战略整合模型评述

信息技术战略与企业业务战略的战略整合（strategic alignment）是随着企业IT应用和管理思想的发展而出现的一个独特研究领域,本文介绍并深度评述了1993年至今国际学术界中提出的几种战略整合模型,供企业信息化借鉴之用.     

式论企业集团的全面预算管理模式

对于企业集团发展而言,其发展战略的关键在于解决两大问题：一是公司战略定位及各子公司的经营战略与中长期规划;二是集团管理模式,它是通过组织调整、权力配置来管理和协调集团内部业务关系,以保持集团整体经营战略的实施     

经营战略形态的组成项目研究

经营战略强调的是多元化企业中的各SBU或单一业务的企业在特定产业领域中的生存、竞争与发展之道,因此在战略层级中处于承上启下的关键位置。但当前对经营战略分析过于偏重于工具如SWOT分析或偏重于针对某个特定公司和产业来进行,缺乏整体性。分析经营战略应立足于其本质即描述特定业务当前的经营战略形态和未来某一时间点该经营战略形态的变化情况,战略形态则通过一些项目来共同描述,这样的分析不但思路简明清晰,而且考虑全面,能有助于提升企业经营战略管理的有效性。     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义。文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上,运用EVA评价方法,对企业业务单元是否过度多元化进行了评价,为企业业务发展决策提供了有效的分析框架,从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据,减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

企业战略管理信息化策略与建设分析

随着信息技术的发展和互联网的普及,信息技术已经广泛应用于人类生产生活中的各个领域,给人类的生活带来了许多便利。与此同时,企业将信息技术的先进科技与管理手段融入到企业战略发展工作当中,为企业的管理注入新鲜的血液,给企业带来经济效益的同时,让企业的发展更具活力。因此,将信息技术有效的融入到现代企业的战略管理中,是每一个企业都需要重视的问题,通过信息化的管理手段,为企业的长久发展提供战略上的保障。     

长三角地区新一代信息技术产业发展战略探究

面对全球新一代信息技术加速发展的新态势,长三角地区必须科学制定新一代信息技术产业发展的战略目标,枸建具有竞争力的信息技术产业发展战略.文章在分析长三角地区新一代信息技术产业发展现状及存在问题的基础上,总结出长三角地区新一代信息技术产业发展战略,对该区域的重点信息技术产业集群进行了合理分工,确保长三角地区新一代信息技术产业实现优势发展、差别化竞争,增强长三角地区新一代信息技术产业的国际竞争力.     

IT战略外包业务发展研究

主要研究了IT战略外包在国内外的发展,结合IT战略外包在中国发展的现状,分析了当前IT战略外包业务在中国发展所面临的困难和机遇,并提出了重点发展方向.     

信息技术在企业战略联盟中的作用

企业战略联盟是一个复杂系统，在其组建和发展的过程中受众多因素的影响，信息技术便是其中的重要因素之一。本文主要分析了信息技术在企业战略联盟中的作用，并对信息技术在企业战略联盟应用过程中可能出现的问题提出了防范的措施．     

我国物流信息化战略发展规划的思考

对物流信息化的研究已经很多了，但是对于物流信息化的战略发展规划来说，涉及的还很少。所谓战略规划，主要是解决战略目标和战略措施的确定。从某种意义上来讲，现代物流就是传统物流的信息化，就是采用信息技术对传统物流业务进行整合、优化，达到降低成本、     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。     

解析企业战略信息管理的理论模型

随着我国经济的不断发展,企业在发展过程中面临着新的挑战。信息技术在企业中的应用,促进了企业的发展,企业战略信息管理是信息技术在企业发展中的深化,信息数据资源在企业中的战略地位的体现。随着科学技术的发展,伴随着知识经济的推进,出现了一个全新的对信息进行分析与实践的领域,将信息资源进行有效的整合,推动了企业在发展过程中的转型。     

EVA在我国企业价值增长战略选择中的应用

企业战略选择对企业成长发展具有决定性的意义．文章在对我国企业价值增长战略现状进行分析的基础上，运用EVA评价方法，对企业业务单元是否过度多元化进行了评价，为企业业务发展决策提供了有效的分析框架，从而为我国企业价值增长战略选择提供指导依据，减少企业战略实施中的不确定性与风险。     

地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

发展战略是地勘单位未来发展的全局性部署,针对地勘单位管理中存在的局限性,从信息技术、发展态势和财务管理三个方面简述了当前地勘单位建立集团战略管理已经具备的条件,然后从核心竞争力、国际化经营、财务管理、优化资源配置、信息化技术应用和风险控制六个方面提出了地勘单位推进集团化战略管理的优势与策略。     

"大智移云"背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

国美财务共享中心以信息技术为支撑,集中业务信息、财务信息、管理信息,整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等,实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化,财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务,再到智能决策型财务转变,从业务共享到服务共享,再到战略共享的战略蓝图转变.     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

经济危机中我国第三方物流企业业务发展研究

在分析现阶段经济形式的基础上。结合国内第三方物流发展概况。对第三方物流企业的发展前景进行了展望。进一步讨论了当前形势下第三方物流企业应该采取的发展战略。最后对各种业务模式物流企业的业务发展方向进行探索分析。     

战略标杆差异分析:美国联合航空追赶西南航空的金钥匙

战略标杆差异分析是基于公司经营战略的视角,通过与标杆企业的持续比较,不断追踪把握内外部环境的发展变化,找出标杆企业成功战略的关键因素,寻求促进企业战略增长的内在潜力,以确保企业核心业务竞争优     

仓库信息化建设发展战略探讨

以仓库信息化建设与发展为内容,提出了在仓库信息化建设中,应建立军民一体化战略、纵向一体化战略、横向一体化战略、仓库内部一体化战略,建立与实现高效协调、快速反应的军事物流运作系统。     

基于过程的公司战略评价和选择的模型及其应用

公司战略通常包括两个方面:其一是公司作为一个整体的战略方向性选择,其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择,涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上,开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节;而在这一评估的过程中,管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响;此外,企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。