跨国品牌本土化的新趋势及启示

一、跨国品牌本土化的内涵全球化的运作模式是跨国品牌的一个显著特点,是其作为全球竞争者的最低资格。跨国品牌本土化指跨国公司充分利用东道国资源(如自然资源、人力资源、物力资源等),沿袭当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。具体内涵如下:1、跨国品牌本土化是生产全球化的反映与体现。跨国企业作为生产全球化的介质与载体,正以各国为车间,世界为工厂,将生产全球化推向世界的各个角落。跨国企业的生产全球化使母国与东道国既相区别又相联系。通过本土化战略,跨国公司可绕过关税壁垒与非关税壁垒,在全球范围内配置…     

国有控股企业母公司对子公司财务管理控制研究

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

浅析集团母公司对子公司财务管理控制

随着市场经济的不断发展,我国集团公司的数量不断增加,市场竞争力不断增强。集团母公司拥有众多控股子公司,如何加强对子公司的财务管理控制,成为集团公司需要解决的问题。本文从集团公司对子公司财务管理控制中存在问题出发,提出相应对策建议。     

改进集团财务管理体制 加强二级公司财务管理

一、改进集团财务管理体制 现代企业制度下的财务治理结构,它主要包括两方面的内容,一是企业财务管理的组织结构;二是企业内部财务管理模式的选择。 （一）企业财务管理的组织结构。长期以来,由于我国企业一直在计划经济的管理体制中运作,企业只是生产者而非经受者。企业的财务活动比较简单,只是被动地执行国家财务制度和处理财务事项,没有自己独立的追求财务利益的动力和压力,扮演的只是一个记账员的角色,而如何去用账并用活账,即我们所说的进行财务管理活动,却是个盲区。这种财会一体化的机构设置,使企业没有专门从事财务管理…     

中国福马集团加强资金管理的举措

2009年,中国福马机械集团有限公司（以下简称集团公司）以创造价值和防范控制风险为核心财务管理理念,依法核算,科学理财,加强企业财务预算和财务决算管理,大力推进了财务集中管理信息化建设,努力建立起现代集团化财务管理体系。公司财务工作围绕“防范控制风险和降本增效”两项中心工作,加大了资金管理力度,取得了积极成效。     

企业实施全面预算管理的实践

扬子石化有限责任公司(以下简称“扬子公司”)属特大型国有集团公司，拥有8个下属二级单位，12个全资及控股子公司，公司业务范围广泛，具体包括公用工程、运输、检维修、信息服务、工程施工及设计、商品贸易和文教卫社区服务等。近年来，扬子公司逐步建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的企业运行机制，并在实施企业全面预算控制制度的基础上，建立和完善了一套切合本企业实际的以财务管理为中心的基本制度。     

国有企业预算管理中的问题分析及应树立的理念

预算管理在西方企业中的应用极为普遍，被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法。对于我国企业而言，实行预算管理不啻是管理方法的变换，更是管理思想、原则及基本理念的根本转变。2000年9月，原国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；     

浅析跨国并购的新趋势及应对措施

随着经济全球化的发展以及发展中国家国内市场的进一步对外开放,跨国并购在全球各地得到了长足的发展,其数量逐渐超过了"绿地投资"。2008年爆发的金融危机又一次掀起了并购浪潮,这对于许多企业来说是一次不小的机遇。由于产品生命周期缩短,科技创新竞争以及技术进步和技术扩散的加快等原因,使跨国并购的发展出现了一些新的趋势。面对这些新趋势,东道国也应该抓住机遇迎接挑战,采取相应的措施,既要使本国企业参与到新一轮的跨国并购当中去,又要避免其对本国产业安全的负面影响。     

对预算管理改革的几点思考

按《预算法》要求，预算必须编制到部门和单位，但受一定的主客观条件的制约，全国各地大都采取传统的财政代编方式，已经越来越不适应现代化财政管理的需要。早编细编预算，编制以部门预算为基础的综合预算，已成为政府预算改革的方向，也是提高财政资金使用效益，加强财政宏观调控职能的重要举措。第一，以部门预算为基础，编制综合财政预算。将预算管理改革的出发点和着力点转移到部门，以部门为依托，围绕加强部门预算管理，形成一个更加开放和客观的预算管理体系。一是财政预算从基层单位编起，将部门作为预算编制的基础单元。二是财政…     

浅议高等学校的部门预算管理

改革开放以来,我国财政管理制度进行了一系列重大改革,初步规范了国家、集体、个人之间的分配关系,但改革的重点大多是在收入分配的管理方面,而对支出的预算管理还欠缺深层次的改革,因而财务预算没有真正发挥出经济管理中应有的作用。市场经济的发展和     

当前我国企业管理发展的新趋势

一、新世纪我国企业发展及管理面临的新形势和要求 立足当前、展望２１世纪,新的世纪必将是一个迅速变化的时代。在国内环境方面,随着我国经济的迅速发展和经济体制改革的不断深化,国内社会、经济环境发生了根本性的变化。从全球范围看,信息技术的发展、科学尤其是生物科学的进展、新的学科领域的出现、经济与贸易的全球化,正在并将进一步导致整个世界急剧地改变。其中,影响企业运行及其管理发展的外部环境的重大变化和要求,可以具体归纳为以下几方面： １．我国经济体制由计划经济向市场经济转变。 当前,企业运行环境最重要的变化…     

集团资金集中化管理的实践

中海集团自1997年组建以来，加强财务管理，大刀阔斧地开展一系列改革措施，紧紧抓住资金管理这个中心，优化资金管理运行机制，加快了资金集中化管理步伐，不断构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，     

“事转企”背景下中陕核集团公司财务管理工作探析

陕西省核工业地质局整体转制为中陕核工业集团公司,这是贯彻落实十八届三中全会精神,深化陕西省“事转企”（事业转企业）改革的重要举措.“事转企”后,集团财务工作顺势而为,积极探讨落实“事转企”有关政策,搭建好两个财务平台,理顺财务关系,建立现代集团化财务体系,认真做好财务管理工作.     

向集团化、跨国化、现代化迈进的好当家集团有限公司

始建于改革开放初期的好当家集团有限公司,坚持以发展集团化、跨国化、现代化大渔业为目标,紧紧抓住对外开放的历史机遇,科学调整产业和产品结构,全面拓宽生产经营持续、泊发展态势,公司经济效益显著。综合实力较强,坚持以经济建设为中心,全面提高经济运行质量和效益。2000年实现销售收入12亿元,利税1.2亿元,出口创汇5000万美元。综合经济效益名列山东省同行业,列全国1000家最大规模乡镇第37位,1000家最高利税总额乡镇企业第25位,100家食品行业最大规模乡镇第3位。是“山东省水产工作先进单位”、山东省农业产业化龙头企业”、“全国出口创汇先进单位”、“全国乡镇企业出口创汇十强企业”。公司产业壮大,产业布局合理,目前拥有职工7000多人,下辖40多处企业,涉及食品加工、水产养殖、海洋捕捞与运输、制造工业、高效农业、金融 业等多个行业,总资产12.5亿元,捕捞业拥有总功率20000多马力的可从事捕捞、销鲜船支60多条,并成立了轮船公司,积极开拓海洋运输业;养殖业拥有3万多亩养殖基地,其中生存型围海储水精养池1万亩,浅海滩涂养殖面积1万多亩,深水养殖面积1万多亩,同时建有亚洲最大的7万平方米工厂化养殖场,形成养殖结构立体化、层次化,养殖品种名优化、多样化的生产格局,公司坚持“以为主,多业并举”的思想,向造船、食品、包装、纸业、玻璃钢制造、汽车修理、塑料制造及科研、教育等领域拓展。一个产业结构多元化、经营规模集团化经营领域跨国化的现代化大渔业生产格局正在好当家集团形成并日臻完善。公司坚持发展外向型经济,营建跨国集团大框架。公司地处我国改革开放前沿－－胶东半岛最东端,这里三面环海,交通便利。公司充分发挥地理集团的优越性,先后与日本、美国、韩国、香港、台湾等国家和地区成立了12处合资企业。合同利用外资4000万美元,实际利用外资1500万美元。设计开发出“好当家”牌系列冷冻食品、纸箱、渔粉、高级无碳复写纸、钢版纸、玻璃钢制品等产品。内部管理上建立健全ISO－9000质量管理体系,并全面实施电脑网络化管理,开能国际互联网。经过几年努力,“好当家”食品已成为驰名中外的名牌产品。在中国农业食品博览会、日本食品博览会等重要博览会、展销会上屡获大奖。1998年取得了haccp验证证书,从而找开了通向欧美市场的绿色通道。该公司在日本、美国、香港等国家或地区成立了贸易公司,又在国内16个大城市设立了销售分公司,建立起完善的市场营销网络。在兴办合资企业过程中,该公司坚持效益、效率第一的原则,以诚相待,共享利益,从而取得外商信赖,使外商不断追加投资,形成合资－创效－再合资－再创效的良性循环。公司着眼新世纪,措绘新蓝图。公司将合理搭产业资源,建立起以名牌产品为龙头,以现代食品为龙头,以现代食品加工业为主体,以捕、养、种为依托,以服务业为保障的现代产业体第,诸2001年实现销售收入15亿元。利税1.8亿元,出口创汇8000万美元,好当家集团董事长、总裁唐传勤是全国优秀企业家,中国乡镇企业协会第三届理事会常务理事,山东省外商投资协会理事,高级经济师,唐传勤愿携同有志之士,在新世纪共创伟业。     

浅谈加强地铁集团公司财务预算管理的措施

财务预算管理作为现代企业管理中的重要组成部分。是企业实施战略目标的重要手段。财务预算管理贯穿于企业财务预算编制及执行的全过程,是企业经营过程中主要和有效的内部控制机制,确保企业预期经营目标的实现。从世界各地情况看,地铁行业普遍具有建设期投资大、运营管理成本高的特点,且政府实施惠民利民的超低票价政策,     

浅谈企业跨国经营

改革开放以来，我国有不少的企业在跨国经营上作了一些尝试，20多年来的实践证明，企业跨国经营将是中国对外开放走向高级化和现代化的一种十分有利的形式。总结我国企业多年来的跨国经营经验，探索既符合国际经济发展的一般规律，又适合中国国情的跨国经营模式和发展道路，无论足在理论上还是在实践中都是一项很有创意的工作。