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2002年3月初,湖南省桂阳县粮食局根据国务院、省、市、县政府和上级主管部门有关企业改革改制的精神和要求,从本县粮食企业实际出发,强力推进以产权关系为纽带、以“两个置换”为核心、以解除“两个依附关系”为目的的国有粮食企业改革改制工作。经过半年多的时间,对全县16个国有粮食企业437宗资产置换了国有产权关系,筹措改革成本3388万元;全县887名国有粮食企业职工(含离退休职工176名),除15名接近退休年龄的职工外,其余872名全部转换了国有企业职工身份,有偿与企业解除了劳动和依附关系,改革改制取得了阶段性的成果。企业改革改制后,县粮… 相似文献
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一、金堂县国有粮食企业的基本情况和存在的主要问题金堂县粮食局下属金粮粮油购销有限公司、粮贸大厦2个国有独资企业,企业共有在职干部职工84人,离退休职工521人。金堂县金粮粮油购销有限公司下属7个挂牌粮食购销企业,即赵镇国家粮食储备库、赵镇粮站、淮口粮站、高板粮站、福兴粮站、竹篙粮站、土桥粮站。全县总仓容5万余吨,其中赵镇国家粮食储备库为国家粮食储备库, 相似文献
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莘县粮食系统共有基层企业29家,在职职工1700人。粮食市场化改革步伐的加快,给粮食企业带来机遇的同时也带来挑战。特别是农村粮食附营企业的经营,更是困难重重。一是人员多负担重;二是地处乡镇,信息不灵,观念滞后;三是项目少,基础差,设施简陋;四是国家储备粮集并管理后,政策性补贴收入逐步取消。对此,县粮局在搞好主业的同时,进一步拓宽经营渠道, 相似文献
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进入九十年代 ,剑阁县政策性粮食企业出现大面积亏损 ,经营性企业多数资不抵债 ,在职职工达到 1479人 ,全县粮食企业陷入困境。在粮食流通体制改革中,县粮食局痛下决心 ,以减员分流为突破口 ,整体推进粮食企业改革 ,使全县粮食企业展现了新的活力。 一、改革的基本作法和初步成效 (一 )搞好分流方案 ,明确分流政策 1.先清退后分流凡有贪污盗窃、经济不清、触犯法律、严重违纪、不履行停薪留职协议的 ,经职代会讨论通过 ,给予除名、辞退。并根据不同情况、问题轻重与性质 ,区别经济补偿标准:一般职工实行夫妻双方、兄弟姊妹均在粮… 相似文献
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今年来,桑植县粮食局大胆开拓、积极探索,企业改革工作取得了突破性进展。他们从本系统粮食企业“边、亏、微、小”的实际出发,在全县粮食企业中全面推行了以“两个买断”为主的改革,从 5月份开始来,截止 7月 20日,全行业共拍卖资产 640万元,并一次性安置职工 313人,占全县附营企业在职职工总数的 85%,还有 60人递交了一次性安置申请,有关手续正在办理之中,由于政府大力支持,部门协调配合,工作细致落实,配套措施得力,改革进行较为顺利,事后的成效较好,为张家界市的粮食企业改革工作起了较好的引路作用。他们的做法: … 相似文献
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凤台县粮食局在抓好粮油主业的同时,本着固地制宜.注重效益的原则.大力发展多种经营,初步形成了以粮为主,多业驱动的新格局。多种经营项目有养殖业、食品酿造、饮食服务、纺织服装、“两代一换”、机械维修、印刷、商业零售等。1997年全县粮食系统共向多种经营分流职工1000多人, 相似文献
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1现状 省直粮食经营企业是在粮食体制改革中逐步从粮食管理部门中分离出来的“提篮子”企业。这类企业的特点是:规模小,固定资产少,生产经营手段有限,流动资金缺乏,经营品种单一,更无企业品牌,不但无竞争力可言,而且难于生存。湖南省直属13家粮食经营企业,2002年在册职工1411人,资产总额为4.28亿元,其中:流动资产2.99亿元,固定资产 相似文献
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那坡县地处桂西南,是典型的“老、少。边、山、穷”县份之一。该县粮食局下辖10个所库(厂),全系统共有干部职工:540人。粮食价格和经营放开后,该县粮食系统立足本地,因地制宜,在搞好粮油经营工作的基础上,利用本县荒山荒坡多的优势,在荒山荒坡上大做文章。自1993年至今,全系统共征用5700亩荒山,开发了玉桂、八角等9个种养基地,并取得1初步效益.使全县粮食系统的多种经营工作充满了生机。一、解放思想。转变观念。统一认识1993年,粮价放开后,粮食部门人心涣散,社会上有句顺口溜“食品垮了台,粮食跟着来”,大部分粮食职工… 相似文献
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南县国有粮食企业改组改制稳步推进,自2003年4月开始不到1年时间,全县粮食系统14家附营企业改制3家,依法破产11家,解除债务8000多万元;2140名在职职工“全体起立”置换了身份,其中420人实行内退内养,300多名职工带资竞聘上岗,其余1000多人通过资产盘活处置得到一次性经济补偿后已另谋新的出路。在企业改组 相似文献
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广饶县粮食部门现有干部职工1400余人,下属4个独立核算单位,企业固定资产1.5亿元。他们按照产业集团化、产品系列化、经营市场化、原料基地化、工商一体化的要求,以效益为中心,大力发展粮办工业,带动了粮食经济的持续快速健康发展。去年,全县粮食企业实现利税952万元,同比增长37%。 相似文献
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近年来,农发行湖南省桑植县支行在企业改革过程中,坚持改善服务、加强监管、密切配套、支持发展、主动参与企业改革,促进企业搞活经营,取得了明显的成效,截至2001年底,全县粮食企业由原来的21家减至1家,企业在册职工由原来的645人减少到129人,企业增强了活力,提高了效益,焕发出勃勃生机。连续几年大幅扭亏,2001年实现盈利105万元,荣获2001年度湖南省粮食系统“扭亏增盈先进单位”,成为全省粮食系统盈利过百万元的两个县级单位之一。桑植县支行也全面完成了以收购资金封闭管理为中心的各项工作任务,被总行评为“2001年度粮油信贷管理先进单位”,实现了银企双赢目标。 相似文献
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