浅谈建筑工程的现场施工管理

随着科学技术与经济的迅速发展，建筑行业对建筑工程施工管理越来越重视。施工现场管理不仅关系到相关工程施工进度和质量，同时也关系到现场施工人员的生命安全。因此。对于工程项目的现场施工管理。必须非常重视、投入。本文分析了现场施工管理意义、内容以夏存在的主要问题等方面，就如何加强建筑工程的现场施工管理提出了自己的建议和看法。     

浅谈工程项目设计与施工阶段的造价管理

项目工程的造价管理是施工企业管理工作中的组成部分，也是提高施工企业经济效益的基本方式，良好的造价管理工作对于施工企业的作用是不言而喻的。为了提高企业的经济效益，使工程造价管理工作充分发挥出其应有的作用，就必须要做好工程项目的设计工作，在施工过程中减少工程设计的更改。笔者结合实践工作经验，在本文中对工程项目设计阶段以及施工阶段的造价管理工作进行了探讨。     

浅谈工程项目设计与施工阶段的造价管理

项目工程的造价管理是施工企业管理工作中的组成部分，也是提高施工企业经济效益的基本方式，良好的造价管理工作对于施工企业的作用是不言而喻的。为了提高企业的经济效益，使工程造价管理工作充分发挥出其应有的作用，就必须要做好工程项目的设计工作，在施工过程中减少工程设计的更改。笔者结合实践工作经验，在本文中对工程项目设计阶段以及施工阶段的造价管理工作进行了探讨。     

施工企业工程项目成本管理探讨

施工企业工程项目成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对提高企业的竞争能力和实现利益的最大化有重要的影响.文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的对策.     

道桥施工中常见的技术问题及对策

道路桥梁建设属于典型的安居惠民工程项目，且随着社会的快速发展，道路建设的发展规模也在逐渐扩大，因此各类道路桥梁工程项目也在与日俱增。并且道桥施工是一项比较复杂的复杂的工程项目，所以必须要把握好施工技术管理才能提高道桥的使用价值和使用寿命。但是由于道路建设单位一味的重的施工技术管理从而导致施工过程中出现了许多漏洞严重影响了道桥的质量安全。因此道路建设单位必须要制定详细的施工技术管理体系和健全技术管理措施，才能避免施工过程中出现技术问题。本文主要通过对道桥施工中常见的技术问题进行简要分析探讨技术问题的成因和有效的解决对策。     

浅谈如何开展工程项目审计

施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。     

对施工企业工程项目成本管理的探讨

工程项目成本管理是施工企业的一项系统工程,贯穿于企业整个经营管理的全过程,工程项目成本管理的好坏体现了企业管理综合水平的高低,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。文章介绍了施工企业工程项目成本管理的原则和过程,分析了工程项目成本管理出现的问题,并提出了相应的措施。     

施工阶段工程造价控制与管理

对于工程项目的建设与投资而言,施工阶段工程造价控制与管理是在工程实施阶段对工程项目的造价进行的动态调整,是工程造价全过程控制与管理的核心内容,也是节约工程成本、提高项目投资效益的关键所在。施工管理者要明确施工阶段工程造价控制与管理中存在的问题,根据工程实际,贯彻技术与经济相结合的原则,把科学、合理降低工程造价的观念渗透到整个建设过程的每项工作中去,潜心探讨施工阶段工程造价控制与管理的有效措施,以此提高工程建设项目的综合经济效益。     

浅谈工程项目责任成本管理

工程项目是企业懒以生存和发展的前提,是施工企业实现经济效益的源泉.随着国家经济发展,行业竞争日趋激烈,施工企业的利润空间逐渐减少,责任成本管理一旦出现问题,很可能造成项目亏损,因此工程项目责任成本管理相当重要.目前施工企业工程项目管理仍然存在一些问题与不足,不能满足经济发展的需要.本文就加强工程项目责任成本管理问题,结合近些年来工作的实践经验,谈谈自己的一些看法.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

论工程管理问题的出现与解决对策

在建筑工程中，一个工程项目能否如期、按质按量竣工，很重要的一点就是对整个工程是否实施了严格的工程管理，纵观我国现今工程项目的管理，既有可喜的成绩，而令人更多关注的是在工程管理中出现的问题，如何解决在工程管理中出现的各种问题对于建筑行业来说迫在眉睫，本文根据作者的实践和观察就相关问题进行了论述，并给出了解决对策。     

工程项目管理模式及激励措施研究

在当前工程项目施工的过程中，我们要根据工程项目的性质、类型和位置采用不同的管理模式进行管理，提高工程的管理水平。通过管理提高工程项目管理水平的同时，通过有效的激励政策也能提高工程项目施工管理水平。     

建筑工程施工质量管理

施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义.另外,本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理,对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用.     

施工合同管理对企业经济效益的影响

对于工程项目而言,施工目标和规划是依靠合同来落实维护的。对于施工单位,合同详细的记录着工程任务的方方面面。因此,合同的规范化管理对施工单位的经济利益有直接的影响。本文从施工单位的角度出发,阐述了合同管理对施工单位的施工效益的影响。     

施工阶段工程项目成本管理的探讨

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,产生效益的施工阶段必然成为工程项目成本管理的黄金阶段,在此,结合施工管理的实际,就施工阶段的工程项目成本管理的一些问题从相应运作体制和机制、项目成本核算、考核奖罚及全方位全过程管理方面谈些粗浅的认识.     

施工阶段工程项目成本管理的探讨

随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,产生效益的施工阶段必然成为工程项目成本管理的黄金阶段,在此,结合施工管理的实际,就施工阶段的工程项目成本管理的一些问题从相应运作体制和机制、项目成本核算、考核奖罚及全方位全过程管理方面谈些粗浅的认识。     

施工企业工程项目的财务成本管理与内部控制

如何降低工程项目的施工成本,尽可能地提高工程质量,将是施工企业化挑战为机遇的重要探索方向。在施工企业内部对各个工程项目开展财务成本管理和内部控制工作,增强企业内部人员的财务成本管理和控制意识,对提高资金的使用效率、增强施工企业的竞争实力、促进企业稳步发展具有重要意义。本文分析工程项目中财务成本管理和内部控制的主要问题,积极地予以解决,将是施工企业获取经济效益的重要举措。     

施工合同管理对企业经济效益的影响

对于工程项目而言,施工目标和规划是依靠合同来落实维护的.对于施工单位,合同详细的记录着工程任务的方方面面.因此,合同的规范化管理对施工单位的经济利益有直接的影响.本文从施工单位的角度出发,阐述了合同管理对施工单位的施工效益的影响.     

市政道路工程施工现场管理应注意的问题

我国社会经济的进一步发展，提高了城市现代化的建设水平，也使得更新城市基础设施建设成为了发展趋势。我国市政道路工程建设作为建设城市基础设施的重要内容，挥着十分重要的作用。因为其对城市居民日常生活有着不可规避性特征，所以施工现场管理至关重要，维系着整个工程项目的经济利于与施工进度等，为了让施工质量得以提升就需要对施工管理给予高度的重视。笔者针对我国市政道路工程项目施工现场的准备阶段、建设要素的合理配置、机械设备管理、材料管理与质量监督等方面进行了分析，为加强市政道路工程项目施工现场管理提供参考。     

强化项目全员参与和项目精细核算意识，提高项目综合管理水平

随着社会主义市场经济体制的形成，我们建筑施工企业成为国民经济的支柱企业已被社会各界所公认。经济效益的高低是企业竞争能力的体现，关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业要提高企业经济效益，最根本一点就是将着眼点放在它的基层——工程项目部。大力抓工程项目管理，从中求得效益。工程项目管理是国际20世纪60年代兴起并迅速得到广泛应用的一种新型的科学的施工管理制度，是建筑业在市场经济条件下长期发展的产物。工程项目管理是施工企业依据工程项目生产经营的内在规律，运用系统论原理对某一工程项目的经营施工生产全过程的管理，它是质量、工期、安全、合同及成本等项管理的统一体。