董事会与CEO更迭

如果把CEO比做场上队长的话，教练就是董事会，它是CEO更迭计划的制定者与执行者。从理论上说，每家公司都应该有一个完善的CEO更迭计划，不应该像球场上一样，教练看见队长走神就马上把他换下去。     

频繁换帅的艺龙

如果问谁是中国网络业更换CEO最多的公司，人们的第一反应是一样的：新浪。但如果说：过去两年里，哪家上市网络公司换帅最为频繁？答案会超乎多数人的意料。     

全时：改变中国人开会方式

我问北京创想空间商务通信服务有限公司（全时）CEO陈学军：“如果有一天全时死了，你觉得最有可能的原因是什么？”他的回答是：“失去创新精神!”     

企业家 握好你的财务砍刀

作为一个企业家,如果说营销是你要去攻克的堡垒那么成本就是你的大后方现金流会一刀杀了你我曾和一个国内著名的广告业的企业家沟通,我们谈起企业的利润。我问他们公司现在有多少收入,他说两三亿元。我又问他利润,他说不太清楚,因为他不管账。他估计一年赢利几千万。我于是问他账上有多少现金，     

致股东的信

如果一位CEO打出了300分的高分,那么他作为击球手就会得到300分的报酬,即使有他力所不逮的情况使公司的绩效不佳。而如果他打出了150分,他就不会得到酬劳,因为是其他人的成功使得公司业务昌隆。     

“抠门”老板的抠门秘籍——削减成本，使利润倍增的学问

在我们的社会中有许多人把成本当作一种炫耀，他们认为成本越高，意味着他所管理的企业越大；他所管理的官僚体系越大，就越应该受到朋友与邻居的尊敬，我特别注意到一些人总是问我“你的企业有多大?”他们问我有多少雇员，但从不问我的客户有多少，我的收入有多少。一般我这样回答：就雇员而论，我们是小公司；但就收入而论，我们是大公司。不容置疑，只有收入，或是收入与成本之差，才应该是成功与否的真实标准。所以，我将每一项成本看成是我必须加以消灭的魔鬼．     

管理与交响乐

公司的各个部门有时候就像交响乐团里不同的乐器，CEO就像乐队的指挥。如果指挥得当，各个部门经理虽然所演奏的乐器不同，但整个公司合在一起，却是一首非常优美的乐曲。然而，如果CEO指挥不当，或者各个乐器手演奏不同步，整个乐曲听起来会杂乱无章，美丽的公司蓝图会被执行得乱七八糟。     

该不该让CEO控制董事会?

反方意见一当CEO兼任公司的董事长时,许多根本利益的冲突就可能存在.如果CEO又是董事长,董事会要监督CEO的工作并且约束他的权力就是非常困难的.于是,国会、监管机构和股东组织都一再强调,董事会成员与他们监督的公司不能有商业上的联系.而且,仅有独立董事是不够的.安德鲁·格罗夫是英特尔公司的董事长,而克雷格·巴瑞特是该公司的CEO,这就符合我的立论:两种职务的分离是公司管理的核心.     

CEO要有“江湖感”

CEO一定要有“江湖感”，这绝非戏言。 做CEO并不难，难的是做一个有成就的CEO。身为CEO，你理应成为公司的精神领袖和团队核心。可是，如果你还是脱不掉技术专家的书卷气、营销天才的雪中飞、资本推手的空手道，你可能就是一个缺少“江湖感”的CEO。     

识别“披着羊皮的狼”

观察家们常常惊讶，一些曾拥有骄人业绩的经理们变为首席执行官后，会不可思议地变成腐败而专制的“怪物”。实际上，这些经理人通常有严重的品德缺陷，但这些缺陷却往往被隐藏或忽视了好多年。如果仅仅根据个人简历或标准化的面试，公司董事会和CEO搜寻委员会很难发现一个备受瞩目的首席执行官候选人的人品问题。因此，这就引发了一个问题，公司董事会或CEO搜寻委员会该如何洞悉一个经理人的本质，辨别出他实质上是一只“披着羊皮的狼”？     

纳德利离“家”真相

在西方社会，评价CEO的标准是股价而非业绩，如果一位CEO无法取悦于股市，即使有漂亮的业绩作为支撑，他也依然难逃解职的命运。[编者按]     

谁是公司的主人

谁是公司真正的主人?CEO、主席、总裁,还是董事会?股东、员工,还是消费者? 在职场,CEO,以及他身边的那些高管几乎负责公司的全部事务,投资、理财、合资、并购、裁员,事事由他们说了算.但他们是真正的决策者吗?如果不是,那谁是幕后的操纵者,谁是公司真正的主人.     

全球企业公民

英特尔员工总在问英特尔CEO一个重大问题：“我们的CEO．我们应该如何承担起企业责任？”当时，我以负责任的方式回答我们所应负的企业责任。我在2005年成为公司董事长，我必须以更负责任的态度回答英特尔的社会责任。     

伤心的年终红包

去年春节前夕．我们好不容易盼来了老板发的红包。欣喜之余．我涌现出强烈的好奇心．想知道同事们的红包是多少。我几次走到小刘的办公间里，想开口问他拿了多少．但话到嘴边还是咽了回来。小刘似乎发现了我有心事．温和地询问我，我连忙装出向他请教工作来掩饰自己。因为公司有规     

文化多少钱一斤？

中国的老百姓向来是注重实惠的，你给他说一千道一万，他一句话问你，那东西能吃吗？你说能吃，他又会问你，能吃的东西，卖多少钱一斤？文化也是如此，说得再多再漂亮都没用，很简单：究竟多少钱一斤？!     

“互联网基因”的电影公司

在筹备电影《小时代》宣发的过程中,从CEO张昭到乐视影业的每一个人都显得信心满满。"如果《小时代》第一部的票房没有达到预期怎么办?"在采访时我曾经问乐视影业负责社会化营销的经理。"不可能达不到预期!"他的回答斩钉截铁。随后乐视影业宣布和导演张艺谋合作,如此一来,这家电影公司在刚刚成立两年后,在这个国产电影崛     

让每个为成为自己的CEO

我认为，每个企业CEO的成功，不在于企业为社会制造了多少产品，而是制造了多少“CEO”，是否打造了一个让每位员工实现自身价值、让企业实现永续经营的平台!     

买得到够不着？

凡客CEO陈年不久前宣称要＂收购路易.威登（LV）＂,一时间成了街头巷尾热议的话题。尽管他后来澄清这只是句玩笑话,但也表示如果哪一天公司有了钱、有了闲,     

波音的新机长

经过几个月搜罗，波音终于找到“如意郎君”，他就是3M公司现任CEO詹姆士（W．James McNerney）。2005月12日，波音正式宣布，詹姆士成为18个月来波音第三位CEO。     

董事长任CEO的经济后果分析——基于深市上市公司的实证分析

本文通过建模分析,得出当董事长兼任公司CEO时,CEO的权力凌驾于监督部门监事会之上,这导致公司建立激励机制的可能性较低;即使建立了激励机制,当激励对CEO有利时会得到执行,而当业绩变差时,激励机制就不再被执行,从而形成对CEO有利的不对称激励;当公司未设置激励机制时,由于有效监督机制的缺失,CEO的道德风险增大,导致公司代理成本上升,业绩下降。但如果公司建立了激励机制,CEO的代理问题会减弱,代理成本明显下降,公司业绩上升。