高速公路运营绩效管理体系的构建对策分析

高速公路运营管理是一个庞大的系统工程,通过对高速公路的收费、养护、交通、安全服务等系统进行计划、组织、指挥、控制和协调,为高速公路的使用者提供快速、高效、安全畅通的道路及高质量的服务同时,使高速公路企业获得最大经济效益。本文重点分析了我国高速公路运营管理中存在的主要问题,在此基础上提出了借鉴卓越绩效模式以提升高速公路的运营管理水平。     

免费政策给高速公路运营管理带来的问题及对策

高速公路免费政策是高速公路运营管理工作的主要组成部分。免费政策在高速公路运营管理的作用是规范高速公路收费。最近几年来,我国不同省市的各级政府和相应的高速公路主管部门陆续颁布了一系列有利于高速公路免费的通行政策,这给各地的高速公路运行带来了一定的方便,但同时也导致了一些逃费现象的发生,从而使得高速公路本应收取的通行费相继流失,这就给高速公路收费和运营管理工作提出了更高的要求。本文主要探讨免费政策带给高速公路运营管理的必要性和存在的问题,并在此基础上提出了提高我国高速公路在免费政策下有效开展运营管理的相应对策。     

加强高速公路上市公司财务管理之我见

高速公路是交通事业发展到一定阶段的产物，也是现代经济的必然要求。修建高速公路需要投入巨额资金，在我国目前政府财力还不是很雄厚的情况下，高速公路实行公司制特别是上市公司制这种资本组织形式运作，是我国高速公路建设运营管理的一种现实选择模式。高速公路通过实行上市公司运作模式，     

以“超级团队”为主的组织文化宣贯形式探讨

近年来,高速公路事业的迅猛发展,为社会经济起到了强大的推动作用。发展的同时,如何以现代化的运营管理为公众出行构建畅通、平安、舒适的通行环境,成为高速公路管理单位的首要任务。高质量管理,离不开组织文化,离不开以人为本、开拓创新,这已经成为科学管理的共识。如何将组织文化进行有效宣贯,是高速公路运营管理单位的核心所在。文章对以"超级团队"为主的高速公路组织文化宣贯形式进行了探索。     

浅议高速公路营运中的战略成本管理

当前,在经济的推动下,我国高速公路得到了良好的发展。然而,高速公路在运营过程中,存在着成本控制难的问题。本文分析了高速公路运营中成本管理存在的问题,提出了提高高速公路运营的战略成本管理水平和经济效益,分析了高速公路的战略成本管理体系的内容,形成了以高速公路运营价值链和成本动因的战略成本管理控制方法。以此,提高了高速公路运营的战略成本管理水平。     

浅议我国高速公路运营管理问题

近二十年来,我国高速公路取得了举世瞩目的发展,通车里程稳居世界第二,并形成了具有中国特色的管理模式,同时,我国高速公路运营管理过程中也产生了一系列问题,本文就如何改善我国高速公路运营管理状况提出了加强高速公路法制化建设、完善高速公路建设投融资体系以及有效控制运营管理成本三大政策建议。     

浅谈新形势下如何加强高速公路运营企业制度建设

伴随我国飞速发展的高速公路建设,运营企业创新制度的探索工作也在积极开展,并且已经成为了目前建设公路中的一个关键研究课题。在运营企业管理制度与社会政治市场经营之间,对其管理运营目标进行新的规定,能够有效提升高速公路的经济效益。本文主要分析了高速公路运营企业制度存在的问题,高速公路运营企业管理制度建设创新思想,高速公路运营企业制度建设创新对策。     

高速公路运营单位财务管理实践探析

随着我国交通事业的快速发展,高速公路日渐成为货运和客运的主要方式之一。目前,在党中央和各级地方政府的支持下,全国的高速公路网络逐渐形成,高速公路运营单位的管理压力也随之增加。笔者从当前的实际情况出发,首先简要论述了高速公路运营单位财务管理的基本内容,并在此基础上对运营单位财务管理存在的问题进行了概述,并对如何有效在运营单位中开展财务管理提出了几点个人看法。     

高速公路经营企业财务管理的相关探讨

在我国,高速公路运营企业具备着范围广、线路长、收费站点多等特点,而且在对其进行组织的时候还具备着一定的复杂性,所以对高速公路的财务进行良好的管理时,管理人员一般都会利用集中式的管理方法,充分做到内容方面的细化、管理方面的细化。然后,由主公司来制定相应的活动计划,从而确保对各个车辆、日常管理费等费用控制在科学的管理当中,从而将运营时所投入的成本降低到最大限度。     

高速公路运营管理企业应具备的几个竞争力

近年来国家加快了高速公路等基础设施的建设管理工作,目前已通车运营的高速公路里程已突破12万公里,已逐渐形成了一个规模巨大的高速公路运营管理市场.随着高速公路运营管理业务的市场化进程不断推进,市场对运营管理企业的市场竞争力要求将不断提升.高速公路运营管理企业所具备的品牌管理、企业文化、人才队伍、业务能力、资质能力等竞争力,将直接决定着其市场的竞争优势和地位.     

简析高速公路运营期行政管理成本的控制措施

高速公路近几年发展迅猛,规模也越来越大,加上高速公路日新月异的建设,因此高速公路的建设成本也日益增大,高速公路的行政管理成本的研究也越来越重要。提高效益的手段有两种;一是过路费的征收,二是运营期间各种成本的控制与节约。过路费征收取决于高速公路上通勤车辆,因而高速公路运营期成本控制与节约对于高速公路管理部门提高组织效率有重要的现实意义。文章阐述了高速公路运营期行政管理成本的概念,以及行政管理成本预算的编制要求、原则,同时提出了高速公路运营期行政管理成本控制的措施。     

高速公路运营公司全面预算管理研究

经济的高速发展和生活的快节奏推动了高速公路建设的发展,反之,高速公路的发展在满足人们出行方便的同时也促进了经济的快速发展。在高速公路快速发展的同时,高速公路运营公司之间的竞争越来越激烈,提升高速公路运营公司的财务管理水平,最大限度地降低成本,提升经济效益是运营公司的选择。文章以陕西省为例,根据陕西省高速公路运营公司全面预算管理的现状,探讨全面预算管理在高速公路运营公司中的运用。     

浅析统计工作在高速公路运营管理中的应用

统计工作是高速公路运营管理内容中的重要组成部分,它对于总结经验、分析形势、正确决策有着至关重要的作用。为此,充分认识统计工作在高速公路运营管理中的作用,充分发挥统计部门的工作职能,对于高速公路运营管理十分重要。     

夜间金库在高速公路现金解款中的应用浅析

我国高速公路收费金额日益增长,面对和银行现金解款任务越来越重,应将银行和高速公路管理部门从大量繁琐的现金交接手续中解放出来.为了提高双方的管理水平,且降低运营成本,实现双赢目的,需要一种全新的现金解款方案诞生.     

高速公路财务管理存在的问题及完善对策

近几年来,在高速公路的迅速发展过程中暴露出许多财务管理方面的问题.本文针对当前我国高速公路运营财务管理中存在的问题和高速公路运营财务管理的特点,提出了完善高速公路运营财务管理的对策和方法.     

高速公路财务管理存在的问题及完善对策

近几年来，在高速公路的迅速发展过程中暴露出许多财务管理方面的问题。本文针对当前我国高速公路运营财务管理中存在的问题和高速公路运营财务管理的特点，提出了完善高速公路运营财务管理的对策和方法。     

风险管理在高速公路经营企业的运用

高速公路经营企业风险管理是指利用系统、科学的方法来对高速公路经营企业具体运营过程中各种风险进行处置与管理,进而促进高速公路经营企业管理的质量化、合理化、科学化;同时,也可以提供安全的建设环境,有利于提高高速公路经营企业的经营效益。文章阐述了高速公路经营企业风险管理的涵义与特点,深入探讨了高速公路经营企业中风险管理的运用。     

解析高速公路通信系统的整合利用

高质量的基础设施建设是保证经济健康快速发展的重要保障,而目前基础设施建设的重中之重正是高速公路建设.现阶段我国高速公路总里程数位居世界第二,仅次于美国,而高速公路的运营管理必然离不开通信系统,它是科学管理高速公路的基础,同时也实现了高速公路的优质服务,确保运营畅通无阻.作为多种可能融合的智能化平台,高速公路通信系统还能够对信息进行实时采集和接收发送,通过对实时信息进行汇总帮助人员更加合理高效地管理和利用高速公路资源.本文从当前高速公路通信系统建设中的难点问题着手,就通信系统整合利用的相关问题展开了探讨.     

坚持科学发展 与时俱进 建立符合时代要求的高速公路运营管理体制——论山西省高速公路运营管理体制的演变

文章以山西省高速公路运营管理的模式为例,探讨高速公路运营管理体制的合理性、科学性。     

高速公路运营管理模式研究

高速公路的发展水平从某个层次上可以反映该国的社会经济实力,是该国现代化文明程度的重要标志。高速公路的发展水平深受其运营管理模式影响,随着高速公路建设规模的扩大,如何有效的管理好高速公路,使其产生最大化的社会经济效益已经成为很多交通工作人员共同关注的话题。本文将对高速公路运营管理的基本现状进行阐述,简要的介绍高速公路运营管理模式的发展趋势,并提出自己的观点和建议等。