创始股东控制权威与经理人职业操守——基于社会资本的“国美电器控制权争夺”研究

在家族型上市公司中,创始股东往往会利用控制权威剥夺中小股东的利益,从而造成公司价值的损减。这时,经理人是否会为了保持"公司价值最大化"的职业操守与创始股东争夺上市公司的控制权?本文基于社会资本分析视角,将创始股东控制权威视为对经理人的社会资本控制,将经理人保持职业操守赢得的收益归为从内外部社会关系网络中取得的社会资本支持。然后,根据上述两个概念构建了经理人决策模型,详细解读了国美电器治理实践中的"控制权冲突"事件。经研究得知:理性的经理人会综合权衡创始股东控制权威和保持职业操守对其社会资本的影响,并以此选择是否争夺创始股东的控制权。     

企业控制权争论

最近，各方对企业控制权的争论愈演愈烈，主要争论点集中在创始家族控股、引入外资、所有权和经营权分离以及经理人股权激励等几个方面。     

家族企业所有者间控制权配置选择与演进

本文在现有研究基础上，引入家族性利他主义规则制度变量，探讨了投资者权益司法保护与家族性利他主义规则两类制度变量对家族企业所有者间控制权配置选择的影响。本文研究表明，两类制度变量约束下的投资者权益保护状况越好。则所有者间控制权或。股权配置可能的分散程度就越大。司法保护制度变量的状态决定了控制权或股权的分散配置是否能够突破家族的界限。并且上述结论对中国家族企业的未来演进具有现实的含义。     

赋予股权还是泛家族化——家族企业职业经理人治理的实证研究

本文以非上市家族企业为样本,探讨职业经理人治理模式对家族企业决策质量的影响。本文验证了和经营业绩一样,职业经理人持股与战略绩效也不存在直接关系,并提供了一条新的思路,探讨职业经理人持股如何通过引起家族成员不公平感,而对家族企业决策质量产生影响。数据分析结果表明,职业经理人持股作为西方广为提倡的家族企业治理模式,在中国情境下与家族企业决策质量并无直接关系。相反可能因为导致家族成员产生的不公平感,从而降低家族成员决策承诺,进一步影响家族企业的决策质量。最后,我们通过实证得出结论,在中国现有情境下,通过泛家族化建立了一定的信任基础之后,再将股权向职业经理人进行合理配置,应该是较为理想的途径。     

创始人政治身份与家族企业控制权的代际锁定北大核心CSSCI

运用社会情感财富理论,本文提出了创始人政治身份促进中国家族企业控制权代际锁定的两种机理,即企业政治资本积累假说和社会情感财富维护假说。以2003—2015年上市家族企业为样本的混合截面数据分析结果表明,创始人政治身份显著增加了继承人担任公司董事长或总经理的可能性,创始人政治身份促进家族企业控制权的代际锁定。进一步分析结果表明,上述两种机制并存:创始人政治身份给家族企业带来融资便利、政府补助等经济利益,成为家族企业积累政治资本的渠道,这提供了支持企业政治资本积累假说的证据,因为企业政治资本有助于提升家族企业代际传承意愿和家族的社会情感财富;创始人更有可能把政治身份转移给继承人而非家族外人士的职业经理人,这提供了支持社会情感财富维护假说的证据,因为企业家政治身份代际转移成为中国情景下家族维护衍生于创始人政治身份社会情感财富的途径。本文揭示了民营企业家参政议政这项富有中国特色的政治制度安排影响家族企业代际传承的理论机理,丰富了政企关系和社会情感财富的研究文献。     

辨析电力板块公司股权结构与控制权配置

一、现代公司治理结构的股权结构和控制权配置现代公司制企业的一个主要特点就是所有权与控制权的分离,在所有者与管理者之间形成了标准的委托代理关系。为了支配若干在企业中有重大利害关系的团体,包括投资者、经理、工人之间的关系,必须设计出一套制度安排,这就是现代公司治理结构。在现代公司治理结构中,控制权的配置是最主要的功能。控制权的配置必须把剩余控制权、剩余索取权、资本所有权有机地结合起来,它通过公司权力机关的构造、权力产生基础的确定、权力的分解与配置等来构建公司股东之间、股东与公司之间,乃至公司内部有关主体之…     

民营上市公司治理机制探析——基于国美电器的案例分析

国美控制权之争是在我国特殊市场环境下上市公司大股东与管理者之间矛盾的一个缩影,突出反映了我国民营上市公司治理机制的急需改善。在我国民营上市公司成长过程中,股东与职业经理人之间的委托代理关系受到信义的考验。本文将以国美股权之争为例,分析其存在的问题,并提出相关建议。     

企业中的核心控制权与一般控制权

企业中资产所有者与人力资本所有者之间的控制权安排是企业制度安排的重要内容，但现有文献对此问题的研究存在大量的争论。本文在现有控制权理论研究的基础上将企业的控制权划分为核心控制权与一般控制权，并以此为基础，分别探讨了这两类控制权的配置关系。本文认为，企业契约中核心控制权的配置是基于对权力外部性风险的控制，而一般控制权的配置则是基于核心控制权行使的边际收益与边际成本的均衡。     

吊诡的PE

国美控制权之争,其实是创始人股东与私募股权资本股东、而非创始人股东与职业经理人在进行控制权之争。问题是,看似买了便宜货的贝恩资本能否逃脱＂赢者诅咒＂？     

欧莱雅：百年传承的第三条道路

利利亚娜、雀巢与欧莱雅之间稳定的三角结构,为家族企业在保持家族所有—家族控制和转向机构投资者主导—职业经理人控制这两种模式之间,提供了一种中间道路或说是第三条道路——家族和真正的战略投资者共同稳定持有—内部成长的职业经理人管理     

离婚后如何保持家族控制?

<正>何为家族企业？其定义为“由家族控制,并希望在代际传承中延续家族控制权的企业”,即家族的主导控制权和代际视角。从创始人视角来看,合理的股权分割模式及治理安排将在离婚等重大事件冲击下,避免影响自身控制权。我们从股权治理、公司治理及家族治理等三个层面,考虑实际控制和潜在控制等双重规划,就保持家族控制的16家企业进行具体分析。     

魏德金：保时捷的“钢丝”舞者

为家族企业打工的职业经理人都要面临家族股东的挑战。作为保时捷的职业经理人，要面临着两个控股家族；同时作为德国的股份公司还要实行劳资“共同决策制”，这使保时捷的职业管理之路尤其坎坷     

家族企业家双重性特征与家族企业融资决策——来自中小家族上市公司的经验证据

以高阶理论为依据,从管理者的角度研究家族企业家双重性特征与家族企业融资决策的关系。基于2004~2007年在深圳中小企业板上市的家族企业样本的实证研究发现,家族企业家的性别、任职年限、政治身份、企业家的风险倾向、控制权偏好与家族企业融资决策之间存在显著的相关性;实证研究没有发现企业家年龄与融资决策的相关性。本研究对高阶理论在我国中小家族企业中的应用是一个有益的补充,该研究的启示意义在于,研究家族企业的融资决策时,必须考虑到企业家的相关特征。同时,本文对于更好地理解家族企业的融资行为,优化家族企业的融资结构具有重要的指导作用。     

民企职业化转型关键

国美控制权之争和唐骏学历风波两个案例的背景大家都比较熟悉。在前者中,大众认为问题出在国美的职业化经理人身上,而黄光裕是一个受害者。实际上,黄光裕将国美这样一个上市公司作为其操纵的一个资本平台和长期获利的手段，其反应的其实是个公司治理的问题。     

企业控制权变更时的经理人保护安排

引入一种合适的对经理人的控制权变更保护安排,是当前中国企业真正把公司治理落实为一种“合作关系管理”所需要的关键举措。     

家族传承

家族企业最具有历史意义的瞬间,莫过于两个时刻:创业者与下一代之间的财富和权力交接,以及财富所有权和企业控制权在家族与“经理资本主义”之间的分离。 前者是家族内部的权钱迁徙运动,后者是家族与外部市场体系的互动革命。在这两个时刻,家族与企业都是如此脆弱。     

政府质量、社会资本与金字塔结构

本文以金字塔结构形成机理为研究对象,从金字塔结构融资优势理论的视角,检验了我国地方政府质量和社会资本对家族上市公司金字塔结构的影响,实证研究发现:较高的地方政府质量和社会资本水平能够帮助家族企业获取融资机会,缓解融资约束,降低金字塔结构层级和终极控制权与现金流权的分离度。在政府质量较低的地区,社会资本对家族企业金字塔结构作用更加显著,这揭示了社会资本与政府质量在家族企业金字塔结构选择中存在着替代效应。研究结论说明,转型经济中的家族企业发展,除了继续完善地方政府质量,构建地区之间以信任为基础的和谐社会氛围同样重要,本文的研究不仅对理解金字塔结构提供了一种新的视角,而且丰富了社会资本与政府质量的研究领域。     

国美事件负面影响不可低估

国美事件本质是控制权之争，是黄光裕与陈晓权力之争，这里有大股东、小股东之争（黄光裕和陈晓）；有创始股东和财务投资者之争（黄光裕和贝恩资本）；有大股东和管理层之争（黄光裕和陈晓为首的管理层）；还有其他许多的小股东和其他机构投资者参夹其中。这里有忠诚和背叛、正义和邪恶、江湖义气与铁血法理、旧臣与新主、人走与茶凉、乘人之危与绝地反击。     

从财阀到企业系列——日本的公司控制之道

从第二次世界大战前的财阀（zaibatsu，由富有的家族控制的传统的日本企业集团）到战后的企业系列（keiretsu，通过交叉持股形成的日本企业集团）、主银行系统，以及当今新出现的日式委员会制公司，它们的共性在于总是有一种日本独特的公司治理方式存在其中，特别是在公司控制方式中。财阀和企业系列的基本目的都是保护企业关键人的控制权，在前者中是财阀家族，在后者中则是职业经理人。     

中国控制权市场的现状及完善对策

人们应从市场功能角度认识控制权市场的价值和作用,充分认识到控制权市场是定价效率和配置效率的通道,以此为认识基础,分析了中国控制权市场的现状,并提出了完善中国控制权市场的基本思路和对策.