制约通信工程施工企业发展的资金问题研究

资金管理是企业管理的重要内容,流动资金的短缺,一直是困扰通信工程施工企业发展的突出问题,严重制约着企业业务的正常开展和经济效益的提高。本文从通信工程施工企业的实际出发,分析研究了通信工程施工企业流动资金短缺的原因,并提出改善通信工程施工企业流动资金短缺的对策。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

论通信工程服务企业持续战略优势的形成

通信工程做为运营支撑系统,是通信运营企业信息化建设的一个重要组成部分,在企业的市场经营和内部管理中发挥着越来越重要的作用。通信运营企业纷纷整合业务,籍以有效地提升自身的竞争力。然而如何能够快速的构建出适应服务客户、适应市场营销的新一代的先进运营系统则需要首先形成本企业的通信工程的战略优势。     

浅谈通信工程物料管理

随着通信行业的快速发展,通信工程项目管理成为保证通信行业快速发展的重要因素之一,其中对于通信工程的物料管理又是通信工程项目管理的一个关键的组成部分。本文从工程物料管理的流程入手,简析工程物料管理流程各个环节的管理的规范,对提高工程物料管理的效率和保证企业的经济效益具有重要意义。     

我国房地产企业跨区域发展模式研究

我国房地产市场从1987年深圳市第一次拍卖土地使用权算起。其发展历程仅经历了20多年的时间。随着我国房地产政策的日益规范以及土地市场的公开化、市场化运作，区域壁垒逐渐打破，房地产企业得到了极大的发展，企业规模不断扩大，跨区域发展成为普遍的扩张方式。     

建筑企业财务管理中管理会计的应用探究

随着我国综合国力的不断发展与进步,现阶段,我国建筑工程企业获得了飞速的发展,并且已经逐渐发展成为我国经济市场的支柱产业.从现实的角度分析,现阶段我国政府部门正在倡导规范建筑工程市场,促进建筑企业规范发展,提升建筑工程行业的整体发展水平.而在建筑工程企业管理工作中最为重要的一项管理就是财务管理,财务管理的质量在一定程度上会直接影响到企业的整体经济效益及发展水平.本文主要就建筑企业财务管理中管理会计的应用做了简要的分析,目的在于进一步提升建筑企业财务管理的规范性以及管理会计的应用成效.     

浅谈通信工程成本控制

通信工程随着社会经济水平的提高得到了发展,成本控制是通信工程一个重要的内容,控制好通信工程的成本可以赢得更好的市场,通信工程的项目成本控制可以提高通信工程的整体效率。本文主要对通信工程成本控制的手段作了简要介绍分析,希望可以促进通信工程的发展进步。     

集团公司如何建设企业文化——以山东广电网络集团为例

山东广电网络集团是国有骨干文化企业,是山东省信息产业的中坚力量。企业始终秉承锐意进取、改革创新的发展理念,深化改革、规范管理措施,逐渐形成了产业化的发展模式,在这一发展过程中,如何贯彻落实企业文化,增强企业凝聚力,使企业文化为企业发展提供源动力,本文将就此作出探讨。     

企业并购会计研究

随着我国经济市场的发展,我国企业逐渐开始采用企业并购的方式作为企业发展的重要战略手段。近年来,我国企业并购的案例不断地增加,丝毫没有收到金融危机的影响,导致企业并购的问题逐渐被大家重视起来。随着合并准则在上市公司中执行,企业的并购方面的实际操作中出现了不少的问题,引起了各个方面的关注和研究。本文将对企业并购中存在的问题进行简单地分析,并且针对性的提出一些建议,确保我国的企业并购会计能够更加的规范有效。     

浅谈企业会计信息失真的原因及对策

自从我国加入世界贸易组织以后,国际市场国内化以及国内市场国际化的发展趋势逐渐变得越来越明显,而要想切实的参与到全球经济一体化的激烈竞争中,那么就必须立足于诚信。但是,目前我国许多企业均在不同程度上存在"诚信危机",会计信息失真现象在各个企业中屡见不鲜,给市场经济健康和有序的发展带来了一系列的隐患,同时也严重的制约了企业的长远发展。本文结合我国企业的发展现状,深入的对企业会计信息失真的原因进行了探究,并且提出了有效的对策,旨在规范经济市场行为,推动企业的可持续发展。     

当前企业内部控制建设问题与对策

随着我国国民经济的迅猛增长,企业也进入了快速的发展期。与此同时,由于在制度不规范的市场中成长与发展,企业的问题也在不断显现,有些企业已经在优胜劣汰的市场规则中逐渐被清退了。究其根本原因,也就是企业内部控制严重缺失造成的企业经营不善。对此,笔者浅析当今企业内部控制过程中出现的问题,并提出能够解决这些问题的有效对策,旨在完善我国企业的内部控制,从而保障企业的经营。     

浅析通信工程的成本管理

在全球化经济的市场环境下,通信企业要在日益激烈的国际化竞争中茁壮成长,需要控制好通信工程的成本,对通信工程的成本管理成为关键。有效的成本管理可以降低工程成本,从而提高企业的综合竞争力,实现企业高额利润。本文分析了目前通信企业在通信工程成本管理方面还存在的漏洞,并对这些问题提出了详细的解决方案。     

用户满意与企业发展战略

随着社会主义市场经济的发展和逐步规范,市场意识越来越受到企业的重视.而市场的主体就是用户,这正如著名企业管理专家德鲁克所论述的:"用户即企业;同样,知识也即企业.物化的产品和服务只是用户购买力与企业知识相互交换的媒介物".用户、用户满意、用户关系管理等概念和指标,已经成为企业战略管理的重要内容.因而,企业的高层管理者乐于谈论关于用户的话题,用户、用户满意、用户关系管理等,也已逐渐成为企业管理的重要组成部分.     

对当前顾客满意评价中几个问题的思考

随着社会主义市场经济的发展和逐步规范，市场意识越来越受到企业的重视。而市场的主体就是顾客，这正如著名企业管理专家德鲁克论述的：“顾客即企业；同样，知识也即企业。物化的产品和服务只是顾客购买力与企业知识相互交换的媒介物”。顾客、顾客满意、顾客关系管理等概念和指标已经成为企业战略管理的重要内容，企业的高层管理者也乐于谈论关于顾客的话题，顾客、顾客满意、顾客关系管理逐渐成为企业管理的重要组成部分。     

通信工程的成本控制分析

在这个信息技术高速发展的时代下,通信企业要想得到更好地发展,还需要做好企业通信工程成本控制工作,在管理过程中,改变以往传统的管理方式,加大对通信工程成本控制的重视。为了更好地促进通信企业通信工程的进步,本文主要对通信工程和成本控制进行了分析。     

浅谈通信工程成本控制

随着科学技术的进步,通信行业也在近年得到了高速的发展,但是在激烈的市场竞争中,通信工程成本控制问题逐渐的暴露出来,这些问题不但造成了成本浪费,还在一定程度上影响了工程质量,因此通信企业要加强成本管理,降低工程造价,提升企业效益。基于此本文浅析了当前通信工程成本控制中的问题,并提出了相关策略。     

研究移动通信工程项目管理

信息化的高速发展使通信行业进入了快速增长的时期,市场发展的需要加大了对通信工程项目管理体系进行完善和更新的要求。利用有限的资源,通信工程项目的管理者应该运用系统的观点、方法和理论,才能实现对通信工程项目包含的工作进行有效地管理。     

企业内控与财务管理的有效策略分析

企业内控与财务管理在企业的发展中起着非常重要的作用,内控及财务管理是否得到有效执行,直接影响着企业的经营成效和持续发展能力.如今,企业内控与财务管理逐渐成为判别一个企业综合管理能力的标尺.基于此,企业应通过严谨的内控体制和财务管理制度,在自身发展过程中规范经营,在国家法律法规及各项规章制度允许的范围内从事生产经营活动,从而促使企业持续、健康稳定地发展,提高企业竞争力,以应对当前复杂市场环境下的各类风险.     

探析通信工程建设的创新管理

通信工程建设管理，就是通信建设施工单位或企业对通信工程建设流程的管理，既可以保证工程质量，又可以合理控制工程进度。通信工程建设管理的创新一方面有利于企业提升自身核心竞争力，立足市场，另一方面也有利于企业加强成本控制，实现成本优化。本文将探讨如何通过企业内部管理创新，提升公司的综合实力。     

让高管成为教练

相比于注重流程规范的外企,强调“上下一心”．“激发潜能”,注重“心态和个人素质训练”的“教练技术”在内地企业中逐渐拥有了市场。[编者按]