幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

中国3PL企业外向国际化发展研究

中国目前的物流行业仍处于起步阶段,面对经济全球化、国际物流公司抢滩中国的状况,中国物流企业将如何应对?如何走出国门谋求外向国际化的发展?文章从企业性质出发,研究物流企业核心竞争力,运用SWOT法对物流企业战略环境进行分析,为中国3PL基于核心竞争力的外向国际化发展提供依据。     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

入世之后中国企业的生存环境与道路选择

经济一体化的发展趋势已使全球正在变成一个单一的市场 ,原先意义上的“国界问题” ,在组织国际生产方面显得无关紧要。在这种环境中 ,中国的企业只有加强竞争力 ,采取无国界竞争营销战略 ,才可能在新世纪得以生存和发展。     

提高我国企业竞争力的对策研究

企业国际竞争力是构成国家竞争力的基础。拥有强大国际竞争力的企业,借助在全球竞争中的优势地位,不仅能够保障自身的生存和发展,而且能够为本国的繁荣富强作出贡献。从我国企业的现状分析入手,对提高我国企业竞争力提出了科学的建议。     

中国服务贸易竞争力的国际比较

中国加入世界贸易组织后 ,开放的重点领域将由制造业转向服务业 ,由此服务贸易将面临着强大的竞争压力。 2 0多年来中国服务业迅速发展 ,在国民经济中的地位不断上升 ,但与国际相比 ,其国际竞争力到底处于何种水平呢 ?本文从中国服务贸易开放状况、服务贸易总量与服务贸易结构三个方面进行国际比较 ,在比较中确定中国服务贸易的竞争地位 ,揭示中国服务贸易竞争力落后的事实 ,最后我们从国际比较和实证分析中得出一些启示与基本结论。     

中国企业的国际竞争力及其培育措施

企业的国际竞争力是指企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量来进行生产并销售货物以及提供服务的能力和机会。企业国际竞争力与产品国际竞争力、产业国际竞争力和国家国际竞争力有着密切的联系，它是后几个竞争力的基础和集中体现。中国企业在国际企业评比中的排名概况近年来，随着中国经济的快速发展和企业国际竞争力的不断增强，中国有越来越多的企业开始入选世界多项重大企业排名评比之列。中国企业的入选，不仅在世人面前展现了中国企业的实力和国际威望，而且也是中国综合国力不断提高的象征…     

绩效管理是提升企业核心竞争力的利刃

核心竞争力的概念是由管理学家布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的,这种核心竞争力是一种持续的超越竞争对手的能力。中国加入WTO后,中国经济与世界经济一体化进程进一步加快,中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战。如何在这种激烈竞争中生存下来且立于不败之地,企业必须建立自己的核心竞争力。而当一个企业拥有独特的人力资源团队时,人力资源在企业战略的形成中将会成为决定力量。在经济全球化的背景下,     

中国企业管理软国际竞争力评价和分析

中国企业管理软国际竞争力评价体系,应包括企业治理结构、管理制度、雇员管理及企业伦理四要素等15项测度指标。综合评价结果表明欧洲企业管理软国际竞争力水平是处于强势,亚洲一些国家和地区在逐渐增强。统计数据分析还表明,企业软国际竞争力要素及具体指标之间的相关性较大,竞争力的系统性能力比较强。中国企业在管理软国际竞争力方面被世界认可的程度比较低下,与发展中国家如巴西、印度等国相比也有比较大的差距。这些严重影响了中国产业国际竞争力的提升。     

企业核心竞争力与WTO

当前,为什么企业核心竞争力引起了政府部门、企业界和学术界的高度重视,其主要原因是中国加入WT0在即,大量外资企业已经而且将加快进入中国,中国经济也必然会因此而全面加入世界经济大循环,这样中国企业的竞争将是国际性的.面对世界各国企业强有力的市场竞争,中国企业应如何壮大自己的核心竞争力呢?本文认为中国企业除了练好自己的"内功"外,必须加强以下方面的工作.     

提升企业核心竞争力 努力扩大市场份额

随着全球经济一体化进程的加快，企业面对的将是整个国际市场，任何企业要想在这种竞争十分激烈的市场环境中生存和发展，关键的问题是企业要形成自己的核心竞争力，抢占市场，扩大份额，形成经济规模，提高经济效益。所谓的核心竞争力，是指企业独有的可以支撑企业竞争优势的能力，它主要是指企业在生产、管理、技术、服务以及营销等关键环节所具有的明显优势，这种优势使竞争对手难以模仿，它是能满足市场需求的独特能力。因此，必须大力培育和提升企业的核心竞争力。     

提升我国企业国际竞争力的思考

加入WTO和经济全球化的日益深入,使我国企业的竞争环境发生了很大转变。面对我国企业国际竞争力的弱势,我国企业应该进行组织创新和管理创新,建立技术创新机制,积极开拓国际市场,加快产业结构调整,提高企业国际竞争力。     

参与生产国际分工如何提升了企业竞争力?

中国企业参与生产国际分工显著提高了其竞争力,参与不同国家的生产国际分工和参与不同阶段的生产国际分工对企业竞争力的影响具有异质性。参与高收入国家的生产国际分工对企业竞争力的提升较为明显,参与零配件、资本品阶段的生产国际分工对企业竞争力提升影响更大。作用机制分析表明,参与生产国际分工使得中国企业的研发投入和生产效率得到了提升,生产国际分工带来的溢出效应促使企业竞争力提升在很大程度上是源自于企业增加了研发投入。     

施工企业如何培育核心竞争力

面对全新的国际国内环境,大型施工企业如何提高自身的竞争力,在国际竞争中占有一席之地呢?文章认为,面对严峻和复杂的竞争环境,大型施工企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战,更要眼睛向内,发现、积累企业自身独特的资源优势,形成有别于其它企业、为本企业所特有的核心竞争能力。     

浅析中国对外直接投资企业综合国际竞争优势的构成

由于中国目前企业规模偏小、集中度低、实力较弱，且中国跨国企业的微观竞争力落后于宏观竞争力，所以中国企业对外直接投资凭借的应该是综合国际竞争优势，即整体优势。这种综合国际竞争优势的形成是以企业为核心，在企业国际竞争优势、产业国际竞争优势、宏观国际竞争优势这三种内在力量的作用下，使投资主体发展壮大、国际竞争力增强的过程。     

强化治理意识防范国际并购中的治理风险

从乐百氏到好孩子,从南孚到徐工,一系列中国领航企业都在外资并购中处于被动防御地位,暴露了中国企业在国际并购中治理意识不强所潜伏的巨大治理风险。那么,该如何切实提升我国企业在国际并购中的主动权,跳出外资并购的"陷阱"呢?     

中国钢铁工业国际竞争力的实证研究

钢铁工业作为基础原料工业,在国民经济中具有举足轻重的地位。中国加入WTO后,企业必须解决如何适应国际市场竞争规则的问题。企业国际竞争力是国家竞争力的基础,一个国家的国际竞争力在很大程度上取决于这个国家综合的企业国际竞争力。中国是钢铁产量世界第一大国,但远非世界钢铁强国。因此,提高钢铁企业的国际竞争力,更是钢铁企业迫切需要解决的重大课题。     

透视全球第五次企业并购浪潮

当今世界经济格局已经进入以大公司、大集团为中心的时代.我们国家也已经明确以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,中国企业正面临以增强核心竞争力为基础的战略转型期.     

“入世”关口看农业

当前,为什么企业核心竞争力引起了政府部门、企业界和学术界的高度重视,其主要原因是中国加人WTO在即,大量外资企业已经而且将加快进入中国,中国经济也必然会因此而全面加入世界经济大循环,这样中国企业的竞争将是国际性的。面对世界各国企业强有力的市场竞争,中国企业应如何壮大自己的核心竞争力呢?本文认为中国企业除了练好自己的“内功”外,必须加强以下方面的工作。 一、全面改革,尽快建立起完善的、适应世界市场的现代企业制度和经营机制     

国际战略联盟与中国企业国际竞争力

中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施