中国企业反收购的对策机制及适用性选择

随着股权分置改革的完成和中国加入WTO过渡期的结束,外资针对中国上市公司的收购与兼并活动进入到活跃的阶段,在股权分置改革完成后的全流通的市场环境下,控制权市场价值体现与过去相比将会逐渐发生实质性变化,基于价值发现和产业整合的并购将逐渐增多.<外国投资者对上市公司战略投资管理办法>于2006年3月1日起实施,外资可通过具有一定规模的中长期战略性并购,投资于已完成股改公司和股改后新上市公司的A股股份.据有关统计,到2003年国内22个产业领域已有七成被外资绝对控制,2005年八成以上大型超市被跨国公司收入麾下.从最近的外资对中国企业的并购案例中显示,它们的收购目标主要集中在中国各行业的领先企业,如米塔尔并购华菱管线、凯雷收购徐工机械、大摩、IFC投资海螺水泥、高盛收购双汇发展等.     

甲骨文收购供应链管理软件供应商Demantra

企业软件制造商甲骨文公司6月1日宣布将收购私有公司Demantra以丰富它的供应链管理应用软件。Demantra开发的软件可被企业用来管理它们的营销和供应链部门。该公司客户包括联合利华公司（Unilever），20世纪福克斯和美国第三大汉堡包连锁店Wendy＇s。     

企业扩张：八个问题决定整合还是分治

研究表明,新老公司在操作流程与价值观差异较大时适合分而治之参与收购或新公司发展的经理们经常会处于这样的两难境地：是让新、老公司相互融合还是让它们“各司其政”? 在处理这个问题时,传统的做法是依具体情况而定：对待并购的新公司是一种做法,对待现有公司旗下建立的新公司又是另一种做法。但更科学的做法又是怎样的呢?     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来，公司之间的并购重组不断增加，不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司，收购大公司，品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年，英国一家公司遭遇“低价收购”，他们希望通过对自有品牌价值的评估来确认企业的真实价值，避免恶意收购。该公司对通过伦敦证券交易所确认了的Interbrand公司进行品牌价值评估，并将结果进行了确认和计量，使得该公司免遭了一次“低价收购”风波。     

使用电子订单技术改造订单流程

一、背景介绍销售物流部是广州生力啤酒公司在2002年6月新组建的一个部门,主要负责公司产成品的管理,包括订单开出、配送安排、运输商的管理以及对各销售地区经销商的物流事务的管理和协调。在成立初期(2003年),其组织架构图如下:其工作职责如下:开票组:负责所有订单、发票的开出与核对;     

CEO连线

并购的关键是尊重人Q我们是一家开发手机软件的跨国企业,进入中国大概有两年的时间了。最近,我们公司准备收购中国本土一家开发手机软件的公司,而且准备进行一揽子并购。请问我们在并购中有哪些注意事项?     

未来营销的五大趋势

曾经,快速消费品公司创造出了最先进的营销、传播和销售的技术．这些技术大力地推动了中国市场营销的进步。然而,2006年的今天,已经有越来越多的事情让我们看不懂了：我们不明白芙蓉姐姐为什么会走红,我们不明白郭德纲的相声为什么会有这么多人叫好,我们不明白为什么一下子人人都在写博客了,我们甚至连《诛仙》、二月丫头这些是什么都不知道——但是他们却都忽然地大红大紫。     

如何提高石油销售企业营销管理水平

伴随着社会的发展,石油能源是重要的社会发展资源之一,而决定着石油质量和利益的就是相关的石油销售企业,其自身销售管理水平的高与低将会进一步决定各项石油工作的开展,因此有必要在新时代背景下进行思考,如何进一步提升石油销售企业营销管理水平。本文便从这一角度出发,对具体的营销管理内容进行了分析,旨在为实际工作开展提供指导。     

天下无“淡”——四五联动话企划

在许多营销人的观念当中，销售一般分为淡季与旺季两个时期，淡季的销售一般在上半年。对保险营销而言，开门红战役之后的四月、五月即被视为淡季。但如果四五联动业绩“淡”得离谱，就会影响到紧接下来的“双过半”冲剌效果，公司“淡”不起。因此，如何让伙伴们度过一个“淡季不淡”的四月、五月是一个值得深入开掘的课题。各公司出台的“四五联动”方案即缘于此，但如何使“四五联动”企划案破“淡”而出，则要从造成营销淡季的根子挖起。     

“市场将军”——记跨越并购危机的汪海

“做鞋的能做轮胎?”“双星并购华青,职工的工资要降。”......从2001年底双星收购华青轮胎公司开始,各种说法就在业内流传开了,而汪海的并购事业也随着这些议论变得举步维艰。如今,一年多过去了,在经历了一系列风波之后,新组建的双星轮胎总公司呈现出良好的发展态势,销售收入增长了20%,占据了双星总销售收入的半壁江山。然而,双星兼并华青所经历的一波三折,却少有人知。     

“文化整合”巧医“并购企业综合症”

<正>在当今世界经济舞台上,企业兼并和收购的惊人速度引起了世界范围内的广泛关注。但是纵观历史上的企业并购重组,往往以失败者居多。据统计,在过去20年里,国际上大的企业并购案例中,65%没有获得预期的协同效应和财务回报。被并购公司往往成为包袱,将并购公司原有优良经营业绩拖垮,甚至被并购公司重新从母公司中分离出去,例如索尼公司最终将哥伦比亚影业公司从公司剥离。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业并购进行了调查,结论是大约2/3的公司并购以失败而告终。     

一宗样板交易的下场

外债登记需要用半年的时间吗?等待,是资产管理公司在处置不良资产时最害怕的词汇。因为漫长的等待就意味着价值的流逝,到头来将会是竹篮打水—场空。全球最大的金融集团花旗集团却偏偏要经历一场漫长的等待,而且一等就是半年。继收购中国银行不良资产之后,花旗集团半年前从中国长城资产管理公司     

命题调查:初创小公司,首要做什么?

观点有经验的人,在公司正式创立之前,制度与产品必然已规划好了,当公司一成立之后立即投入的就是销售。扎夫特(外企经理):我个人的看法是销售。有经验的人,在公司正式创立之前,制度与产品必然已规划好了,当公司一成立之后立即投入的就是销售。没经验的人,在公司正式创立之后,虽然制度与产品还没规划好,但当公司一成立之后立即投入的也是销售。此处所谓的销售是指直接贩卖业务,并不是营销,不论是营销、制度、     

全球扫描

美国企业开始"移动变革军备竞赛"来源:《Sales and Marketing Management》杂志,2015年2月作者:赫布·米歇尔独立技术与市场调研公司Forrester预测,2015年将出现一个"大规模技术和支出军备竞赛",这场竞赛与移动设备相关。据Adobe移动营销调查,今年30%的美国公司将加大支出,用于移动应用程序和移动网络。聪明的销售和营销高管正一步步成为"变革推动者",重组业务,以提供有吸引力的手机销售体验。目前美国企业正在三个方面展开实践:一,移动接入。销售团队需要随时随地通过移动设备访问关键系统、视频和营销内容。二,闭环的销售支持。由营销内容的创造者     

李东生:让Palm重新回来

CE:收购汤姆逊和阿尔卡特之后TCL已经有十年没有跨国并购,这次收购Palm是否意味着TCL将重新开启并购?Palm是一个知名度很高但沉寂太久的品牌,TCL如何重新振兴这个品牌?李东生:和汤姆逊、阿尔卡特相比,这次收购Palm代价小多了,拿到的东西也不同,完全不能比。Palm可以说是十年前的苹果,它的智能手机曾非常流行,到今天品牌知名度在全球都非常高,这就是它的价值。我们今天在这里正式宣布收购Palm,之前有很多     

组织提升篇

为什么乔布斯最欣赏扎克伯格？ 做减法 并购中的减法。Facebook曾经收购过40多家公司,但是被收购之后,绝大多数业务都被关闭了,顶级人才全部聚焦在Facebook现有的业务上。     

国际私募为何爱中国

将融资与所有权结合在一起,私募基金不单单给企业提供了融资,也通过控制企业涉足公司的管理运营。他们通常会令所控制的公司脱胎换骨,或让这些公司在收购其他企业、变得更大规模时,执行新战略。     

收购公司股票绩效研究——来自中国上市公司的经验证据

文章以中国上市公司间的并购为样本,收集了近八年收购公司的经验证据,研究收购公司在股票市场上的反应。研究内容从两方面进行讨论,一是研究了收购公司股票宣告日前后若干天内的短期股票绩效问题,二是研究了收购公司并购后三年内的长期股票绩效。同时,还研究了进行横向合并的收购公司的股票绩效问题,并对收购公司长期股票绩效与短期股票绩效的相关性进行了研究。     

湘企派系老大（四）——“中联重科系”重型饕餮詹纯新

2003年中联重科并购同城强手浦沅，完成了中国工程机械行业有史以来规模最大的一宗企业并购之后，外界开始关注中联重科的大手笔并购会引领整个工程机械产业向一个怎样的方向去发展?     

战略改变须先做好人员配置

2008年公司做一个战略改革，用三年时间“垦荒屯粮，续写辉煌”。所以在6月底开始，对市场持保守态度，全面紧缩，不稳的单不做，有一点风险的也不做，否则由销售人员全权承担风险责任。并且对公司所有管理人员说，即使你们不干活我也养你们三年。在这样的战略改变做出之后，由于没有做好相应人员的配置工作，销售总监第一个跟我辞职，紧接着又有一个副总跟我提出辞呈。