免费经济学

2008年11月，英国蒙提·派森飞行马戏团鉴于他们的表演视频盗版猖獗，在YouTube网站上开设了自己的频道，他们选出和上传了自己最喜欢的高清视频短片，供爱好者免费观看和下载。频道推出后，口耳相传，短短几个月之内点击量就突破了200万。马戏团表演的喜剧在网络上也掀起了新的流行波，“杀手兔”的形象变得家喻户晓，网友们热情地回帖，很多人在线观看后意犹未尽，纷纷订购他们的DVD。仅三个月之后，这一做法收到了奇效，马戏团的DVD销量增加了230倍，跃升至亚马逊电影和电视剧销售榜单的第二位。     

斯隆管理学院免费经济学

战略规划历来都依赖于对市场形势和顾客需求的预测。但在当今变化无常的商业环境中,企业很难看得很远。相反．企业必须及早发现趋势．比竞争对手更快地对机会和威胁做出反应。     

一个CIO的三年

在中国的金融重镇香港,梁建文在风起潮涌的银行业并购和业务整合中。成功完成了CIO使命,为建设银行（亚洲）业务的高速扩张护航。     

如何成为一个强势的CIO

CIO在企业中所处的地位往往决定其行事风格难以强势,但这并不代表他们不想、不能强势。那么如何强势?我们看看e行网用户的说法。广东中迅农科股份有限公司信息部部长黄山:一般来说,公司内部哪个部门或哪个人的强势与否,是由公司性质、企业文化及老板来决定的。但CIO一个人很难改变这个大环境。那么,如何在这个大环境确定的情况下使自己变得强势一点呢?个人体会:首先,建立与完善公司IT管理制度与流程(虽然很多民企对制度与流程并不是很严格的执行);以制度与流程来对抗那些想越过制度与流程的人(当然,战略上要坚决维     

CIO十年:一个阶层的兴起

这是一个从无到有,从弱到强,从边缘逐渐站立到舞台中央的阶层。中国企业的IT建设恰恰起于西方管理理论在中国社会几无踪迹的时候。从上世纪80年代到新世纪之初,中国企业完成了经济体制和现代企业制度的双重改造。面对日新月     

CIO谈CIO’98

为了确定CIO’98的议事日程,本人以CIO’98项目主管的身份拜会了45位国内的信息主管。本文报道其中4位的看法,他们均是CIO’98执委会委员。 陈建新先生,中国石油天然气总公司信息中心副主任。     

CIO故事之一 谁当CIO

CIO老胡和著名民营企业家钱老板私交甚好,两人半年多没见了。这天,钱老板找到老胡,一见面就迫不及待地对老胡说:“半年前,我遇到一位电脑高手,名牌大学计算机专业的高材生,我就把公司信息化重任交给他。这小子倒是挺敢干,初生牛犊不怕虎。刚来没多久,就买回来一堆最先进的设备,还让公司业务部门把业务部搬到电脑上。可结果呢?搞得销售收入直线下滑,员工大幅度流失,红红火火的公司被他搞得岌岌可危!”     

CIO的魅力

要想使得自己的工作得到认可,除了业务能力以外,CIO们还需要具备很多业务之外的能力。     

CIO的职业生涯

当CEO，转型业务部门，还是其他路径？这是CIO们恒热的命题。     

CIO的早春

“以信息化带动工业化”正在成为各类会议上政府官员们最常说的一句话。可以说,推进企业信息化,培养CIO已经“蔚然成风”。 3月下旬,江苏省信息中心在南京举办了“首届信息主管CIO年会”,参加会议的有150人,其中有财政局信息中心的,也有来自像常州柴油机厂这样有100多年历史的老厂的,虽然很少有人在名片上印     

CIO的2003

最近,国际IT研究与顾问公司Gartner的一份研究报告指出:在2003年,CIO(首席信息官)和其他IS(信息系统)主管人员必须在继续削减成本和提高效率的同时,为业务的更新和增长做好准备。此外,他们还要关心以下关键问题: ·IS机构需要哪些技术人才和能力才能提供业务增值? ·IS机构如何利用其结构和IT管理来协调投资与服务,以实现企业的重     

CIO的办公室

CIO们认为,OCIO是挽救IT在大公司中江河日下地位的一针强心剂。     

CIO的创新

CIO刚刚不再是个新名词,它就面临创新了。一天早上，Intel的副裁兼信息技术事业部总监Douglas F.Busch接     

CIO的成熟度

CIO逐渐多起来了,但是成熟的还很少。     

CIO的视野

近几年来,CIO日益成为我国企业高层管理团队中令人尊敬和瞩目的群体。他们也越来越成为左右企业的力量之一,但我们对这一群体的了解还很少,认识也还嫌浮浅。在国外,业界对CIO 已有15年的研究历史,有专门的研究机构挖掘和总结CIO的成功经验、开发CIO 的领导力和战略能力。在此次针对中国 CIO的针对性调查中,我们以国内CIO的环境扫描和信息获取、CEO和CIO的共享认知模式为切入点,试图对我国的CIO 群体能有更深入的了解与认识。     

CIO的权威

广东一家著名服装企业对信息化非常重视,除了投入巨资外,还专门从一家大型IT公司请来一位技术高手,委以集团副总裁的职位,全面负责整个企业的信息化工作。为此,这家一向低调的民营企业还专门召开了新闻发布会,一是向业内外表明自己在信息化上的决心;二来也是为了表明他们对这个"空降"副总裁的巨大期望和信任。当时,业内人士也都相信,这位副总裁会在短时间内做出一番业绩,因为真是万事具备,没有理由不出成绩。     

CIO语录

我们自主研发了一套高度集成的ERP系统,但我更倾向用集约这个词,这更符合管理者的思维习惯。——林瑜信息化谈多了,CIO谈多了,容易特殊化。——闻博邮政的创新并不在于技术上的突破。——刘必伟真正起作用的是业务流程,而不是信息系统。——王胜军信息化建设可以推动企业创新,但不是企业创新的必要条件。——吴云峰员工满意度会影响顾客满意度,进而影响到企业的利润,作为企业内部一个重要的服务部门,IT部门服务质量的好坏直接影响到员工满意度,所以如何提高内部服务就成为一个非常重要的课题。——周庆瑜我理解的“创新”是指企业的管理…     

铁腕CIO

要做好自己的工作,有时就得拿出点杀伐决断的劲头。     

CIO语录

张岩:在大数据、云计算面前媒体与CIO同样责任重大精通技术并不能代表熟悉业务理解商业,概念上的夸夸奇谈,缺乏实际的落地,是CIO的通病。大数据不是新的概念和技术创新,大数据的价值在于为非IT管理人员提供了解商业变化的工具。也就是说,大数据的价值体现在业务环节。作为技术型的CIO,请你静下来想想,你真的了解公司的商业逻辑吗?     

双面CIO

2003年4月的一天,浙江诸暨市供电局计算机信息中心主任赵侃从临海返回诸暨。赵侃此行收获颇丰,他刚同临海市电力公司签订了一个价值逾百万元的生产管理信息系统建设合同。事实上,赵侃的另一个身份是八方建设集团杭州计算机软件开发有限公司总经理。此单合同意味着诸暨市供电局信息中心市场化尝试获得了首次认可。 2000年初,赵侃放弃了自己从事20年的专业,由用电管理科长换岗就任信息中