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现在木少乡镇企业经济效益不佳，有的企业i损严重，究其原因，在很大程度上是产品成本过高所造成，因此，降低产品成本是企业增加利润、提高经济效益的重要途径。那末如何降低产品成本呢？笔者通过对部分企业成本的调查和分析，认为应从以下几个方面着手。一、加强成本计划管理，明确降低产品成本的目标成本计划是对产品成本进行计划管理的重要手段。它明确了产品成本降低的程度及应采取的措施，为降低产品成本提出了主攻方向。企业应建立成本管理责任制，把成本计划指标分解并层层落实到车间、班组和有关职能部门，实行归口分级管理。要制… 相似文献
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在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。 相似文献
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在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点,要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本,这已成为人们的共识,降低产品成本,应从以下几个方面着手进行。 相似文献
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为加强企业经济活动的管理，提高企业经济效益，做好会计的基础工作，充分发挥会计的职能作用是非常重要的。如发挥好会计在反映经济情况、监督经济活动、预测经济前景、参与经营决策、参与制定计划、控制经济过程、分析经济效益、参与经济考核等几方面的职能作用，对企业来说都是非常重要的。本文将对比做简要阐述。一、参与经营决策。企业管理的关键在于决策，而会计信息对能否做出正确的决策起到非常关键的作用，财会工作者必须成为企业经营决策的参与者。财会人员要全面地搜集企业经营过程中的各种信息资料，通过会计特有的手段和方法，… 相似文献
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在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法。如，降低企业生产成本、提高产品销售价格等。其中，降低企业成本是最有效的方法。只有加强企业对成本费用的管理，在保证质量的前提下，不断降低产品成本，才能使企业在竞争中处于不败之地。 相似文献
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刁元明 《中国乡镇企业会计》1994,(8)
谈谈降低产品成本费用的途径刁元明降低产品的成本费用，是企业提高经济效益、增强市场竞争能力的一个重要环节，也是拓展国家财源一条有效途径。根据《企业财务通则》和新颁《工业企业财务制度》的有关规定，按照形成产品成本费用的过程，笔者谈谈降低产品成本费用的途径... 相似文献
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成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作，就可以降低产品成本、增强企业竞争力，因此它是改善企业经营管理、提高企业经济效益的有力保障，但我国目前一些企业仍然存在产品成本居高不下、经济效益不佳的问题。针对这种情况，本文仅对牛产成本管理方面存在的问题作一浅析，并提出建议。 相似文献
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成本管理是经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理不断降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径。 相似文献
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在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。 相似文献
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刘维杰 《中国乡镇企业会计》1997,(3)
产品成本是企业生产经营耗费的综合价值表现，是反映企业生产经营管理工作水平的重要标志之一。不断降低产品成本费用，是企业提高经济效益，增强市场竞争能力的一个重要环节。笔者试就乡镇企业降低产品成本费用谈一些粗浅的看法。以质取胜，以廉取胜，应是每个经营者所共识的。因为产品物美价廉，不仅提高了使用价值和社会效应，也提高了企业的经济效益，增强了企业的生命力，反之，将会造成产品滞销、积压、资金恶性循环，企业亏损，严重者将使企业倒闭。像我区的两个饮料厂就是一个鲜明的对比，其中一个厂生产的饮料每瓶成本为0．46元，… 相似文献
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设备是构成固定资产的主要部分，是企业管理的重要环节；而设备维修费则是构成产品成本的重要部分，是反映设备经济管理水平的重要标志。设备维修管理与费用控制的根本目的是，以最少的资金投入获取最大的产出，从而降低产品成本，提高企业经济效益。 相似文献
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刘正龙 《中国乡镇企业会计》1995,(2)
略论财会工作的职能作用刘正龙随着市场经济体制的建立，为了加强经营管理，提高经济效益，必须充分发挥财会工作的职能。就此作简略论述。一、明确会计地位和职能作用。市场经济建立以后，财会人员的地位如何呢？所起作用怎样呢？有人认为，会计人员拿的是企业的工资，必... 相似文献
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增强多种成本意识 实施全面成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
在市场经济条件下,企业间的激烈竞争是质量和价格的竞争,而归根结底是成本的竞争。在生产同类商品的企业中,商品价格大体一致的情况下,只有以较低的成本才能获取较高的利润。随着社会的发展,特别是会计科学的发展,成本概念已不再是单一的传统的产品成本,在外延上突破了产品的范围,除产品成本外,还有直接影响产品成本或企业收益的其它各种成本。因此,降低成本不仅仅是降低产品成本,而应包含更丰富的成本内涵。强化多种成本意识,实施全面成本控制,提高企业管理水平、提高经济效益,已成为企业必须十分重视的问题。一、决策成本决策成本是反映企… 相似文献
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企业的成本管理的措施分析 总被引：1，自引：0，他引：1
李冰 《中小企业管理与科技》2009,(33):1-1
在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标，只有把控制成本摆放在最突出的位置上，企业才能适应市场要求，取得经济效益。以最低的消耗获取最佳的经济效益，是企业经营者所追求的目标。 相似文献
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在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益,关键在于加强企业成本管理,不断降低产品成本。本文认为企业可以通过降低生产消耗、降低采购成本、降低人力资源成本、加快资金周转等途径降低产品的成本,增强企业效益。 相似文献
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目前，全国企业界都在学“邯钢”，苦练“内功”，千方百计地降低产品成本，提高企业的经济效益。这不能不说是一种利国利民的好事。 相似文献
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成本管理是企业管理的永恒话题。搞好成本管理工作,是降低产品成本、增加企业盈利的需要,是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下,经济效益不佳,仍是我国目前一些企业比较突出的问题。一、企业生产成本管理中的问题1、观念上,重视产量生产,忽视建立车间成本 相似文献
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战略成本管理中的采购成本控制 总被引：2，自引：0，他引：2
在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找… 相似文献