基于战略视角的制造企业成本管理研究

成本管理是制造企业管理的一个重要组成部分,也是制造企业站稳市场、提高竞争力的重要法宝。成本管理在制造企业管理中起着举足轻重的作用,但是随着产品多元化、服务理念顾客化、制造技术现代化和信息系统的网络化等内外环境的日益复杂,竞争不断加剧,传统成本管理自身的局限性越来越明显地暴露出来,进而造成制造企业成本信息严重失真。基于此,文章从战略管理视角,分析了制造企业传统成本管理存在的问题,并针对性的提出加强制造企业成本管理的对策建议,以期进一步拓展制造企业成本管理,并使之与企业战略紧密联系。     

解析企业竞争中的服务文化与服务增值

在现代市场经济的发展中，服务竞争在企业竞争中的地位和作用日益突出。创建中国的服务经济学与服务文化学，要注重总结服务实践，提升服务理念。就企业而言，就是要培育服务文化，实现“服务增值”。     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势。目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一。     

这个领域我不该介入

产品差异化战略,是一种以企业内部条件为重心的企业战略,它强调要依赖于公司现有的资源水平,向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务,使自己提供的产品和服务与类似产品或者服务的对比中具有独特性,这种特色可以给产品带来额外的附加值.如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本,那么,拥有这种差异化的企业将取得竞争优势.     

托盘在企业中的应用现状及对策研究

随着经济的发展,企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品和价格的竞争,作为"第三利润源泉"的物流服务越来越受到企业的重视,更大程度地降低企业的物流成本已成为亟待解决的问题,而作为整合供应链、提高物流效率的重要器具的托盘的社会化利用,势必成为降低物流成本的重要环节之一.     

浅析水利工程施工企业成本管理

随着我国经济的迅猛发展,水利工程项目施工企业面临着日益激烈的竞争压力.为了更好地应对挑战,越来越多的施工企业开始寻求新的发展策略,成本管理的重要性也日益凸显.通过加强项目成本管理,企业可以显著提升竞争力,提高整体管理水平,保证工程质量,降低成本支出.基于此,本文着重分析了水利工程施工项目成本管理中存在的问题,剖析这些问题产生的原因,并提出相应的应对建议.     

企业社会责任与我国企业的国际竞争力

20世纪八、九十年代以来,随着社会进步,特别是信息技术的飞速发展,消费者对于生产者的了解日趋深入,他们对产品的选择从关注价格、质量到产品安全及企业的社会道德,内容越来越广泛,因而决定企业竞争力的要素也从传统的成本、质量、售后服务扩展到商业道德。企业承担的社会责任由此成为一种新的竞争优势资源。同时,随着经济全球化的加速,以产业间贸易为主的发达国家与发展中国家间的利益冲突加剧,在发达国家主导下,企业承担的社会责任,特别是劳工标准与国际贸易联系日益密切,从而在一定程度上决定着企业的国际竞争力。一、企业社会责任管理体…     

不同服务企业的核心能力与绩效改进探析

随着企业竞争的白热化和竞争焦点向服务竞争的转移,有关服务管理的研究正日益引起理论界和实业界的高度重视。因此,本文测试图立足于 角度,在对服务企业进行科举安类的基础上,从构建服务企业的竞争优势和增加服务企业的竞争能力的角度出发,探讨了不同类型服务企业的核心 能力和绩 效改进问题。     

基于顾客价值的定制化服务研究

顾客价值、定制化服务及4C营销理论的共同点就是没有立足于企业内部而是从顾客角度出发,以顾客需求为导向.在当代的经济环境下,企业仅靠内部价值链分析及流程再造非但不能赢得竞争优势,反而有可能被市场抛弃.以顾客为出发点,为顾客提供更高的顾客感知价值,从而企业获得更高的客户满意度及忠诚度,这些都需要定制化服务.通过定制化服务识别顾客不同时间段、不同层次的需求,为其提供针对性的服务,往往会增加顾客获得的除去产品或服务价值后的额外价值.在服务定制化过程中,4C营销理论是非常有效的工具.本文对它从顾客角度进行企业营销,注重顾客、成本、方便与沟通,显著改善定制化服务和增加顾客价值进行了分析研究.     

售前服务与现代产品整体概念

在人类社会进入工商文化时代的今天,企业间的竞争已从"一次竞争"发展到"二次竞争",因此,加强"售前服务"的研究对企业发展,尤为重要。产品整体概念与售前服务传统观念中的产品,仅仅是指产品的有形实体,从现代市场营销观念来看,也就是从消费者     

我国建筑企业全面预算管理存在的问题及对策

作为建筑行业,在竞争日益激烈的现实条件下,成本竞争已经成为当代建筑企业竞争的不二法门.而且建筑产品不同于普通的产品,建筑产品天生具有不稳定性、流动性强的特点,建筑企业规模有大有小,施工地点随项目而变化,设备和厂房又不固定,因此,如何针对其特点进行全面预算管理就显得尤为重要.     

试论战略成本管理及其在我国的应用

当今世界经济知识化、信息化、网络化、全球化趋势清晰可辨，跨国公司异军突起，经济结构调整步伐加快，新产品层出不穷，产品生命周期越来越短，市场竞争日益激烈，企业外部环境的不确定性程度大大加深，这些都促使企业为争夺市场和生存空间，将管理活动提升到战略层次。于是以寻求企业持久竞争优势为核心的战略管理观念便应运而生，为适应战略管理的需要，     

专业服务企业涵义与组织特征：国外相关研究评述

在全球化和产业转型推动下,以提供专业性知识服务产品为主的专业服务企业呈现快速发展的趋势。西方的专业服务企业发展处于全球领先地位,并正在快速向全球市场拓展,学术界对专业服务企业的研究已经形成了一定程度的积累,有必要回顾国外对于专业服务企业涵义和特征的相关研究,从而梳理其研究的发展脉络,辨析其组织边界,从而为我国的专业服务企业研究提供学术方向上的借鉴。     

浅谈施工企业工程预算与成本管理

在建筑施工日益激烈的今天和将来,成本管理将会成为企业竞争和生存的法宝,决定企业的生死和成败。一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的支出,以降低工程成本,提高经济效益。本文对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨,结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。     

物流业洗牌在即

物流业有别于制造业企业，其主要提供的是一种服务。通过这种服务，物流业可以降低企业的运营成本、增加产品的附加值，以达到提升企业竞争力、促进地方经济发展的目的。因此，物流业的快速发展将大大降低我国经济发展的成本。     

安徽中小纺织出口企业国际化经营实证分析

分析安徽本土中小出口企业的先进的国际化经营经验对于提升安徽中小出口企业竞争力,促进安徽本土出口企业的跨国经营有着及其重要的现实意义.本文以产品差异化低、利润率低下的安徽家用纺织品出口企业的先进经验为例探讨在竞争日益激烈的环境下,各生产出口企业应该通过何种方式来促进企业的生产经营从而使企业在竞争中立于不败之地.     

谈企业的价格形象

当代日益激烈的市场竞争中 ,企业的竞争已经从产品竞争、服务竞争、价格竞争、促销竞争等局部竞争发展到了企业整体性竞争——企业形象的竞争 ,特别是 CIS企业形象战略被普遍认同后 ,塑造企业形象观念已被越来越多的企业家所重视。价格形象是企业形象的重要组成部分。因为 ,企业形象是企业文化的综合体现 ,是社会公众对企业的认同和整体评价 ,是企业良好公共关系的综合反映。企业形象可由三方面构成 ,理念形象 ,行为行象和视觉形象。它们客观地形成了企业的环境形象、服务形象、管理形象、价格形象、产品形象、促销形象等 ,构成了一个完整…     

ERP在企业经济管理中的作用探讨

在这个知识爆发的时代,市场发生了翻天覆地的变化,商业模式已经改变.技术革新不断的加快、顾客的需求日新月异、产品的生命周期越来越短、市场也是竞争越发的激烈.这就是制约着企业的发展与提高的三种力量：竞争、顾客和变化,也就是常讲的3C.企业建立内部控制制度是企业应对3C变革、规避企业风险、增强企业管理效率的方法.ERP正好为企业实现内部控制而出现的,体现着现在最先进的企业管理观念和企业管理模式.ERP推动企业革新企业管理理念,促进企业转换经营机制,提升企业的管理水平,督促企业建立现代化制度.本文主要研究EPP形成以及其在企业中的作用.     

在市场竞争中如何应用品牌

创造品牌是企业制胜的法宝，品牌是企业产品的名称，也是产品品质，服务品质的标志。创立知名品牌则是一个全优的综合概念，它要求产品在质量、款式、价格、服务、信誉和市场占有率等方面均有优异的表现。在市场竞争日趋白炽化的今天，创立名牌已成为企业显示出强大的生命力，赢得长期竞争优势的主要手段。谁拥有叫得响的品牌，谁就拥有竞争的主动权；     

浅谈服务营销

伴随着知识经济的发展和人们生活质量的提高,产品有形部分的价值在满足人们需要的消费品价值中的比重正在逐步下降,而无形产品--服务的价值日益引起企业和客户的重视.优良的顾客服务是企业提升竞争力的关键因素,提供顾客满意的服务是经济社会发展的必然要求.为了企业的生存和发展,积极投身于国际经济大循环,我国企业必须树立全新的服务理念,全方位地提升服务质量,实现服务营销的核心价值,提高企业的核心竞争力.