谈高校教师绩效考核到绩效管理的转变

业内人士都深知，在人力资源管理各环节中，绩效考核是重点，也是难点，而高校教师、科研人员的绩效考核更是难点。对此本文欲跳出传统的绩效考核的思维定势，从绩效管理的视角来探讨高校教师的业绩管理。分析了高校教师绩效考核的现状及存在的问题，指出岗位职责不清、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等的弊端。提出将绩效考核转变为绩效管理的新思路。     

基于低绩效归因的惩罚程度研究

员工的低绩效是任何一个企业都无法回避的。若不对低绩效员工实施有效和适当的惩罚，将不仅使得这些员工的低绩效得以延续，还会影响其他员工的士气，进而影响整个团队和组织的绩效。本文在对员工的低绩效进行归因的基础上，以情感反应为切入点，分析各归因情形下所应实施惩罚的轻重程度，以期望为管理低绩效员工提供一些借鉴。     

关于绩效管理系统误区的几点思考

与传统的绩效考核不同，绩效管理系统（performance management system）是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程，同时，组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中，组织、管理者和员工都是参与者，管理者和员工通过一定方式的沟通，将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来，在有效沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标（CPI）的制定和实施，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。     

美国联邦政府项目绩效评估及管理

从2004年起，美国联邦政府将资金用于具体项目时，非常注重项目预算和绩效的整合。项目绩效评估在当代美国联邦政府绩效评估体系中具有非常重要的地位，因为联邦政府的所有职能都是通过各部门来履行，而部门职能又主要是通过1200多个不同类型的项目来实施。这些项目的绩效水平直接关系到联邦政府管理和改革的成败。     

科技企业孵化器管理绩效的灰色综合评价研究——以南京市为例

将灰色系统理论运用于科技企业孵化器管理绩效的评价之中,依据层次分析法得出各指标的权重,对南京4家科技企业孵化器的绩效进行灰色评价,结果显示,灰色系统理论在我国科技企业孵化器绩效的评价中是有效的和可行的。     

绩效管理，如何提升绩效——专访平衡咨询公司总经理曹波

绩效管理、绩效考核在管理界已经被炒得热火朝天，咨询机构反复地培训如何做绩效管理，企业也都开始进行绩效管理的工作，但是很多企业在实施绩效管理以后，并没有得到预期的效果，甚至得到了相反的效果，企业的绩效不但没有提升，反而产生了下降，在经过前期的实践后，企业界对绩效管理的作用开始产生怀疑。     

基于绩效棱柱的地方性知识管理系统的delphi实现

用delphi实现了基于绩效棱柱的地方性知识管理系统,该系统包括:注册登录、地方性知识档案管理、相关利益主体及人员信息管理、战略管理、绩效管理、满意度评价六大功能模块。其中,绩效管理和满意度评价模块在绩效棱柱的基础上,设置各利益相关主体在5个维度上的关键绩效指标,建立绩效评价模型和满意度评价模型,实现了绩效评价与满意度评价系统的自动化。     

加强企业员工绩效考核与绩效管理研究

绩效考核是企业人事决策的重要依据。绩效管理是包括绩效目标制定与对员工进行绩效辅导、考核、反馈和改进在内的系统的过程。这就要求企业管理者在开展绩效考核工作过程中，在完整、科学地建立起考核体系，综合考虑绩效管理的几个相关环节，全面、协调地开展绩效考核工作。     

兵团系统公务员绩效管理中的激励问题研究

构建科学有效的激励机制来充分调动公务员的工作积极主动性，最大限度地发挥公务员的潜能，是提高~,1tl系统公务员绩效管理的重要保障。对兵团系统公务员实行绩效管理，并构建合理有效的激励机制来充分调动公务员的积极性，发挥公务员的潜能以提高公务员绩效。     

绩效面谈之争

绩效管理是一个持续的咨询与指导过程——给员工在绩效方面提供建设性的，目标导向的反馈，直接上司在整个考核年度都必须扮演一个教练的角色，而不仅仅只是把绩效管理当作一个年度的评估。[编者按]     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。     

关于我国企业绩效管理问题的思考

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地建构绩效考核系统,对于改善企业考核系统的有效性具有非常重要的意义。文章针对我国企业绩效管理的相关问题进行了分析。     

基于平衡记分卡的商业银行考评指标体系探讨

在国外,平衡计分卡已经作为众多银行绩效管理的主要工具。为了提升管理水平和竞争优势,各银行都非常重视绩效管理体系的改革与创新,部分国内银行也在绩效管理中运用了平衡计分卡并取得了一定的成绩。因此,本文主要探讨我国商业银行基于平衡记分卡的考评指标体系的设计,期望对我国商业银行绩效管理提供一定的参考价值。     

平衡计分卡在我国政府部门绩效管理中的应用及意义

平衡计分卡作为一种科学的绩效管理理论和方法，无论是在企业还是政府部门，它的应用都大大提高了绩效管理的效率和质量。鉴于目前中国政府部门绩效管理中存在着的诸多问题，平衡计分卡完全可以在政府部门引入和推广。本文构建了我国运用平衡计分卡进行绩效管理的框架，并且阐述其意义。     

基于平衡记分卡的商业银行考评指标体系探讨

在国外,平衡计分卡已经作为众多银行绩效管理的主要工具.为了提升管理水平和竞争优势,各银行都非常重视绩效管理体系的改革与创新,部分国内银行也在绩效管理中运用了平衡计分卡并取得了一定的成绩.因此,本文主要探讨我国商业银行基于平衡记分卡的考评指标体系的设计,期望对我国商业银行绩效管理提供一定的参考价值.     

为岗位定制“合身”的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的重要环节，遗憾的是，现在被很多企业都认同并采用的绩效管理体系本身就存在着一些问题。与目标管理法，关键绩效指标法和平衡记分卡相比，绩效素质模型从选人育人的角度入手，将全面提升企业人力资源的竞争实力。     

双碳目标下煤企智能化转型绩效提升关键影响因素研究

为揭示煤炭企业智能化转型绩效提升关键影响因素，从四个层面分析了煤炭企业智能化转型绩效影响因素及影响机理。运用系统动力学方法，建立了煤炭企业智能化转型绩效系统因果关系图与系统流图，通过实际案例仿真得出：营销智能化转型投入增加可显著提升企业财务绩效，绿色智能化转型投入增加对企业财务绩效有不显著提升效果。煤炭企业智能化转型绩效提升关键影响因素为顾客管理智能平台投入，次要关键影响因素为生产管理智能平台投入。企业可通过实现顾客管理智能化、生产管理智能化尽快获得智能化转型效益，推动企业绩效提升。     

绩效指标计分的一个新方法：整合型线性插值法

绩效指标计分是绩效评价的关键环节。在企业绩效管理实践中,有五个常用的绩效指标计分方法被企业广泛应用,但是,这五种计分方法都不同程度地各有缺陷,难以实现公平、合理的绩效评价。文章根据多年的战略绩效管理咨询经验,提出了一个适用于整个企业各种绩效指标计分的新方法——整合型线性插值法,用同一尺度衡量企业所有指标,可以较好地实现绩效指标计分的统一化、规范化和公平化。     

人力资源管理中的绩效考评探讨

绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。在现代企业经营管理中，绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，是其他管理工作的源头和核心。     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系，如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息，如何有效地管理员工的绩效，正确凭借绩效引导员工不断学习，不断改进绩效，更好地造福于企业和社会，对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效管理的理论和方法出发，进一步探讨了绩效管理的优化设计问题。