企业做好资金管理工作的思考

资金是企业正常运转的血液,企业的生产经营都需要有充裕资金的支持,那么企业必须提高资金的管理水平,提高资金的使用效率。因此加强资金管理是一个企业财务管理的关键,甚至是整个企业管理的关键。资金管理是企业财务管理中的重要部分,本文就将针对如何对资金进行管理进行了相关的思考,并且提出了几条建议供参考,希望对相关企业能够有所借鉴。     

建筑施工企业加强资金管理之我见

本文对建筑施工企业实施资金管理的重要性进行介绍,对施工企业实施资金管理过程中存在的问题进行剖析,提出加强施工企业资金管理的措施。     

试析企业单位如何完善资金预算管理工作

资金是企业单位存在的根本,做好资金预算管理工作才能更好地保障企业单位顺利健康的发展。这就要求企业单位要积极完善资金预算管理工作,通过科学合理的资金管理,使企业资金创造的经济效益到达最大化,进而推动企业的快速发展。     

试析企业单位如何完善资金预算管理工作

资金是企业单位存在的根本,做好资金预算管理工作才能更好地保障企业单位顺利健康的发展.这就要求企业单位要积极完善资金预算管理工作,通过科学合理的资金管理,使企业资金创造的经济效益到达最大化,进而推动企业的快速发展.     

完善资金结算中心制度 实现企业资金集中管理

资金结算中心 ,俗称内部银行 ,是企业集团内部进行资金调度和监控的重要职能机构。2 0世纪 90年代初 ,随着经济体制改革的深化 ,多种承包经营责任制的推行 ,企业的生产组织、经营方式更加灵活多样 ,市场竞争日趋激烈 ,企业要在竞争中求生存、谋发展 ,必须树立资金价值观念 ,以增强企业自身的应变能力。但当时的资金管理模式已远不能适应这种要求 ,弊端愈来愈明显。一是资金价值观念淡薄 ,造成资金占用大 ,周转慢 ,资金利用效益低。在资金使用上基本是供领关系 ,各单位无钱便伸手向总公司要 ,眼睛都集中在总公司 ,不从加强资金管理降低资金占…     

强化企业集团资金管理应对金融危机

在当前全球金融危机向我国实体经济蔓延和"远未见底"的情况下,强化资金管理,夯基础、保生存、求发展是企业集团应对金融危机、实现产业结构调整与优化、参与国际竞争的有效举措和最佳契机.     

强化企业资金预算管理的对策

资金预算管理是企业根据历史数据与企业未来经营管理规划需要，结合企业实际情况对企业资金需要的预测与分配。企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分，尤其是对资金需求量较大的企业来说，做好资金预算管理能够有力地维持企业的可持续发展。文章就强化企业资金预算管理的对策进行了分析。     

强化资金管理与现代企业制度的关系及方法

分析了企业财务管理的机制,论述了强化资金管理与现代企业制度的关系及方法,提出了强化资金管理的方法步骤,从而得出基本论断:现代企业制度下强化对资金的管理是提高经济效益的首要问题。     

浅析工业企业资金集中管理

资金就犹如"血液",是整个企业赖以生存、发展的源泉.一旦资金短缺、枯竭将会使整个企业的经营陷入困境.因此如何合理运营资金对企业来说显得尤为重要.本文通过分析企业资金管理存在的问题,相应提出加强资金集中管理的几点应对措施.     

浅析工业企业资金集中管理

资金就犹如“血液”,是整个企业赖以生存、发展的源泉。一旦资金短缺、枯竭将会使整个企业的经营陷入困境。固此如何合理运营资金对企业来说显得尤为重要。本文通过分析企业资金管理存在的问题,相应提出加强资金集中管理的几点应对措施。     

强化资金管理提高企业效益

随着市场经济的发展,会计体制改革的逐步深化,资金管理在企业管理中的中心地位也日益突出。资金是企业进行生产经营活动的物质基础和前提条件。资金如同人体内的血液一样,它的生命在于“活”,资金流畅就会促使企业沿着健康的轨道向前发展。在市场经济条件下,由于商品运动多元性和市场活跃性,资金     

企业如何搞好资金管理

当前 ,在市场竞争异常激烈的形势下 ,各个企业从不同的角度强化和规范企业竞争手段 ,除了在价格上、产品质量上、规格品种上下功夫外 ,也加大了企业管理的力度 ,尤其是企业理财中的资金管理 ,这是主要的竞争手段。对资金的管理是一门科学 ,除了由懂财务管理的专业人员掌管财务外 ,企业的领导者也要把住进出关 ,特别是要警惕出漏洞 ,严格做到合理支出 ,制度健全 ,规范管理 ,收支基本平衡。一是支出关。支出是企业资金流向的一道重要关口 ,企业资金支出包括两大类 :1.企业维持正常生产经营的支出 ;2 .企业扩大再生产的支出。第一项支出比较复…     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

加强企业资金管理 促进企业健康发展

资金已成为生产要素组合的“启动器”,成为企业财务管理的核心,如何有效地筹集资金,是企业管理者必须加以重视并认真考虑的问题。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

加强企业集团资金管理之我见

随着经济的全球化,企业集团成为了全球经济的重要力量,世界经济已经进入到了以企业集团为中心的时代。集团的资金管理对企业的运营管理起着重要的作用,本文从企业集团资金管理的模式进行简要的概述,提出了加强企业资金管理的途径。以期提高企业的资金管理水平,实现企业可持续发展的目标。