到位而不越位换位还要归位

凡事皆需有度,秘书工作更是如此.在领导身边工作,面对相对复杂的环境,为人处世的方方面面都要注意把握分寸.我们常说,为领导服务必须到位,必须学会换位思考,这是非常有道理的.但这里也有一个“度“的问题.身为秘书,做事要到位,但不可越位;思考要换位,但一定还要归位.……     

和谐有“象”

大象，四肢圆柱，体态温顺，以群居为主，喜欢和平与自然，是瑞兽的象征。这与九型人格中的九号和平型表象贴似——致力和谐、顺其自然，为了避免矛盾和冲突，他们往往充当调停者与和谐者的身份。和平型崇尚处世淡然的中庸哲学，没有斗争对他们而言就是万事大吉，天下太平是他们追求的理想状态。“无为而治，顺其自然”，“中”即不偏不倚，“庸”即追求常道，儒家以此为修身养性的最高境界。在营销时代，针对这种价值取向的客户业务员要如何把握关键？     

把握思想政治工作的度

“度”,通常用来衡量天气的冷热,物体的长短,处事的分寸,发展的快慢。可以说,人们在日常生活工作中都在无时无刻地掌握运用着“度”。实践证明,“度”的把握与事物发展关系甚密。一般情况,成功者为“适度”者,失败者为“失度”者。在新形势下,正确把握和运用思想政治工作的“度’,对于增强思想政治工作的实效具有重大意义。针对全局性问题,突出“广度”。思想政治工作的主要任务就是通过做人的工作,把党的路线、方针、政策和新形势下     

浅谈如何塑造良好的图书馆工作人员形象

心理学家告诉我们，形象信号给人们的视觉刺激最直接，最强烈。一个人的形象要靠他的言谈举止，为人处世来塑造，受他本人的思想方法，道德品质，气质、性格等因素制约。而一个群体的形象则由其成员的共同努力来塑造。图书馆的整体形象决定了它开展工作的程度，也影响着本地文化事业的发展。这就需要每一位工作人员通过自身素质、修养，文明程度，乃至仪表举止等在日常的服务工作中的表现来共同努力塑造。本文着重谈如何塑造图书馆工作人员的形象问题。     

怎样与你的主考官过招

主考官会通过各种看来与工作无关的话题与你交谈，他会观察你、审查你、评判你。由于每个主考官的性格、兴趣、处世方式大相径庭，所以你必须学会快速观察主考官，了解主考官的说话方式、思维方式，以便应对各类问题。     

村干部如何与特殊群体打交道

村干部要治理好一个村子，必须与特殊群体打好交道。倘若能把这些特殊群体一一“摆平”，整个村子也就平安无事。村干部与特殊群体打交道，要讲求方法，注意策略，把握分寸。     

“亲民性“——思想政治工作的一个重要原则

亲民性的三层涵义思想政治工作的对象是“人”。是为了实现政治任务、政治目标而做人的工作,做人的思想教育、转化、引导工作。因此,就必须把握人的本质、人的需求、人的思想、人的观念。这种把握就依靠“亲民性”即亲爱民众、亲合民心、亲顺民意来实现。基本内涵有三层:其一:亲民性是思想政治工作的目的所在。“三个代表”重要思想是我们党的指导思想,也是思想政治工作指导原则,“三个代表”重要思想最终目的是为人民服务。思想政治工作的根本出发点和落脚点也是全心全意为人民服务。它必须充分体现我们党始终代表最广大人民群众的根本利益…     

浅谈“以人为本”的高校思想政治教育工作

“以人为本”的思想是科学发展观的核心，这种思想之所以成为科学发展观的核心，归根到底是为了人与社会的全面发展。作为大学中的思想政治辅导员来说，更应该深刻理解和体会“以人为本”思想的本质和内涵，结合新时代的要求，做到了解不同性格的学生，尊重学生差异，努力做好服务学生工作，注重平等，培养学生的主观能动性，关注学生心理情感等方面的问题。     

"人性化法治"管理模式探索

许多民营企业都经历“人治”、“法治”走向“德法兼治”的管理历程,然而,“德法兼治”说易行难,操作起来很难把握分寸,过高的“艺术性”要求,超越     

特立独行的“黑马”

黑马，在人们的意念中象征着突破规则、意想不到，往往给人惊人之举。这种与众不同的个性色彩与九型人格中的四号自我型相似——独特感觉，追求自由。自我型的人感觉能力是最优秀的，“春花秋月何时了，往事知多少”，这种人很容易活在对过去的忧伤中，对于悲情本身能流露出伤感之情。他们特立独行的“黑马”能力，往往在人群中别具一格，天赋才能让他们追求人生的独特意义。针对这种价值取向的客户我们要如何把握营销的关键？本期栏目我们邀请了自我型代表平安保险深圳分公司的营销精英李迎伟，并邀请中国性格行销第一人张迎宾分析客户的破解之道。     

商业领袖的人脉宝典

慷慨大气结交朋友美国大亨洛克菲勒在其全盛时期曾感慨地说:“与人相处的能力,如果能像糖和咖啡一样可以买得到的话,我会为这种能力多付一些钱。”而美国人更有名言说:二十岁靠体力赚钱,那三十岁靠脑力赚钱,四十岁以后则靠交情赚钱。两者讲的都是一个意思:朋友多则赚钱的机会多。而朋友关系如何培养呢?卡内基训练大中华区负责人黑幼龙认为:“完整的人际关系包含三阶段,发掘人脉、经营交情、出现贵人。”现代社会,建立人脉远远不是过去所谓的“拉关系”那么粗俗简单,它包含很多层面的深化,需要用心经营。寻找人脉主动出击,找到想认识的人就想…     

发展党员必须坚持党员标准

党章规定的党员标准，是衡量申请入党的人是否具备工人阶级先锋队战士条件的唯一尺度，在发展党员工作中必须正确的坚持和把握。目前，在坚持党员标准问题上存在一些模糊认识和错误观点，有的认为我国处于社会主义初级阶段，党员标准可以降低一点，有的提出发展市场经济要靠“能人”，应该发展“能人”入党。有的地方和单位的党组织忽视对发展对象思想政治素质的考察，把一个人的工作能力、致富程度、社会声望或某一方面的专长和成绩，同党员标准混同起来。还有的将吸收党员作为“奖励”手段等等。发展党员．首先是坚持政治标准，决不能让政…     

我们其实没有读懂丰田

由于语言、专业、现场经验等诸多因素,中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说：“彻底排除Muda”是“丰田生产方式”的基本理念,实现这个理念要靠两大核心思想,即“Just in Time”和“自动化”。     

关于加强企业管理工作的几点思考

向管理要效益的思想不够明确。一些管理人员存在：“经营靠计划，盈亏靠补贴，发展靠上级”的思想观念，不注重练内功，抓管理。再加上基础管理工作薄弱，形成了承包中的“以包代管”，利改税中的“以利(税)代管”，股份制中的“以股代管”，改革中的“以改代管”等典型模式。这些都是向管理要效益的思想不够明确的典型标志。     

成就卓越搭档——寻找最佳商业搭档——专访性格色彩专家乐嘉

人力资本：选择商业搭档要考虑的最重要的因素是什么？ 乐嘉：人们为自己的事业寻找一个合伙人时,往往会优先选取他的专业,而忽视了更重要的东西。其实,合伙人本身在发展过程中的需要更为重要,这种需要来源于性格和隐藏于性格中的动机。例如一个“红色”的人，在创业之初会因为激情而创业，那么遏制他的激情就等于阻止他行动。但红色人颇具发散性思维，较缺乏细致缜密的规划，了解到这种能力的欠缺，应该同一个考虑全面的“蓝色”伙伴搭档，这样的伙伴能够保证红色的激情具备正确性和执行性，而蓝色也有机会表现其身深度思考的优势。所以互补型的搭档像两只船桨．对公司目标而言，意味着高效的互动发展。     

关于高校“马克思主义基本原理”课教材和教学的若干思考

高校马克思主义基本原理教材应贯穿其理论内核和内在逻辑,即人的发展和人的解放问题;应该具有历史眼光和世界眼光,把马克思主义看成是活的不断生成的、不断在吸收各种、人类思想精华的历史中充满生命力的有机体;要体现马克思主义的基本原理对“中国实践”、“中国问题”理性分析、批判、建设和引领作用的当代性。要注意克服教学中的形式主义。     

问君能有几多“安”

最近，笔者接触了那些拥有不同资产的农民出身的企业经营管理者，他们围绕一个“安”字，表现出各自不同的心态。 一曰“小富即安”。那些拥有几十万元资产的企业经营者，由于受自身的魄力、能力和实力的局限，他们中不少人存在着“小富则安”的思想，也就是安于现状，不求企业有多么大的发展，只要能维持局面就行。这实际上是长期以来农村那种自给自足的“自然经济”发展模式的延伸。对这种“保守型”的经营者，要努力解放其思想，走出“小富则安”、“小进则止”的误区，使之与市场经济相适应，不断发展壮大。至于少数“小富”后即享“安…     

中庸之道与企业理财

中庸是一种文化,而不是制度。“中庸之道”所蕴之内涵是把握分寸、顾及全局、争取双赢,应成为企业理财选择的价值取向。在企业的筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理等理财实践中,无不闪烁着“中庸之道”的思想光芒。     

一个家族企业的长寿之道--香港李锦记集团百余年发展启示录(下)

3．管理思想:“自动波领导模式”李锦记在管理模式上集大成之内容便是李惠森多次对外谈到的“自动波领导”模式。按照李惠森的解释,这种模式源于《道德经》中的“无形领袖”思想。它可以用“4、5、6”这三个连续数来解释,就是四种心法、五大原因和六类含义。四种心法即忍、狠、思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论,尊重和欣赏差异,注重结果:“狠”,要敢说“不”,讲原则、守信用:“思利及人”,就是要换位思考,关注对方感受,要有“直升机”思维,站得高,从全局角度出     

平中显奇

都说“商海”。即称“海”,便有阔阔的茫茫的感觉。海中资源丰富、鱼类众多,诱人去“捞”。又说“商机”,要在阔阔茫茫中“捞鱼”,很重要,所谓“机不可失”。所以商机须捕捉、抓住、把握。商机都想捕,可商机却只给少数幸运儿。这幸运可不是买彩票中头奖,而是需要头脑、眼光、胆识、判断,去找、去闯、去创。只要有人有市场,商机便又处处在,看你如何看,如何找。