IBM要给中小企业信息化装“翅膀”

<正> 9月1日,IBM在京召开题为“从助跑到腾越,全新IBM中小企业战略呈现”的新闻发布会,全面推出中小企业腾越计划。业内人士认为,该计划标志着IBM的中小企业市场战略进入到一个新的阶段,此举将进一步挑战IBM业务向下延伸的能力,而且会强势推动国内中小企业的IT应用发展。 中小企业腾越计划以IBM多年服务于     

基于会计信息化的中小企业核心竞争力研究

本文认为，在新的战略机遇期，市场竞争日趋激烈，中小企业要形成独特的竞争优势，必须增强核心竞争力。会计信息化的应用为中小企业打造核心竞争力提供了有力可行的手段，中小企业应加快企业信息化建设，以适应现代市场竞争的需要。     

用信息化提升中小企业的竞争力

案例一 库存、账务、售后一个都不能少 --玉溪同乐使用 SAP Business One管理上台阶 "我们的研发能力很强,我们的新品技术很出色,要想把它们都推向市场,信息化是必不可少的手段."云南省玉溪市同乐太阳能有限公司总经理韩绍良这样解释自己上信息化解决方案的原因.     

中小企业信息化要量力而行

当我们提起小企业的时候，大家马上就会想起单一的产权关系、简单的组织结构、管理的高效率、管理成本低等等这些大家耳熟能详的特点，这种特点是小企业赖以生存和发展的基本条件。但并非每家小企业都能清楚地认识到这一点，有相当一部分小企业自恃清高，非要把自己往大企业堆儿里塞，企业一旦有了一点成就，马上就招兵买马、扩大组织机构、高标准建设企业信息化系统。总之，一副俨然大企业的派头，即使能力够不着，也要在气势上使自己的企业像一个大公司，他们完全忘记了自己当初是依靠什么优势发展起来的。这就是典型的小企业犯了大企业病。而在各种各样的信息化系统建设起来之后，我们看到：[第一段]     

信息化，提供中小企业未来的解决方案

近几年，与互联网、移动通讯等同步发展，甚至更快的，是全世界中小企业的发展。目前中国有350多万家中小型企业，容纳了1亿多就业人口，实现了无数创业的梦想。中小企业是成长为大型企业的必由之路，据《财富》杂志的数据，在1990年至1998年的9年间，近270家原本名不见经传的中小企业迅速成长，并最终跻身于全球500强的行列。     

企业管理信息化实施的几个关键点

21世纪是信息时代，广大企业要想应对经济全球化与加入WTO的挑战，巩固自己的核心竞争力，必须推进管理信息化。     

中小企业信息化建设思路探讨

本文分析了中小企业信息化的建设需求,针对中小企业特点,提出中小企业信息化“行业规划、按需建设”,“统筹分工、协同推进”,“先易后难、效益优先”的建设思路,并对如何更好加快中小企业信息化建设提出建议,可为中小企业的信息化建设提供参考。     

中小企业信息化要把握好时机

在许多会议或者售前与企业沟通的过程中，很多企业都会问：信息化有什么用？我们应该什么时间进行信息化？实际上，很多企业都没有清晰的认识到信息化的本质，企业应该认识到：不要为了信息化而信息化，而是因为企业的战略发展和业务变革，才需要信息化来支撑。     

中小企业实施会计信息化探析

中小企业在我国国民经济中占据着重要的地位。现阶段我国中小企业会计信息化应用尚处于起步阶段，并存在一些问题。要解决这些问题，有待于中小企业从多角度出发，采取有效措施，共同推进中小企业会计信息化的发展。     

中小企业信息化建设的难点及对策

随着我国国民经济的快速发展以及计算机技术的发展普及 ,尤其是网络技术的发展 ,企业信息化已不仅是个时髦的话题 ,更是日益关系到我国企业增强其自身竞争力 ,参与全球性竞争并如何在竞争中取胜的大问题。在众多中小企业中 ,信息化有效程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等 ,已经成为制约其进一步发展的重要因素。中小企业推进信息化 ,可以为企业节约大量成本 ,使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次全方位管理 ,在企业与外界之间 ,它可帮助企业实现电子商务模式 ,以此拓宽交流范围 ,缩短交流的时间、丰富交流方式 ,并可协助…     

中小企业信息化的有效途径

信息化为中小企业提高管理效率和竞争力提供了有力工具,但是在现实中如何做仍然困扰着许多中小企业。本课题组在调查研究中发现了一些带有共性的问题,本着以信息化为手段解决企业问题的思路,提出一些观点和途径供参考。     

加快中小企业经营信息化的思路

中小企业经营信息化,是指中小企业利用现代硬件信息设施,充分开发和利用ERP、OA、CRM、SCM等软件系统,借助企业内部网、外部网以及互联网平台、数据管理平台,将企业内部的生产经营和外部市场供应、销售整合起来,实现企业自身经营信息化网络与企业产业链上下游企业的信息化网络对接,与战略伙伴联成一体,实现企业内部信     

中小企业实施会计信息化探析

中小企业在我国国民经济中占据着重要的地位.现阶段我国中小企业会计信息化应用尚处于起步阶段,并存在一些问题.要解决这些问题,有待于中小企业从多角度出发,采取有效措施,共同推进中小企业会计信息化的发展.     

中小企业信息化与管理变革

在企业信息化建设过程中，有一些是技术问题，而更多的是管理中的问题。当企业引进了新的管理信息系统，也就意味着引进了新的管理模式、新的管理制度，信息化有助于改善企业管理落后的状况。     

中小企业信息化的途径

2007年9月19日在北京召开的中国信息化促进大会上,国务院信息化工作办公室赵小凡司长谈到了一个现象,即在一个地区或行业内的企业群中,几年前可能有数十家或100多家企业,而现今存在的企业已经很少,其中企业失败的重要原因之一是因为没有及时有效地进行企业信息化建设.     

中小企业要注重发展核心竞争力

改革开放以来,我国的中小企业得到迅速发展,众多的乡镇企业和城市民营企业如雨后春笋船地涌现出来,每年都有成千上万的中小企业投资开办,但其中很多企业根本无法运转,还有许多尽管开始轰轰烈烈,大有成功的希望,但最终还是失败了。由于诸多原因,这些中小企业的死亡率明显高于发达国家同类中小企业。这就提出了一个问题：中小企业为什么难以生存和发展？应该说,除去融资困难、政府支持力度不够、缺乏社会保障等外部原因,其自身缺乏核心竞争力是最主要的原因。因此,中小企业发展核心竞争力,营造自己的竞争优势,应当首先分析现状,对企业的能力进行识别。其要点如下。