通航企业中航材保障与成本控制的关系研究

在现代航空企业中,保证航空企业运营效率的同时实现成本的有效性管理,是航空企业科学管理的重要目标之一.其中就航材管理而言,航材保障和航材成本之间的矛盾成为长期以来困扰航空企业实现高效运营、保持良好发展和达到企业盈利目标的重要掣肘.本文将针对国内通航企业的现状,力求在从多方面的因素进行分析,找到以合适的成本尽可能提高航材保障率的有效途径,实现通航企业中航材保障与成本控制间的平衡关系.     

供应链管理在航材管理中的应用

从目前的运作情况来看,飞行学院各分院机务工程部基本处于"航材资源分散控制使用,相互间难以有效协调支援"的这样一种状态,结果导致资源浪费,维修成本居高不下。因此迫切需要对现有管理体制和管理方式进行改革,统筹资源、统筹规划、统筹运作、统筹管理,从而形成规模,来提升我们的整体保障能力,从而实现进一步的发展和新的跨越。航材费用在总的维修成本中占了很大的比率,降低航材费用对降低维修成本具有重大的意义。那么如何降低航材费用呢?笔者认为,实施供应链管理(SCM)是一种科学有效的航材管理模式。     

中小企业物流仓储成本研究

仓储在物流进程中是一个十分重要的环节,而且是物流环节中唯一的一个静态环节,现代中小企业的仓储管活动会积压企业大量资金,对于生产制造类的企业就更甚,因此降低企业仓储成本是降低企业运营成本的核心问题,本文以中小企业物流仓储成本问题为着眼点,通过分析我国中小企业仓储管理现状、仓储成本的确定和中小企业仓储管理中存在的问题,最后提出几点解决问题的建议.供同行业人士参考,并提出宝贵意见.     

如何做好当前仓储管理工作

仓储管理是以仓储业务管理为中心的一系列业务工作的总称。仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。     

如何做好当前仓储管理工作

仓储管理是以仓储业务管理为中心的一系列业务工作的总称。仓储管理是物资流通过程的重要环节,仓储工作的好坏直接影响着物资流通效益和企业生产能否正常进行。     

第三方物流进行仓储管理的研究

仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等,是第三方物流的仓储管理的主要工作.所谓第三方物流的仓储管理,指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力,以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动.在本文中,笔者首先对第三方物流企业的仓储管理的内容进行阐述,然后提出其发展方向.     

自动仓储系统在铁路部门中的应用

仓储管理是铁路运用部门的重要组成部分,加强铁路仓储的科学建设与现代化的管理可促进铁路企业的市场竞争力,提升铁路部门的经济效益,具有十分重要的现实意义.     

物资管理组织结构与业务流程和职能

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,企业物资管理的主要职能是采购管理、原物料的发放消耗管理及仓储管理等三个方面.快捷、迅速、低成本是企业设计业务流程的基本要求.     

加强仓储物资管理 提高资产管理水平

仓储物资管理是企业管理的关键环节和重要组成部分,仓储物资管理工作的好坏直接影响到企业的经济效益。只有加强仓储物资管理,满足生产供应,合理储备,加速物资周转,节约物资使用,降低成本,才能提高资产管理水平,保证企业安全生产。     

论仓储管理信息化的强化及利用

现代企业物资管理基础是仓储管理,若能对仓库和仓储物资进行科学高效的管理,不仅可以形成企业附加值,而且可以充当好连接供应方和需求方的桥梁作用,进而可以实现向管理要效益的总体目标。随着信息化技术的普及,如何在保持仓储基本作用的基础之上强化仓储信息化管理,已经成为现代仓储管理的重要的研究课题。     

对存货与仓储循环审计的思考

存货与仓储循环是企业生产经营中的重要环节,涉及到供应、生产、销售的各个环节,所以对其加强控制和管理就显得非常重要.本文通过教学和实践经验的总结,将存货与仓储循环审计中的一些细节问题与大家共同探讨,以期使该循环审计的理论和实务更加具体化和透明化,让企业形成全员参与管理的理念.     

浅析零库存管理在航材保障中的应用

零库存管理是物流管理的一次革命.本文首先解释了零库存的含义,探讨了零库存管理在海军航材保障中的应用.在分析了海航部队航材保障的现状后,提出了实现零库存管理的条件及主要方式.     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

随着中国社会经济的发展,各类企业得到了充分的发展和成长壮大。目前企业的仓库管理工作已经不是简单的物品保管了,仓储作为企业物资配送的一个重要环节,是提高企业经济效益的重要因素。但是由于中国企业物资仓储管理中仍然存在一些较大的问题,严重制约了企业的发展,对此就如何加强企业物资仓储管理提供一些可供参考的意见和措施。     

煤矿企业仓储管理中存在的问题及完善建议

在煤矿企业的发展过程中,仓储管理占据了一个非常关键的位置,仓储管理是工程开展的一个基础性要求,一份良好的仓储管理机制可以从根本上保证工程项目发展的稳定及生产的顺利.本文以提升企业发展能力为目的,详细研究了煤矿仓储管理中存在的一系列问题,并提出了相应的解决措施.     

基于网络计划的车辆维修流程管理

流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程.并从优化的业务流程中创造更多的效益.流程管理问题广泛应用,在车辆维修中有重要价值.本文设立了流程建立的一般步骤,根据有关数据设计了车辆维修进度网络计划图.在此基础上,通过作业单时差优化车辆维修进度,提高了车辆维修的效率.     

如何实现仓储合理高效管理

物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节,被人们称之为"物流的支柱".在商品交换过程中,但若没有物资的储存和运输,物资的交换关系则不能最终实现.仓储管理是企业物资配送的重要环节,而合理高效的仓储管理也是企业增效盈利的关键所在.本文主要从建立仓储管理系统和中枢指挥中心;分配好人力资源进行有效运作;设计布局合理的仓库;开展额外的增值服务;加强安全标准化管理五个方面探讨了如何实现仓储的合理高效管理.     

仓储管理助力企业新发展

合理的仓储能够调节供给与需求,降低成本,提升企业的核心竞争力。仓储管理作为现代企业管理中一个至关重要的部分,对整个企业运作系统都起到了一定的作用,是企业对自身未来规划时的重点研究对象。文章针对现代企业具体存在的仓储管理问题进行相应的管理优化。首先从仓储管理现状出发,详细分析了仓储管理对象目标、发展趋势等方面,然后从四个方面提出具体措施,从而针对性地优化其仓储环节,进一步促进企业在仓储上的合理化管理,整合并优化仓储管理,争取达到企业综合效益的平衡。     

关于加强企业物资管理的策略探讨

物资管理是现代企业运营的重要过程,包括物资计划、采购、使用及物资仓储等环节,采取科学有效的管理措施,可以合理的降低物资成本,有利于资金流通,提高企业经营效益和市场竞争力,加速企业发展。文章先简要论述当前企业物资管理在物资计划、采购、使用及物资仓储等物资管理环节存在的问题,在此基础上提出相应的具体管理对策。     

第三方物流进行仓储管理的研究

仓库作业活动的组织、协调、管理、设计建议最有物流方案的信息搜集、管理等等，是第三方物流的仓储管理的主要工作。所谓第三方物流的仓储管理，指的是以为委托方仓储部分物流的需求为动力，以全面的仓储物流服务的提供代替简单的存储单项活动。在本文中，笔者首先对第三方物流企业的仓储管理的内容进行阐述。然后提出其发展方向。     

运用订单条码系统实现钢铁企业设备材料的精细化管理

随着市场经济建设的发展,新时期新形势也为我们钢铁企业的管理提出了更高的要求,而精细化管理仓储体系则能借助订单条码系统的开发利用,运用新观念、 新标准以及信息技术的优势,完善钢铁企业的仓储管理模式.文章针对影响企业利润的物资采购工作管理问题,指出了加强业务流程再造,建立管理过程的可追溯机制,面向生产单元的服务管理模式,是实现设备材料精细化管理的措施.