对着力营造新型农行企业文化的思考

农业银行企业文化是崭新的金融管理思想、科学的管理方法和宝贵的管理经验的结晶，是农行生存之根本、行为之导向、发展之动力、成功之基础，尤其是在全面落实科学发展观以及农行股改即将上市的今天，合理营造和培育新型的农行企业文化，对农行当前乃至今后时期的发展具有现实意义和深远的历史意义。本人结合当前农行现状，就营造新型农行企业文化的管理谈点浅见，与全行员工商榷。     

对基层农行企业文化建设的思考

农行要实现振兴与发展，就必须培育自己的企业文化，实行管理思想及管理行为的全面超越和升华。随着农行改革的进一步深化，如何构建基层行独具特色的企业文化，才能在商业化经营运作中实现效益最大化，是摆在各级管理者面前的一个重要课题。     

风险性分析

公司经营管理的目标是实现“股东价值最大化”，也有人认为是实现“公司价值最大化”，也因此有另一种表述为“为股东的利益而追求公司长远价值的最大化”。所以，主流的观点仍是“股东价值最大化”。追求这一目标的途径，是要在收益性与风险性之问做出权衡。     

关于构建农行企业文化建设理念体系的探讨

目前农行企业文化正处于酝酿阶段,首要任务是要构建与战略规划相耦合的核心价值理念体系。本文从农行企业文化建设的现状分析入手,提出了要建立一套与科学发展相适应、与农行改革发展战略相匹配、被内外利益相关者所认同的企业文化建设核心价值理念体系,并制定了农行企业文化理念体系建设的五条培育措施。     

农行执行力文化建设应从八个方面抓起

执行力文化事关农行改革发展大计。农行构建执行力文化应从有以下八个方面着力抓实抓好。 一、高度重视执行力建设，营造中层执行力文化氛围 农行中层管理者执行能力的强弱决定了中层执行力文化建设的成败，农行要高度重视并努力提高中层管理者的执行力，使其发挥应有的强大影响力，同时，还要通过不断提炼和总结     

现代企业制度下的财务管理目标及其影响因素

利润的最大化、股东财富最大化、企业价值最大化这些企业财务管理目标的演进是随着社会发展和企业制度变革而形成的，企业价值最大化的管理目标更加符合我国社会主义初级阶段的国情。公司治理结构可以区分为“股东至上”模式和“共同治理”模式，这是影响企业管理目标实现的主要因素。管理决策因素和外部环境因素也影响着企业财务管理目标的实现。     

浅谈企业理财文化

在市场经济条件下，企业组织生产经营活动的终极目标应是追求资产的最大增值、实现企业价值的最大化。这就要求企业要潜心理财并精于理财，做到这一点仅靠企业的CFO和企业的财务部门是远远不够的，我认为企业只有在内部努力构建一种合理的、科学的理财文化，树立全员全过程理财的观念，才能实现理好财，取得理想的理财效果这一目标。     

掘金市值管理

市值管理的核心是价值管理,是价值创造与股东价值实现。市值管理是上市公司基于公司市值信号,综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段,以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。市值管理是推动上市公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。市值管理的核心是价值管理,是价值创造与股东价值实现;目标是追求可持续的上市公司市值最大化;其本质是一种长效战略管理机制。2014年5月,国务     

上市公司绩效考评的利器——杜邦财务分析体系

财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目标。任何一个公司的生存与发展都要依赖于该公司能否创造价值。公司的管理者们负有实现企业价值最大化的责任。出于向投资者解释经营成果和提高经营管理水平的需要，需要一套实用、有效的财务指标体系，以便据此评价和判断企业的经营绩效、经营风险、财务状况和获利能力。     

浅议企业财务管理目标及其选择

企业财务管理目标是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业价值最大化是最为科学的财务管理目标。     

聚焦价值管理应用

商业银行价值管理的应用及发展缘于现代管理理论和方法两大重要转变：一是银行经营管理目标由利润最大化向股东财富最大化、价值最大化转变,推动商业银行价值管理探索和发展二是信息化技术在商业银行经营管理广泛应用,管理会计由计划与控制向业绩价值计量、确认和管理转变,推进商业银行价值管理实践和应用。     

创建以人为本的企业文化

对农行的发展来说,人是第一要素．只有发挥好员工的能动性,挖掘每个员工的潜能,增强整体的凝聚力、向心力和创造力,才能最终实现和谐发展。而要做到这一点,最重要的就是要加强企业文化建设。通过企业文化建设树立良好的社会形象,增强员工的归属感：通过企业文化建设加强员工管理,实现自身价值．最终推动农行的健康发展。     

论以价值管理为核心的财务战略

随着现代企业的发展，追求企业价值最大化已经成为企业经营的真谛，建立以价值管理为核心的财务管理体系已经成为新经济时期的财务战略。现代企业的所有管理活动都是价值管理活动，重新审视传统的财务战略，我们提出了价值管理实践下的财务战略-经济利润最大化。经济利润法已成为越来越热门的理财思想，以经济利润为企业目标，它既可以推动价值创造的观念深入到企业上下，又与企业股东和债权人要求比资本成本更高的收益目标一致，从而有助于实现企业价值和股东财富最大化。[第一段]     

浅议企业理财文化

在市场经济条件下，企业组织生产经营活动的终极目标应是追求资产的最大增值、实现企业价值的最大化。这就要求企业要潜心理财并精于理财，做到这一点仅靠企业的CFO和企业的财务部门是远远不够的。企业只有在内部努力构建一种合理的、科学的理财文化，树立全员全过程理财的观念，才能实现理好财，取得理想的理财效果这一目标。     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。     

企业财务管理目标体系的构成及协调

一、企业财务管理目标体系的构成 企业财务管理目标体系包括．总目标：企业价值最大化；子目标：所有者（股东）利益最大化、经营者利益最大化、职工利益最大化。     

企业业绩评价的EVA管理系统浅探

企业的目标是实现股东价值最大化或者是说是实现企业价值最大化,企业要实现其目标,要做到持续发展,必须建立以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的现代企业制度,而建立现代企业制度则需要有职业经理人来经营管理企业,实现企业的所有权和经营权的分离。如何设计一套有效的长期激励约束模式既能激励经营管理层在履行代理职责时保证实现企业价值最大化,又能约束他们不滥用职权,不会为了谋取个人利益而牺牲股东利益,从而让股东背负高昂的代理成本,显然是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。笔者认为,EVA管理系统是一个…     

简论有农行特色的企业文化

在市场经济条件下,农业银行要在同业竞争中立于不败之地,应从战略高度研究有农行特色的企业文化建设。(一)引导干部职工树立正确的价值观念。建设企业文化是一项系统工程,涉及到诸多方面,其中价值观念是核心。这是因为价值观念反映了企业的追求和信念。农业银行的价值观,是社会主义价值观在农行经营活动中的具体体现。因此,农行在讲究社会效益的同时,还要追求实现利润最大化,树立集体主义价值观,培育、引导农行员工认识自我价值与农行的关系,增强与农行同荣辱、共命运的感情,对农行产生一种归属感、凝聚力,用自己出色的工作业绩,为客户提供良好的服务,维护农行的信誉。同时,确保职工的劳动得到尊重和自我价值、个人利益得以实现,使员工对农行产生向心力。     

价值管理——EVA的应用探讨

<正>一、经济增加值最大化目标现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。价值管理是一个综合性的管理工具,它既可以用来推动价值创造的观念,并深入到公司各个管理层和一线职工中,又与企业资本提供者(包括企业股东和债权人)要求比资本投资成本更高收益的目标相一致。经济增加值最大化目标可以满足价值管理的要求,有助于实现企业价值和股东财富的最大化。二、EVA的含义与计算(见表1)     

激励方式探讨：从传统奖金激励制度到以经济附加值为基础的激励机制

企业财务管理的目标是股东财富最大化或者企业价值最大化。股东委托经营者代表他们管理企业，要求管理者尽最大努力去实现这个目标。管理者也是最大合理效用的追求者，其具体行为目标与股东的目标并不完全一致。管理者可能为了自身的目标而背离股东的利益，产生道德风险和逆向选择。通常，股东会采取监督和激励的办法来协调自己和管理者的目标，以找到监督成本、激励成本、偏离股东目标三项之和为最小的最佳解决办法。监督可以采取派驻财务总监、委托事务所审计等，在此不再赘述。