，降低融资约束、推动数字化转型以及提高出口产品质量是供应链金融业务促进企业国际化水平提升的重要机制；第三，通过引入商务部供应链创新试点企业进行三重差分分析，本文发现试点企业对供应链上下游合作伙伴的国际化水平具有正向的供应链溢出效应。在进行了一系列内生性与稳健性检验之后，供应链金融提高企业国际化水平的结论依然成立。     

中小企业供应链利益分配问题探究

供应链管理强调企业问的合作与协同,合作伙伴间合理的利益分配机制有助于供应链运营过程的稳定。根据科斯定理,任何企业（包括随市场机遇的出现而组建的虚拟企业）的出现一定是因为企业生产方式的交易费用低于市场方式的交易费用,企业的边界是由企业内完成交易的费用与市场上完成交易的费用相比较而确定的。因此供应链中企业之间的合作必须要保证各参与企业都能从供应链的运营中获益,共享利润、共担责任和风险。     

财经动态

奇瑞重工与韩国大同展开技术供应链合作 奇瑞重工股份有限公司与韩国大同工业株式会社日前在安徽芜湖正式签署全球战略合作协议。根据协议，双方将在技术供应链方面展开合作。韩国大同工业株式会社是目前韩国最大的农机生产企业，农机产销量位居韩国第一。奇瑞重工总经理王金富表示，通过与韩国大同的合作，有助于提升奇瑞重工在插秧机、半喂入收获机等水田装备领域内的研发和制造实力，同时进一步开拓全球市场。     

农村供应链金融业务中P2P平台的风险度量研究——基于PNN模型

P2P平台通过与农业企业合作,逐渐渗透到农村供应链金融领域,实现收益共享,成为农村供应链金融业务发展的新模式,但是P2P平台面临的"跑路"风险严重影响了其与农业企业合作关系的稳定性。因此,论文从农业企业选择合作伙伴视角出发,通过分析P2P平台在农村供应链金融业务中的特点,构建风险评估指标体系,包括流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险,并尝试利用概率神经网络(PNN)模型对P2P平台的风险进行评估。     

基于期货市场的供应链价格风险的规避途径研究

供应链是一个包含诸多环节,诸多通道的复杂网络,在这个网络中既有厂家,供应商,又有零售商,这些链上企业之间的合作会因为信息失真、道德选择、市场波动而发生变化,价格波动足最经常遇到的一个因素.当市场价格发生剧烈波动时,首先会影响到供应链协定的执行,进而会影响链上企业的收益和成本,导致供应链难以有效发挥作用.因为供应链企业在合作之后,会面临两个价格,一个是市场价格,一个是供应链企业之间的协定价格,协定价格和市场价格之间是相互影响相互制约的,外部市场价格的不利波动将会对供应链企业的收益和成本产生不利影响,进而会影响到供应链企业合作的稳定性.     

浅谈供应链管理

随着经济全球化的不断深入与产品市场的变化,广大消费者对产品的需求由标准化、统一化转向个性化、及时化、便利化,这就要求企业改进供应链管理的模式与方法,与业务伙伴形成合作关系,实现信息的共享,在为消费者提高服务水平的同时降低成本,以使企业获得更好的发展。本文从实施供应链管理的内涵与意义入手,为当代企业如何进行有效的供应链管理提出了一些建设性措施。     

基于供应链的目标成本定价法探索

管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链（Supply Chain）与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作竞争已成为企业的生命纽带。企业与供应商双赢已成为共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应商成本和效率的竞争。供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键。     

对供应链金融的几点思考

一、供应链金融的含义及其特点 供应链也称物流网络,既包括供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售点等节点企业,也包括在各节点之间流动的原材料、在制品库存和产成品。供应链由所有加盟的节点企业组成,节点企业在需求信息的驱动下,围绕核心企业,通过供应链信息流、物流、资金流的职能分工与合作,实现整个供应链的不断增值。     

供应链金融运作模式及融资模式分析

供应链金融是通过对商流、资金流、物流和信息流这四流的整合运用,为供应链企业提供金融服务,达到提升效率、降低风险合作共赢的价值贡献.其参与主体包括银行、核心企业、上下游及互联网商、物流企业等各参与方,其将各种供应链金融服务连接在一起构成完整的供应链运作链条.本文分析了供应链金融主流的运作模式及融资方式,供实施供应链金融业务的企业参考.