拓宽经营领域 发展粮办工业

近几年来，澧县粮食局大力发展权办工业。1996年与1993年前相比，企业由5家发展到11家，其中跨行业5家（包括建材、化工、包装、塑料制品等），累计投资4000多万元；工业总产值由1720万元增长到1亿多元；实现利税由32万元增加到247万元，增长67倍；从业人员由200多人增加到800多人。一、迅速转变观念，树立创办实业意识1993年以前，我县粮办工业基础较差，全县粮食1993年以前，我县粮办工业基础较差，全县粮食系统2000多干部职工，只有3家米厂、五家饲料厂、且家食品厂。80％的职工从事粮油商业经营，半数以上职工没事做。随着粮食流通体制…     

力求善始善终巩固改革成果

2002年3月初,湖南省桂阳县粮食局根据国务院、省、市、县政府和上级主管部门有关企业改革改制的精神和要求,从本县粮食企业实际出发,强力推进以产权关系为纽带、以“两个置换”为核心、以解除“两个依附关系”为目的的国有粮食企业改革改制工作。经过半年多的时间,对全县16个国有粮食企业437宗资产置换了国有产权关系,筹措改革成本3388万元;全县887名国有粮食企业职工(含离退休职工176名),除15名接近退休年龄的职工外,其余872名全部转换了国有企业职工身份,有偿与企业解除了劳动和依附关系,改革改制取得了阶段性的成果。企业改革改制后,县粮…     

国有粮食企业存在的问题及建议

一、金堂县国有粮食企业的基本情况和存在的主要问题金堂县粮食局下属金粮粮油购销有限公司、粮贸大厦2个国有独资企业,企业共有在职干部职工84人,离退休职工521人。金堂县金粮粮油购销有限公司下属7个挂牌粮食购销企业,即赵镇国家粮食储备库、赵镇粮站、淮口粮站、高板粮站、福兴粮站、竹篙粮站、土桥粮站。全县总仓容5万余吨,其中赵镇国家粮食储备库为国家粮食储备库,     

积极拓宽经营渠道 大力发展多种经营

莘县粮食系统共有基层企业29家，在职职工1700人。粮食市场化改革步伐的加快，给粮食企业带来机遇的同时也带来挑战。特别是农村粮食附营企业的经营，更是困难重重。一是人员多负担重；二是地处乡镇，信息不灵，观念滞后；三是项目少，基础差，设施简陋；四是国家储备粮集并管理后，政策性补贴收入逐步取消。对此，县粮局在搞好主业的同时，进一步拓宽经营渠道，     

粮工“下海”亦风流

最近,霍邱县粮食局召开一次表彰奖励会其中以最高个人奖奖励了几名停薪留职,敢于下海,自谋职业,创业致富的粮食职工。此举,在全县粮食系统引起强烈反响。会间,局长介绍：这次表彰奖励的只不过是全县下海的200多粮食职工中的几朵浪花,旨在鼓励先进,推动今年全县将有1000多名粮工离职下岗。     

四川省剑阁县深化粮食企业改革情况调查

进入九十年代 ,剑阁县政策性粮食企业出现大面积亏损 ,经营性企业多数资不抵债 ,在职职工达到 1479人 ,全县粮食企业陷入困境。在粮食流通体制改革中，县粮食局痛下决心 ,以减员分流为突破口 ,整体推进粮食企业改革 ,使全县粮食企业展现了新的活力。 　　一、改革的基本作法和初步成效 (一 )搞好分流方案 ,明确分流政策 　　1.先清退后分流凡有贪污盗窃、经济不清、触犯法律、严重违纪、不履行停薪留职协议的 ,经职代会讨论通过 ,给予除名、辞退。并根据不同情况、问题轻重与性质 ,区别经济补偿标准：一般职工实行夫妻双方、兄弟姊妹均在粮…     

中国粮食行业协会发布《粮食行业爱粮节粮自律公约》

针对在粮油加工和消费领域存在的浪费粮食的现象,为加强行业自律,强化爱粮节粮意识,树立爱粮节粮风尚,促进爱粮节粮工作,维护国家粮食安全,中国粮食行业协会于10月16日“世界粮食日”公开发布《粮食行业爱粮节粮自律公约》,并号召全行业企业和职工积极响应、自觉履行。     

中国粮食行业协会发布《粮食行业爱粮节粮自律公约》

针对在粮油加工和消费领域存在的浪费粮食的现象,为加强行业自律,强化爱粮节粮意识,树立爱粮节粮风尚,促进爱粮节粮工作,维护国家粮食安全,中国粮食行业协会于10月16日"世界粮食日"公开发布《粮食行业爱粮节粮自律公约》,并号召全行业企业和职工积极响应、自觉履行。     

粮食行业爱粮节粮自律公约

第一条粮食是人类赖以生存的基本物质,是关系国计民生的重要商品。爱惜粮食、节约粮食是每个粮油企业和职工应尽的社会责任和光荣义务。为强化爱粮节粮意识,树立爱粮节粮风尚,促进爱粮节粮工作,维护国家粮食安全,制定本公约。     

实施大力度改革 加快市场化进程——江苏省盐都县国有粮食购销企业改革情况的调查

江苏省盐都县粮食购销企业有22家，在职职工1591人，离退休402人，年收购粮食1.5亿公斤，平均库存量2亿公斤，经营量5亿公斤，人多、债多、包袱重、老亏、明亏加潜亏超亿元。随着粮食流通体制改革的不断深入，原有体制、机制已不能适应市场竞争的要求。从今年3月份起，历经三个月的时间，全县国有粮食购销企业加大改革力度，创新经营机制，取得了阶段性成果，为粮食购销企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展奠定了基础。     

粮食企业“两个买断”改革调查

今年来，桑植县粮食局大胆开拓、积极探索，企业改革工作取得了突破性进展。他们从本系统粮食企业“边、亏、微、小”的实际出发，在全县粮食企业中全面推行了以“两个买断”为主的改革，从 5月份开始来，截止 7月 20日，全行业共拍卖资产 640万元，并一次性安置职工 313人，占全县附营企业在职职工总数的 85％，还有 60人递交了一次性安置申请，有关手续正在办理之中，由于政府大力支持，部门协调配合，工作细致落实，配套措施得力，改革进行较为顺利，事后的成效较好，为张家界市的粮食企业改革工作起了较好的引路作用。他们的做法： 　　…     

发展多经 分流人员 企业增效 职工增收——对凤台县粮食系统发展多种经营的调查

凤台县粮食局在抓好粮油主业的同时，本着固地制宜．注重效益的原则．大力发展多种经营，初步形成了以粮为主，多业驱动的新格局。多种经营项目有养殖业、食品酿造、饮食服务、纺织服装、“两代一换”、机械维修、印刷、商业零售等。1997年全县粮食系统共向多种经营分流职工1000多人，     

多方协作 全程监管 实现收购资金的良性循环

我们阜新县农发行现有职工23人,开户企业31户,其中粮食购销企业30户,棉麻企业1户。至2000年5月末,贷款余额为79825万元。自1998年4月份以来,我行认真贯彻落实总行关于收购资金封闭运行的各项政策,狠抓信贷管理,大力促进企业粮油购销经营,实现了收购资金的良性循环。从1998年初到今年5月末,我行累计发放贷款111062万元,累计收回贷款107582万元,有力地支持了粮食购销企业做到敞开收购,实现顺价销售。在近期粮食企业经营普遍不景气的环境下,全县粮食企业全部扭亏为盈。1998年至1999年两年共实现利税     

湖南省直粮食经营企业的现状与出路

1现状 省直粮食经营企业是在粮食体制改革中逐步从粮食管理部门中分离出来的“提篮子”企业。这类企业的特点是:规模小,固定资产少,生产经营手段有限,流动资金缺乏,经营品种单一,更无企业品牌,不但无竞争力可言,而且难于生存。湖南省直属13家粮食经营企业,2002年在册职工1411人,资产总额为4.28亿元,其中:流动资产2.99亿元,固定资产     

念好山字经 做好种养两篇大文章──那坡县粮食系统转换经营机制的调查

那坡县地处桂西南，是典型的“老、少。边、山、穷”县份之一。该县粮食局下辖10个所库（厂），全系统共有干部职工：540人。粮食价格和经营放开后，该县粮食系统立足本地，因地制宜，在搞好粮油经营工作的基础上，利用本县荒山荒坡多的优势，在荒山荒坡上大做文章。自1993年至今，全系统共征用5700亩荒山，开发了玉桂、八角等9个种养基地，并取得1初步效益．使全县粮食系统的多种经营工作充满了生机。一、解放思想。转变观念。统一认识1993年，粮价放开后，粮食部门人心涣散，社会上有句顺口溜“食品垮了台，粮食跟着来”，大部分粮食职工…     

解放思想 大办实业

我县粮食局下属40个独立核算企业,全粮食系统职工2791人（其中离退休人员325人）。我局坚持以转换经营机制为重点,以市场为导向,以经济效益为中心,以企业养猪为根本,积极开展以养猪为龙头的多种经营,不断探索建立现代企业制度的新路子,促进企业的稳步发展,1997年全县粮食系统以瘦肉型猪为龙头的多种经营创利460万元。目前全县粮食系统以养猪为龙头的多种经营都充满着生机和活力。我们的主要做法是：一、解放思想,转变观念。1993年粮价放开后,粮食部门人心涣散,部分职工不安心工作,吃惯了政府"补贴"饭,做惯"官商"工作的职工,忽…     

南县国有粮食企业改革稳中求进

南县国有粮食企业改组改制稳步推进，自2003年4月开始不到1年时间，全县粮食系统14家附营企业改制3家，依法破产11家，解除债务8000多万元；2140名在职职工“全体起立”置换了身份，其中420人实行内退内养，300多名职工带资竞聘上岗，其余1000多人通过资产盘活处置得到一次性经济补偿后已另谋新的出路。在企业改组     

强工兴粮壮龙头 工商一体活全盘

广饶县粮食部门现有干部职工1400余人，下属4个独立核算单位，企业固定资产1．5亿元。他们按照产业集团化、产品系列化、经营市场化、原料基地化、工商一体化的要求，以效益为中心，大力发展粮办工业，带动了粮食经济的持续快速健康发展。去年，全县粮食企业实现利税952万元，同比增长37％。     

不当旁观者乐为生力军

近年来,农发行湖南省桑植县支行在企业改革过程中,坚持改善服务、加强监管、密切配套、支持发展、主动参与企业改革,促进企业搞活经营,取得了明显的成效,截至2001年底,全县粮食企业由原来的21家减至1家,企业在册职工由原来的645人减少到129人,企业增强了活力,提高了效益,焕发出勃勃生机。连续几年大幅扭亏,2001年实现盈利105万元,荣获2001年度湖南省粮食系统“扭亏增盈先进单位”,成为全省粮食系统盈利过百万元的两个县级单位之一。桑植县支行也全面完成了以收购资金封闭管理为中心的各项工作任务,被总行评为“2001年度粮油信贷管理先进单位”,实现了银企双赢目标。     

营销能人韦志学

他是粮食企业的一名普遍职工。在粮食流通体制改革大潮中,他勇立潮头,下海拼搏,开拓粮食营销新局面,为粮食企业排忧解难,取得了令同行刮目相看的成绩。据不完全统计,从 1998年以来,他每月推销粮食 600多吨,年销量 7000多吨,两年共推销粮食 14000多吨。他为区内 30多家粮食企业当"红娘",使长期躺在仓库里的粮食找到了"婆家"。大家都称他为"粮老板",他就是环江毛南族自治县洛阳多种经营部韦志学。 　　韦志学热心于粮食推销工作,这不是单位和领导给他压的任务,而是缘于他对粮食工作的热爱和执着的追求,有一种强烈的紧迫感和责任…