上海国资委如何管理划归的外经贸五大集团?--潘龙清、吴鸿玫两主任答本刊记者问

日前,在上海市政府举行的新闻发布会上,上海市外经贸委、外资委主任潘龙清,市国资委副主任吴鸿玫在回答本刊记者提及有关外经贸系统五大集团的国资归到国资委问题时强调:国资委重点管战略、预算和契约.这对集中精力管好国有资产是有利的.     

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。     

全面预算管理在集团公司的应用探讨——以Z集团为例

对于任何一家集团公司来说,全面预算管理都是其管理工作中非常重要的组成部分,经过全面预算管理,可以了解公司的业务水平和管控水平,提前布局,促使来年集团公司的全面发展有一定的上升空间,实现增量目标。经过全面预算管理,不但便于提升公司的管理水准,并且对公司的健康发展也能起到很好地促进公司健康发展的作用,努力做好全面预算管理工作对集团公司发展至关重要。文章先介绍了集团公司的基本情况,重点探讨了全面预算管理在集团公司实施中的问题与应对策略等,以供参考。     

“欧洲病夫”如何痊愈？——访罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰·贝格

虽然与德国前总理施罗德私交甚密,但当施罗德执政期间曾两度邀请这位德国“咨询业之父”出任经济部长,都被罗兰·贝格拒绝了,他只是担任着施罗德的政策顾问。在施罗德之前,罗兰·贝格还是科尔总理的政策顾问,默克尔上台后,他仍继续担任这一荣誉。罗兰·贝格似乎更在乎前德国联邦总统罗曼·赫尔佐格给他的总统“创新顾问委员会”委员一职,     

国有控股公司如何成功实施预算管理——对国家开发投资公司预算管理的分析

预算管理在公司管理中的作用日显突出，越来越多的公司已经重视预算管理，但也有很多公司虽实行了预算管理，收效却甚微。究其原因，大部分是因为没有找到适合自己公司的预算管理模式。本文通过对大型国有控股公司——国家开发投资公司的分析，阐明必须根据公司的生命周期等实际情况选择适宜的预算管理模式，同时提出预算管理实施过程中应解决的配套制度建设等相关问题。     

党的好政策为他提供了创业舞台——记上海燎申（集团）投资管理有限公司董事长、总裁林先燎

谁都不会想到，一个十三年前怀揣300元钱，从福建永泰来上海闯荡的年青人，经过坚忍不拔、顽强拼搏，如今已发展到集工、商、贸等十余家公司。总资产逾亿元的燎申集团的掌门人。他的创业历程，颇具传奇色彩。他，就是燎申集团董事长、总裁林先燎先生。     

操作风险是银行的最大风险——对话建行风险与内控管理委员会副主任、风险管理部总经理顾京圃

提及中国银行业的风险管理．建设银行无疑是名列前茅的。建行不仅是中国银行业第一个进行全面风险管理的商业银行，而且其提炼出的建设银行内部控制体系标准．得到银监会的高度重视和肯定，目前正拟将该标准申请为行业标准和国家标准，以期为我国银行业的内部控制建设提供思路和方法。建行能够在2003年下半年开始较早对过热行业采取收缩政策，能够使银行资产质量大幅度提升．并进而顺利实现上市，都离不开其卓有成效的风险管理体系的作用。     

推动企业减轻债务负担的重要举措——周伯华就《公司债权转股权登记管理办法》答新华社记者问

针对当前部分企业特别是中小企业出现资金困难的情况,国家工商行政管理总局日前制定出台《公司债权转股权登记管理办法》。国家工商总局局长周伯华11月23日就这一办法的相关情况回答了新华社记者的提问。他表示,办法的出台是工商机关充分发挥职能作用,服务经济社会发展,推动企业减轻债务负担、破解经营资金困难的一项重要举措,是对广大企业提出的债权出资需求的积极回应。     

如何构建以“管资本”为主的国资监管新框架——来自天津、上海浦东的经验

<正>2014年以来,我国国资国企改革进入快车道,全国国企改革的总体方案呼之欲出,而地方的国资国企改革则先行一步,多地已经出台若干改革方案。为了解地方国资国企改革特别是以"管资本"为主的国资监管体制改革的最新进展、存在问题以及对国家层面国资国企改革的启示和借鉴情况,国家发改委经济体制与管理研究所"以管资本为主加强国有资本监管问题研究"课题组,2014年9月18起分两次分别赴天津和上海浦