如何用系统工程的观念管理企业

系统工程的方法有思想方法和技术方法两部分,系统工程之真谛是其思想方法。用系统工程的观念管理企业,实践中也就是要注意用六种观点去分析、解决问题:整体的、优化的观点;综合分析的观点;动态变化的观点;功能性的观点;层次性和有序性观点;适应环境的观点。     

用维权撑起企业“保护伞”

作为一家民间社团组织．温州中小企业发展促进会把民间人士参政议政的权限发挥到了极致．在温州中小企业和政府之间铺设了一条对话通道，不仅利用他们日益主流的政治身份为会员企业维权．还影响到事关温州30万中小企业的公共政策，温州中小企业发展促进会被媒介选举赞誉为”温州中小企业的守护神”．许多的温州中小企业遇到困难就想到”促进会”，它已经成为广大温州中小企业合法权益的维护者和代言人。[第一段]     

“观念”市场上如何采买

市场上管理理念层出不穷，经理人该如何精中选优什么样的管理理念才是企业最合适的。     

塑造健康的企业领导观念

<正> 中国加入WTO后,每年都有大量的国外企业进入中国,我国每天也有一批批企业诞生。然而,95％的新进入者和新生者都难以度过他们的成长期;另5％的企业,也是沧海桑田,各有各的命运。企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。国内企业尤其如此。令绝大多数企业难逃5年出局的原因很多,但细究起来,未能培养起来一批能够支撑企业生存和发展的人才,尤其是管理人才,是这些企业败走麦城的关键因素之一。     

谈企业管理观念创新

随着社会主义市场经济的建立，企业会面对更多机遇和挑战。企业要生存、发展，在强手如林的经济大湖中立于不败之地，就必须适应客观形势的变化，从企业管理入手，不断总结探索、改革创新。     

谈企业管理观念创新

随着社会主义市场经济的建立,企业会面对更多机遇和挑战.企业要生存、发展,在强手如林的经济大潮中立于不败之地,就必须适应客观形势的变化,从企业管理入手,不断总结探索、改革创新.     

浅议知识型企业财务管理观念

随着知识经济的到来,给传统生产经营管理带来一系列深远的影响,以稀缺资源为主要依托的传统资源配置结构转变为智力资源、无形资产等知识资本为主的资源配置结构,它也深深地影响着财务管理观念。     

周锦友的“三个新观念”

江苏省淮阴市农民企业家,金湖县计量仪器厂厂长周锦友就当前如何发展乡镇企业问题,结合办厂多年实践,谈了自己的体会和看法,概括起来,主要有“三个新观念”即“立体思维”。一是要有“独创”观念。办企业不能跟在别人屁股后头转悠,人云亦云,人家干什么,自己就跟着...     

建立企业“思想库”

日本的一家味精公司的新产品销量太少,总经理发动全体员工想办法。一位清洁女工回家烧菜时,发现他们生产的味精由于瓶口的眼儿太小,味精很难倒出来,便用锥子扎了几下,味精顺利的流了出来。第二天,当她把这个发现汇报后,总经理决定立即进行改进,结果销量大增。这位女工因此获得了总经理颁发的一笔巨额奖金。 这位女工获得的是发明奖？革新奖？创造奖？显然都不是。她的可贵之处就是动了脑筋。 员工即人,是人就有思想。你有一个想法,他有一个见解,大家都来思考,整个企业是一个“思想库”,是一座思维着的“活火山”,那企业的活力…     

现代企业管理中的人本观念

员工既是企业经济活动的主体,也是企业发展成果的享有者。在现代企业管理中能否树立、践行人本观念,往往会影响企业的兴衰。人本观念的实质性内涵     

论现代企业质量观念的确立与转换

本文提出了企业在实施名牌战略中应确立的现代质量观念的具体内容，并对目前企业应实现的从传统质量观念到现代质量观念的转换进行了详细论述。     

建立现代企业制度 更新财务管理观念

财务活动是企业最基本、最重要的经济活动，财务管理是企业管理的核心。现代企业的竞争在很大程度上是管理水平的较量，因此，建立现代企业制度，必须要更新观念，树立新的财务管理观念，不断提高企业的管理水平。     

浅谈大市场营销观念对企业的实用价值

在营销观念的发展史上,曾依次出现过生产观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念和大市场营销观念五种具有代表性的市场观念,本文试从目前企业的实际状况,谈谈大市场营销对企业的实际应用价值。     

谈现代企业管理会计观念发展

社会经济环境变化和管理科学的发展，是影响管理会计发展的两个主要因素。笔者从管理会计观念、管理会计内容和管理会计的研究方法三个方面谈了自己粗浅的看法。旨在抛砖引玉，唤起广大会计工作者的研究热情，使管理会计的作用在新环境下得以充分发挥。     

在企业管理中如何树立人本观念

管理的人本观念,是指在管理活动中,坚持一切从人 出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,以达到提高效率和促进人的不断发展为目的的观念。人本观念的实质不是仅仅把人看成是生产力的主要因素,还在于把关心人、尊重人、解放人、发展人作为管理的目标,从而纳入管理所要追求的最高目标。