我国上市公司内控管理制度探析

内部控制作为一种管理思想和实践活动,已经成为现代企业管理的一项重要手段。上市公司内部控制制度是指上市公司为了保障其业务的正常运作,实现既定工作目标,防范和化解经营风险而设立的各种内控机制和一系列内部运作程序及方法的总称,实质上是上市公司自我规范、     

论中小企业内控制度的建立

<正> 内部控制是在内部牵制基础上发展起来的,其主要目标是:保护企业财产的安全完整;保证会计资料的正确和可靠;提高企业经营效率;贯彻既定经营方针,实现经营目标。内控制一般分为以下两部分:(1)内部会计控制,(2)内部管理控制。中小企业在内部控制方面由于主客观的因素,大部分存在一定的缺陷,因此,有必要对其深层次的原因进行探究,找出解决途径。     

加强货币资金管理 完善医院内控制度

货币资金是流动性最强、控制风险最高的资产，是各项业务活动的基础，是医院信誉和可持续发展的基本条件。它直接影响整个流动资金的正常周转，并进一步影响医院各项工作的顺利进行。医院所有的经营活动，都可以直接或间接的看作是将各种资源转换成货币资金，并以货币资金支付各种费用和债务。因此，加强货币资金的管理是医院财务管理的重中之重。     

对医院内控管理的几点建议

一、引言 医院内部控制涉及医院经营活动的各个领域,是医院为了保证业务活动的有效进行和资产的安全而制定以及实施的政策、措施及程序。它主要包括预算、收入、支出、货币资金、药品及库存物资等控制。内部控制制度是管理系统的重要组成部分,加强内控制度的建设,有利于提高医院的管理水平,有助于医院形成完善的内部牵制以及监督制约机制,有利于保护医院资产的安全、完整,同时也有助于保证信息的真实性和正确性。     

上市公司内控制度对内审工作的启示

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业将面对如何适应外部环境的变化、如何协调内部资源的利用两个基本问题。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上，因此加强企业内部控制是企业最基础性的工作，这样才能有效地控制与防范企业风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，这也是企业生存和发展的保证。     

完善现代企业内控制度的思考

一、内控制度及内容内控制度是由企业董事会、管理层及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。实际上,内部控制是为了确保组织的最高层参与到整个机构的运作中,以实现组织目标。内控制度主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟流和监督等五个方面构成。     

试论科学预算管理对企业内控制度的完善

全面预算管理是内部控制制度的重要组成部分,本文研究了以全面预算管理为平台,运行和完善企业内部控制制度体系的方法和途径     

企业内控制度存在的问题及对策

所谓内部控制，是指由企业董事会、管理者和其他员工实施的，为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。从内部控制定义看，内部控制既是管理控制又是财务会计控制。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体上透视了企业生产的各个环节。内部控制是一项管理活动，通过一系列的内部控制制度实现单位管理目标。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。     

完善内控法规建设 强化内控实践标准——《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》解读

2006年9月28日，深圳证券交易所发布了《上市公司内部控制指引》（以下简称《指引》），要求深市主板上市公司自2006年9月28日至2007年6月30日期间建立起完备的内部控制制度。并从2007年年报开始，按照《指引》的要求披露内控制度制定和实施情况。这是继今年6月5日《上海证券交易所上市公司内部控制指引》（以下简称《上交所内控指引》）发布后，我国证券市场针对上市公司内控制度和风险管理制度出台的又一重要规定。     

论如何完善上市公司的内控制度

改革开放以来，随着我国企业改革的推进，股份制企业以及整个社会主义市场经济的发展，上市公司如雨后春笋，并取得了一定的效益。但是其内控制度不完善，引发的问题不少。为此，本文拟就如何进一步完善上市公司内控制度问题谈些看法。笔者认为，要完善此种内控制度，就必须在坚持依法办事，努力构建现代企业制度，并做好有关工作的进程中，注重：     

以内控建设为契机规范合同管理

加强企业内部控制制度建设要求企业原材料采购，生产经营和市场营销一体化．集中于服务提高经济效益这个主题。合同管理是企业管理的主要组成部分、对于一个能源型企业的持续、快速，健康发展有着非常重要的意义。本文从合同管理与内部控制制度的关系为切入点，详细剖析了合同管理在企业内部控制中的意义、作用和方法。     

健全内控 曲突徙薪

企业内部控制的缺失或失效是导致企业经营失败、会计信息失真及不守法经营等的主要原因。企业的领导者都想把企业搞好，但苦于不知道如何建立内控系统、不知道如何利用企业内控机制．往往一二个员工出事．就”辛辛苦苦好几年．一夜回到解放前”了。所以笔者认为，在企业内部建立内控制度非常关键．且应有所创新和发展。     

企业内控管理的四大难点及解决方案

一、四大难点 一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：其一，控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面，不留下控制死角，也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，也就是说内部控制制度作为一种制度要能真正成为企业管理者的行为规范，操作方便；其三，控制程序规范，过程控制受到特别重视，也就是说内部控制要形成科学的机制，尤其是把对经营管理过程的控制放在突出的地位，通过控制，能防患于未然；其四，具有良好的控制效果，内部控制的功能得到有效发挥。     

上市公司内控指数综合排名

首个反映中国所有上市公司内部控制与风险管理能力的“迪博·中国上市公司内部控制指数”8月9日在京发布,中国石油、长江电力、工商银行分别排在该指数综合排名前三名。     

完善我国上市公司内控制度的对策

近年来,我国上市公司丑闻频频曝光,问题无不出在公司的经营管理上,而内部控制缺失,是非常重要的一个原因。2008年6月,财政部、证监会等五部门联合发布了《企业内部控制基本规范》,为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引,必将有利于提高上市公司经营管理水平和风险防范能力,有利于资本市场的持续健康发展。本文试图从基本规范的五要素着手,融入实务操作环节的要点,对上市公司的内部控制提出初步的建议,以促进上市公司提高内控实务工作效率和工作质量。     

关于加强国有企业内控管理的研究

在改革开放的背景下,国有企业在国民经济中发挥着越来越重要的作用,为国家税收和社会经济发展做出了巨大贡献.随着社会经济环境日益复杂,国有企业面临的竞争压力越来越大,部分国有企业内部控制缺失或不科学,增加了风险管理和控制的难度.本文阐述了目前国有企业内部控制存在的问题,并提出了相应的解决办法,希望能为国有企业内部控制管理水...     

国有企业内控管理问题及其对策研究

国有企业作为公有制经济的重要基础,在关系国家安全、国家经济命脉的主要行业和关键领域占据着支配地位,其健康持续发展对于我国经济建设意义深远。当前,面对严峻复杂的经济形势以及多重困难叠加、多种风险交织的局面,部分国有企业在内控管理方面仍然存在内部控制环境营造不够到位、内部控制体系不健全、内部监督缺位、内部信息不畅通等问题,对国有企业的健康发展带来了巨大的挑战。本文从国有企业内控管理的重要性及面临的普遍问题出发,探讨新形势下提升国有企业内控管理质效的实施路径,旨在为国有企业优化内控管理制度、提高防范风险能力、实现国有资产保值增值等提供一定的参考。     

对加强和完善上市公司内控制度的探讨

一、加强和完善上市公司内控制度的意义随着改革开放的深入,党中央国务院高度重视上市公司的发展,一方面有利于更多的企业上市,参与市场竞争,赢得市场份额。但同时也存在一些内部控制混乱、无能为力的窘迫现状。通过加强和完善上市公司内控制度,对改善内控制度建设现状,提高公司经营管理水平以及抗击风险能力具有十分重要的意义。