ERP项目监理的方法论

ERP作为企业信息化的核心组成部分，一直是企业进行信息化的主要难点，而作为项目保障体系的项目监理在ERP项目中往往得不到重视，分析其原因是ERP项目监理缺乏完善的方法论，本文通过分析ERP监理的体系结构，提出了基于项目生命周期的“以终为始”的监理方法。     

物料数据治理困境与出路

作为制造企业的核心数据,物料数据的质量直接影响企业的信息化水平,如何有效治理物料数据是众多企业面临的难题。文章通过分析物料数据问题的成因和物料数据治理中遇到的困难,基于丰富的物料数据治理项目实践工程经验,提出了实用有效的物料数据治理措施,对物料数据治理企业具有重要的理论指导意义。     

基于产业链的企业经营指标预测研究及实证分析

客观科学的预测企业主要经济指标是非常重要的,但是比较困难的。采用数学模型是一种有效的科学方法。本文尝试基于产业链,运用计量经济学的方法,使用GDP和行业数据,模拟出数学模型,以此来预测企业的主要经济指标。并以造纸业为例进行实证分析。     

信息化技术在建筑企业工程成本管理中的应用

随着建筑行业的不断发展和项目规模的增加,成本控制成为一个关键的挑战环节。传统的成本管理方式往往繁琐、低效,难以准确捕捉复杂的成本数据,信息化技术的迅猛发展为解决这一问题提供了可能性。通过引入先进的软件和工具,建筑企业能够更加精准地预测和控制成本,实现资源优化配置和项目进度的有效管理。本文详细介绍了当前信息化技术在建筑行业中的现状,并对其重要性进行了阐述,具体分析了其应用的主要内容,以期给相关从业者带来一定借鉴。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

房地产企业信息化下运营管理模式研究

随着房地产企业规模的急剧增大,项目增多,企业部门众多,管理难度增加,引入信息化的管理体制已经成为诸多企业亟需解决的问题。文章基于笔者多年的信息化运营管理实践,分析了房地产企业信息化运营管理存在的问题,从信息化的角度提出了房地产企业在构建运营管理过程中的相关要求。     

ERP的不可控因素

纵观中国企业20年信息化之路,不难发现很少有企业能够拿出令人信服的数据说明企业通过信息化建设取得了业绩的增长,更多的是项目失败和项目拖期。那么我们不禁要问到底是什么原因导致这一切的发生？ERP项目到底有哪些不可控因素呢？[编者按]     

企业信息化项目价值评估新方法--实物期权法

实施信息化可以增强企业核心竞争力。但是由于信息化项目具有的高度不确定性和收益的无形性等因素,阻止了很多企业信息化前进的脚步。针对信息化项目的特点,介绍了一种基于期权观点的项目评估方法-实物期权法,这种方法改变了人们对不确定性因素的看法,可以较好的评估信息化项目的价值,指导企业的投资行为。     

数智时代如何搭建财务分析架构

企业要想进行数字化转型和创新发展,就要通过经营效益来衡量其成果.数据尤为重要,财务分析担纲着重要职能.要想实现数智财务,及时获得与企业发展密切相关的分析数据,财务分析的信息化规划尤为重要.企业通过搭建业务架构、数据架构、应用架构、技术架构,做好企业财务分析的顶层架构设计,匹配相适应的组织能力,根据需求列明信息化项目清单...     

试论企业信息化财务管理

信息化财务管理是指企业以现代计算机技术和信息处理技术为手段,以财务管理模型为基本方法,以会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据为主要依据,对企业财务信息进行实时处理、预测、分析和判断的活动。其实质是全面实现财务、业务流程数字化和网络化,通过各种信息系统网络生成新的财务信息资源,对企业物流、资金流、信息流进行一体化的管理和集成运作,以提高企业整体决策能力和竞争能力。     

房地产项目经济效益的预测

取得房地产开发项目的最大经济效益是房地产开发企业开展活动的主要目的之一。因此，任何一个房地产开发企业在确定开发某一个项目时，都要通过一系列的调查研究和分析，争取较准确的评价和预测该项目的投入和获得的最终效益。如何分析评价和预测一个房地产项目的经济效益呢?笔认为主要应该在搞清以下问题的基础上进行预测。     

医疗信息化企业项目成本管理问题及其对策探讨

医疗信息化作为软件行业的重要组成部分，是当下医疗行业的关注重点，以项目为单位形成了医疗软件公司重要的生产方式，而项目成本核算准确与否直接关系到内部会计核算及经营效果的真实性。本文首先阐述了医疗信息化企业项目成本管理的重要性和项目成本核算内容，其次剖析了医疗信息化企业项目成本管理存在的主要问题，最后针对问题提出了医疗信息化企业项目成本管理的改进措施，以提升医疗信息化企业的经济效益。     

大数据条件下企业内部审计信息化建设研究

当前,随着大数据时代的到来,互联网、云计算等信息技术飞速发展,大量数据信息以爆炸式的态势迅猛增长,这导致了企业内部审计工作开展难度越来越大,面对这一背景,企业内部审计信息化建设迫在眉睫。基于此,本文以中国移动大数据审计信息化系统为研究案例,对该公司成功实施审计信息化的原因进行分析,从而提出我国企业进行审计信息化建设的相关建议。     

企业信息化项目财务分析探讨

信息已经成为企业的生产要素之一,企业信息化建设已经成为提高企业竞争力的重要途径。文章旨在根据企业信息化项目的特点,在项目效益和费用的识别的基础上,综合分析和评价信息化项目的经济效益,从而为企业信息化项目投资决策提供依据。     

基于ANP的信息系统外包提供商选择评价与决策过程

随着企业信息化的不断推进，信息系统外包必将成为企业实施信息化项目的一种主要趋势。企业如何合理、准确地评价和选择信息系统外包提供商，将是决定企业实施信息化成功与否的关键。为此，在讨论了信息系统外包提供商选择流程的基础上，本文主要建立了提供商评价指标体系，构造了基于ANP法的决策模型，并对外包提供商进行了评价与决策。算例结果表明，ANP法的决策思路具有很好的实际参考价值。     

项目库信息管理系统的设计与实现

项目库信息管理系统是一个应用于电子政务领域的信息化管理平台。它主要实现对企业信息、项目信息及相关业务流程的信息管理。功能包括企业管理、项目管理、项目报表、用户管理等。通过建立统一的项目数据库,统一信息规范,集中采集企业信息和企业相关项目信息,政府主管部门可以实时了解企业、项目动态,从而实现项目资源过程管理信息化。     

基于协同商务模式的企业信息化建设研究

分析企业信息化现状,阐述企业信息化建设发展阶段,介绍协同商务的概念及应用,对协同商务的构建步骤及发展前景作一定的分析和预测.协同商务是企业信息化的新趋势,是构建现代化的企业必须重视的阶段.     

企业信息化低成功率探析

企业信息化成功率低是困扰其进行信息化投入的最大的问题。本文从分析企业信息化成败的原因入手分析,得出信息平衡是影响项目成功的关键因素;由此提出甲乙双方尽量达到信息平衡从而提高信息化成功率的观点,为即将实施信息化的企业提供借鉴。     

第三条道路

企业信息化有几种主要模式?中国企业信息化的道路到底该如何走?作者在分析信息化建设的三条道路的基础上，认为第三条道路即“在统一数据规划基础上进行分步开发”是适合中国大多数企业信息化建设的模式。     

信息化助力设施设备智慧运维管理

<正>eZFM企业设施设备运维信息化管理软件平台能够规范设备管理工作,自动将日常管理数据进行记录、存取、处理,记录设备全生命周期的档案数据,及时传递设备运行与维护的状态信息,为生产和各项工作提供信息支持。设施设备管理的核心是通过寿命周期费用分析和检修策略分析确定项目投资、运行、检修和资源使用的决策。由于其需要用到大量数据及资料,因此要想真正实现设施设备的现代化管理,那么肯定是离不开企业信息化的发展与应用。近年来,物业服务企业在运