关于国有企业改革几个问题的理论思考

国有企业改革是我国经济体制改革中心环节.经过现代企业制度的建设,国有企业改革取得了较大进展,但仍然有一些问题需要解决,官员经理人制和职业经理人制取消国有企业的行政级别,建立公平、公正、公开的经理人的选拔和任用制度;体外监督与体内监督,完善企业内部的监督机制;国有企业的控点和覆面问题,国有企业控点应集中于国民经济的关键部门,国有经济覆面应集中于能够实现国有资产增殖保值的部门.     

国企改革背景下职业经理人制度探索

随着国企改革的不断深入，在国有企业中融入职业经理人制度，成了推动国有企业发展和解决国有企业改革问题的重要举措。从目前职业经理人制度的实施来看，虽然对国有企业改革和经营产生了重要影响，但是还存在一定的问题和不足，制约了职业经理人制度优越性的发挥。因此，我们应立足国有企业改革实际，探讨职业经理人制度的实施必要性，根据国有企业的实际情况，制定有效的职业经理人制度，发挥职业经理人的作用，夯实职业经理人的工作基础，为国有企业改革和运行奠定良好的基础。     

国有企业实行职业经理人制度探究

在国有企业推行职业经理人制度,既可以完善企业现代化改革,加快企业改革步伐,也可以提升企业活力,提高企业内部竞争力。 职业经理人制度作为新时代国有企业管理制度中的重要部分,它的良好落实也是保障国有企业推行改革的基础。目前,国有企业职业经理人试点工作正在逐渐开展,一些国有企业和私有企业也制订了相关职业经理人制度指导意见,为职业经理人制度奠定了一定的基础,积累了部分经验。 但是在实际推行职业经理人制度过程中,仍然存在着一些操作层面的难题亟待解决。 文章就对国有企业内部如何落实职业经理人制度展开详细探究。     

论国有企业治理中的利益激励

充分调动企业管理者和生产者的积极性并约束其不良行为,是国有企业治理中激励问题的关键,针对现有国有企业中经理人和员工薪金制度中存在的不足,本文从建立多元化的经理人激励制度和市场价值观的员工薪金制度两方面进行了探讨。     

浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计

我国国有企业改革已经进行了多年,在建立产权清晰、自负盈亏的现代企业制度方面取得了一定的成绩,但同时在国有企业员工和经理人薪酬管理方面改革进展又相对滞后,本文试图找到一种解决方案,构建新型的能够适合我国市场经济改革的、能充分起到激励和监督作用的国有企业人员薪酬设计体系。     

国有企业职业经理人队伍建设对策探析

从改革开放之初我国国有企业就开始了不断地改革。而国有企业改革的过程中遇到了许多问题,其中较为突出的就是缺乏专业的职业经理人队伍。而国有企业职业经理人稀缺、国有企业的职业经理人市场建设不完善、国有企业职业经理人角色错位、出现败德现象等问题严重制约了我国国有企业职业经理人队伍的建设。只有通过加快建立国有企业职业经理人制度、建立科学的国有企业职业经理人评价机制、健全国有企业职业经理人的信用机制、完善国有企业职业经理人的激励机制等一系列措施,才能有力地推进国有企业职业经理人队伍建设,促进我国国有企业快速良性发展。     

我国国有企业道德风险的特殊问题和防范思路

国有企业防范委托代理风险的特殊问题 建立有效的激励监督约束机制,减少和防止道德风险,降低代理成本,是国有企业改革的重要任务.为此,必须形成和完善市场经济中企业防范委托代理风险的内部机制和外部机制,特别是要加快培育产品市场、资本市场和经理人（企业家）市场,形成规范的公司治理结构,建立严格的企业财务制度,健全以公司法为核心的经济法规体系.国有企业要防范道德风险,必须解决与一般实行委托代理制企业不完全相同的特殊问题.     

关于国有企业实行财务总监委派制的若干思考

国有企业财务总监委派制度是由国有资产管理部门派出财务总监并授权,独立于被监督单位的对其财务活动进行专业、专职财务监督,是资产所有者的经济监督行为。这可以解决国有企业内部监督约束机制乏力或无效的问题,切实维护国有资产的合法权益,从制度和措施上制止企业的经营权侵犯国家的资产所有权,国有资产贬值、流失严重等现象的发生。委派的财务总监应明确相应的职权和责任。     

超产权理论视角下的国有企业激励理论研究

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。从传统的产权理论和最新的超产权理论两方面入手,并对产权、市场竞争、企业治理机制等方面进行分析,研究国有企业经理人激励机制的理论问题,力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策。     

国有企业职业经理人制度建设探析

推行职业经理人制度是深化国企改革、完善现代企业制度、增强国企竞争力的重要环节。梳理了职业经理人的起源及主要特征,概括了国有企业职业经理人制度建设进展,进而系统总结了当前国企推行职业经理人制度存在的问题,最后提出相应对策建议。     

基于超产权理论架构下的国有企业经理人激励制度设计

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争关键是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。从超产权理论视角对国有企业经理人激励制度供给入手,研究基于超产权理论架构下的国有企业经理人激励制度设计问题,为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策是本文的宗旨。     

超产权理论视角下的国有企业激励理论研究

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜.从传统的产权理论和最新的超产权理论两方面入手,并对产权、市场竞争、企业治理机制等方面进行分析,研究国有企业经理人激励机制的理论问题,力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策.     

国有企业经理人激励机制改革的制度选择

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO,使中国人民越来越认识到当今世界的竞争关键是人才的竞争,谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。针对国有企业经理人原来的激励机制如何改革,研究国有企业经理人激励机制改革的制度选择,力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策。     

超产权理论视角下的国有企业激励理论研究

经济的全球化、知识经济、网络时代的到来以及中国加入WTO，使中国人民越来越认识到当今世界的竞争是人才的竞争，谁拥有人才谁就能在竞争中获胜。从传统的产权理论和最新的超产权理论两方面入手，并对产权、市场竞争、企业治理机制等方面进行分析，研究国有企业经理人激励机制的理论问题，力图为我国国有企业经理人激励机制改革献计献策。     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。     

积极发展混合所有制经济

改革开放以来,混合所有制经济应运而生、迅速发展,在我国经济中发挥着越来越重要的作用,显示出旺盛的生命力,但是还存在很多问题,主要表现在我国在大型企业集团公司层面的股权多元化改革举步维艰,中央企业中混合所有制经济比重还比较低;我国市场环境还不完善,法律法规不健全,公司治理结构不完善,缺乏现代企业需要的职业经理人制度等方面。我国应着力推进国有企业股份制改革,优化股权结构;建立健全公司法人治理结构;努力完善公平竞争的市场环境;建立混合所有制经济的法律保障体系;进一步推动国有资本布局调整;深化国有资产管理体制改革,在国有企业混合所有制改革中,要更好地发挥国有资产监管机构的监管作用,防止国有资产流失。     

国有企业经理人激励机制综述

本文以国有企业改革中国有企业在国有资本中的作用为基础,对企业经理人薪酬激励机制进行研究。将学界对有企业经理人薪酬激励机制的研究文献分为:对引发问题的研究、对有效性的研究、对影响因素的研究、对改革措施的研究这四个方面进行分类阐述,并进行评述。     

国有企业混合所有制改革下的引入战略投资者研究

本文在国有企业混合所有制改革下,引入战略投资者对于完善企业制度和国有资产管理体制的促进作用。通过研究发现,引入战略投资者从推进公司股份制改革以及健全公司法人治理结构两方面促进完善现代企业制度,从推动国有资本监管职能和推动国有资本合理流动优化配置两方面促进完善国有资产管理体制。但是在引入战略投资者的过程中,也需要注意一些问题:要明确引入目的,与企业自身相匹配;要避免控制权旁落、国有资产流失。本文研究现实意义在于对接现有国企改革下新思路,从引入战略投资者为国有企业改革提供了借鉴。     

建立国有粮食企业财务总监制的思考

党的十五届四中全会指出 ,建立现代企业制度 ,是国有企业改革的方向 ,要按照国家所有、分级管理、授权经营、分工监督的原则 ,积极探索国有资产管理的有效形式。在国有粮食企业实行财务总监制是符合这一精神的。一、建立国有粮食企业财务总监制当前农业发展银行加强了对粮食收储资金的财务监督 ,这种监督对减少粮食企业的财务挂账发挥了较好的作用。但还应建立国有粮食企业财务总监制 ,首先应在国有大中型粮食企业实行 ,即在国有资本金相当雄厚的粮食企业或集团中实施财务总监管理制。担任财务总监的人员由出资者委派 ,如由粮食主管部门委派…     

论现代企业制度下我国国有企业改革

通过分析当前国有企业改革的现状和改革的重大意义,引入现代企业制度理论——产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学——探讨国有企业改革的总体方向,针对国企改革的历史经验和现实探索,总结归纳提出以下国企改革的路径选择:(1)引入现代公司治理结构和职业经理人制度建立现代公司制度(2)通过股份制经营和股权分置改革清晰界定国企产权(3)利用承包经营和租赁经营等多种经营方式提高国企经营效益。